Автор: Пользователь скрыл имя, 09 Марта 2013 в 16:43, курсовая работа
Метою даної курсової роботи є висвітлення проблем управління фінансовою санацією підприємства, розробка і обґрунтування плану санації.
Поставлена в роботі мета зумовила необхідність рішення наступних задач:
розкрити сутність фінансової санації та методику її проведення;
ознайомитись і проаналізувати інформаційне та правове забезпечення фінансової санації підприємства;
обґрунтувати напрями застосування системного підходу до антикризового управління підприємством;
узагальнити класифікацію етапів антикризового управління і методики обґрунтовування управлінських рішень на кожному етапі;
розглянути механізми фінансової реструктуризації і санації підприємств;
провести аналіз фінансово-господарської діяльності ЗАТ «Васильківський молочноконсервний комбінат» з метою оцінки платоспроможності і загрози банкрутства підприємства;
оцінити санаційну спроможність підприємства;
обґрунтувати план санації ЗАТ «Васильківський молочноконсервний комбінат».
ВСТУП 3
РОЗДІЛ 1.ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ПРОВЕДЕННЯ ФІНАНСОВОЇ САНАЦІЇ
1.1. Кризи в діяльності підприємства та причини їх виникнення 6
1.2. Сутність фінансової санації та методика її проведення 12
1.4. Інформаційне та правове забезпечення фінансової санації підприємства 25
РОЗДІЛ 2. ПРАКТИЧНІ АСПЕКТИ ПРОВЕДЕННЯ САНАЦІЇ ЗАТ «ВАСИЛЬКІВСЬКИЙ МОЛОЧНОКОНСЕРВНИЙ КОМБІНАТ»
2.1. Фінансово-економічна характеристика підприємства 34
2.2. Визначення причин виникнення кризових явищ в діяльності ЗАТ «Васильківський молочноконсервний комбінат» 45
2.3. Оцінка санаційної спроможності підприємства 49
2.4. Обґрунтування плану санації ЗАТ «Васильківський молочноконсервний комбінат» 52
ВИСНОВКИ 68
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 71
ДОДАТКИ 73
З правового погляду, санаційно спроможним підприємство буде в тому разі, коли воно спроможне підтримувати фінансову рівновагу в довгостроковому періоді, тобто коли є достатні передумови для відновлення та збереження стабільної платоспроможності з тим, щоб у кредиторів не було підстав звертатися із заявою щодо порушення справи про банкрутство до господарського суду.
У випадку з досліджуваним підприємством, а саме ЗАТ „Васильківський молочноконсервний комбінат”, жодний з приведених вище показників не перевищує нормативне значення і жоден з них не має динаміки до збільшення (табл. 2.6) (детальний розрахунок і характеристика кожного з показників наведена у попередньому розділі). А це у свою чергу свідчить про надкритичну неплатоспроможність.
Таблиця 2.6.
Оцінка санаційної спроможності підприємства ЗАТ „Васильківський молочноконсервний комбінат” згідно із методичними вказівками Міністерства економіки України
Показник |
Методика розрахунку |
2008р. |
2009р. |
2010р. |
Темп приросту |
показником поточної платоспроможності |
Поточні фін. інвестиції+грош. кошти /поточні зобов’язання |
0,02 |
0,007 |
0,007 |
- |
коефіцієнтом забезпечення власними засобами |
Власні обор. кошти/оборотні активи |
-0,31 |
-0,34 |
-0,81 |
-0,47 |
коефіцієнтом покриття |
Оборотні активи/ поточні зобов’язання |
0,72 |
0,72 |
0,55 |
-0,17 |
Отже, на даному етапі можна зробити наступний висновок. Підприємство на початок 2011р. є неплатоспроможним і відновити її найближчим часом не вдасться. А виявлена динаміка показників, що характеризують платоспроможність, дозволяє лише вкрай негативно охарактеризувати перспективу відновлення платоспроможності в більш тривалі терміни (понад 6 місяців).
Підсумовуючи результати проаналізованих показників можна сказати, що існує різко негативна тенденція в ефективності використання засобів підприємства. Присутні величезні скачки в значеннях розрахованих показників, що негативно характеризує діяльність ЗАТ "Васильківський молочноконсервний комбінат". Динаміка всіх показників негативна, що свідчить: по-перше, про зменшення ефективності роботи підприємства; по-друге, про вкрай нестійке його фінансове положення. Виходячи з вище перелічених висновків можна стверджувати, що досліджуване підприємство знаходиться в кризі і для виведення його з кризи необхідне залучення зовнішньої допомоги та (або) мобілізація всіх внутрішніх резервів, яка приймає форму його санації.
Повний і поглиблений аналіз фінансового стану підприємства ЗАТ "Васильківський молочноконсервний комбінат", проведений в попередніх розділах довів, щопідприємство знаходиться в глибокій кризі (фактично є банкрутом), і для виведення його з кризи необхідно провести санацію підприємства, тобто комплекс послідовних, взаємопов’язаних заходів фінансово-економічного, виробничо-технічного, організаційного, соціального характеру, спрямованих на виведення ЗАТ "Васильківський молочноконсервний комбінат" з кризи і відновлення або досягнення його прибутковості та конкурентоспроможності в довгостроковому періоді.
Вважаю необхідним приділити значну увагу санації даного підприємства, в тому числі і залучити фіансову підтримку держави. Адже діяльність падприємства ЗАТ "Васильківський молочноконсервний комбінат" є однією з пріорітетних галузей розвитку України, виробляє якісну продукцію і створює оздоровчу конкуренцію якості молочних виробів Київа і області. Тому на даному етапі необхідно розробити і обгрунтувати планові заходи щодо санації підприємства ЗАТ "Васильківський молочноконсервний комбінат".
По-перше, на даному підприємстві терміново необхідно створити комісію для проведення санації. До створеної комісії підприємство ЗАТ "Васильківський молочноконсервний комбінат" у визначені терміни готує і подає такі документи:
На основі поданих матеріалів комісія проводить аналіз фінансово-господарського стану підприємства ЗАТ "Васильківський молочноконсервний комбінат", в результаті якого подаються висновки та пропозиції щодо рішення про проведення санації підприємства – оскільки виробництво продукції вписується в існуючу ринкову ситуацію, то підприємство ЗАТ "Васильківський молочноконсервний комбінат" має реальну можливість відновити платоспроможність. На першому етапі пропонованої моделі є виявлення та аналіз причин кризових явищ, наслідком яких є незадовільна платоспроможність та ліквідність підприємства, його збитковість та конкурентоспроможність. Аналіз причин кризових явищ на підприємстві ЗАТ "Васильківський молочноконсервний комбінат" у 2008-2010 рр. був проведений в попередньому розділі, в результаті якого було прийнято рішення щодо проведення санації на досліджуваному підприємстві.
На другому етапі управління санацією необхідно спочатку скласти перелік санаційних заходів з поділом останніх на оперативні (першочергові), тактичні та стратегічні. Далі здійснюється пошук та мобілізація фінансових ресурсів, необхідних для проведення таких заходів. Подальша робота враховує власне управління санаційною процедурою: планування, організацію та контроль за її здійсненням. Значну увагу слід приділити проведенню контролю, який враховуватиме виявлення та аналіз відхилень контрольних показників та надаватиме інформацію керівництву для своєчасного коригування процесу здійснення санації.
Таблиця 2.7.
Модель санації підприємства ЗАТ "Васильківський молочноконсервний комбінат"
Визначення цілей санації |
Ідентифікація симптомів кризи на підприємстві ЗАТ "Васильківський молочноконсервний комбінат" |
Аналіз причин кризи та оцінка можливостей їх усунення | |
Формування оперативних, тактичних та стратегічних цілей санації на підприємстві | |
Управління санацією |
Вибір санаційних заходів |
Пошук та мобілізація необхідних фінансових ресурсів на ЗАТ "Васильківський молочноконсервний комбінат" | |
Планування санаційних процедур | |
Організація здійснення санаційних процедур | |
Контроль за проведенням санації | |
Досягнення цілей санації |
Усунення симптомів кризи на ЗАТ "Васильківський молочноконсервний комбінат" |
Усунення причин кризових явищ |
Етап досягнення цілей санації підприємства ЗАТ "Васильківський молочноконсервний комбінат" передбачає подолання як причин кризи (удосконалення господарської, фінансової, інвестиційної діяльності), так і її симптомів (відновлення платоспроможності, ліквідності, прибутковості, конкурентоспроможності).
Мета фінансової санації підприємства ЗАТ "Васильківський молочноконсервний комбінат":
Типи санаційних заходів, які терміново необхідно запроваджувати на підприємстві ЗАТ "Васильківський молочноконсервний комбінат":
На підприємстві ЗАТ "Васильківський молочноконсервний комбінат" санація повинна ініціюватися самим підприємством, що представляє складний і у багатьох відношеннях хворобливий для нього процес, що вимагає ефективного фінансового управління на всіх стадіях його здійснення.
План санації підприємства ЗАТ "Васильківський молочноконсервний комбінат" може складатися зі вступу та чотирьох розділів:
Вступ – містить загальну характеристику підприємства ЗАТ "Васильківський молочноконсервний комбінат".
Розділ 1 – відображає вихідну ситуацію на підприємстві.
Розділ 2 – характеризує стратегічні цілі санації підприємства, цільові орієнтири та розроблення стратегії.
Розділ 3 – враховує в себе конкретний план заходів із відновлення прибутковості та конкурентоспроможності підприємства в довгостроковому періоді.
Розділ 4 – містить розрахунок ефективності санації, перелік заходів із реалізації плану та контролю за його ходом.
Таблиця 2.8.
Вступ |
Загальна характеристика підприємства: * Правова форма організації бізнесу та форма власності. * Організаційна структура. * Сфера діяльності. * Історична довідка |
1-й розділ |
Аналіз вихідних даних:* Оцінка зовнішніх умов. * Аналіз фактичного фінансового стану підприємства. * Аналіз причин кризової ситуації та слабких місць підприємства. * Стан ринків збуту продукції та наявний потенціал підприємства. * Обґрунтування доцільності санації |
2-й розділ |
Стратегія санації, оперативна (CRASH)- програма: * Стратегічні цілі санації (дерево цілей). * Каталог оперативних
заходів із відновлення |
3-й розділ |
План санаційних заходів: а) план маркетингу та оцінка ринків збуту; б) план виробництва та капіталовкладень; в) організаційний план; г) фінансовий план |
4-й розділ |
Ефективність санації та заходи з реалізації плану: * Організація реалізації плану та критерії оцінки ефективності. * Оперативний санаційний контролінг. * Можливі ризики в процесі виконання та суми можливих збитків. * Можливі позитиви та додаткові прибутки |
Характеристика і обгрунтування деяких розділів (Вступ; Розділ 1; Розділ 2) були детально розглянуті в ході курсової роботи. Зупинимось на 3-му Розділі плану санації підприємства ЗАТ "Васильківський молочноконсервний комбінат" і запропонуємо конкретні заходи для виходу підприємства з кризи.
До заходів
стабілізації фінансового стану
підприємства, а саме відновлення
платоспроможності і
1) Збільшення вхідних грошових потоків. Щоб виконувати термінові платіжні зобов'язання, підприємству ЗАТ "Васильківський молочноконсервний комбінат" потрібно мати у своєму розпорядженні достатній обсяг ліквідних засобів. Якщо їх бракує, підприємство вважається неплатоспроможним. Відновити платоспроможність можна, збільшивши вхідні грошові потоки. Вхідні грошові потоки підприємства класифікують таким чином: