Экономический анализ хозяйственных показателей

 

                                                                                                                                                 (9)

 

Ч_р-Ч₀ – размер влияния изменения объема товарооборота.

 

                                                                                                       (10)

 

Ч₁-Ч_р – размер влияния изменения выработки на одного торгового работника.

Ч₁-Ч₀- совокупное влияние изменения объема товарооборота и производительности труда на одного работника. [17, с. 35]

• коэффициент общего оборота кадров (К_ООК) в процентах определяется как отношение суммарного числа вновь принятых (Ч_ПР) и выбывших (Ч_УВ) за отчетный период к среднесписочной численности работников ( )

                                                                                 (11)

 

• коэффициент приема кадров (К_ПК) в процентах определяется по формуле

 

                                                                                            (12)

 

• коэффициент выбытия кадров (К_ВК) в процентах определяется по формуле

 

                                                                                             (13)

 

- коэффициент постоянства (стабильности) кадров (К_СК) в процентах определяется как отношение численности работников, состоящих в списочном составе весь отчетный год (Ч_С) к среднесписочной численности работников за отчетный период

 

                                                                                              (14)

 

Численность работников, состоящих в списочном составе  с 1 января по 31 декабря включительно, т. е. проработавших весь год, определяется следующим образом: из численности  работников, состоявших в списках  на начало года, исключаются выбывшие в течение года по всем причинам, но не исключаются выбывшие из числа принятых в отчетном году, т.к. в списках предприятия на 1 января их не было.

Чем ближе данный показатель к единице, тем выше стабильность кадров. Указанные коэффициенты сравнивают в динамике, а также сопоставляют с другими предприятиями.

• коэффициент восполнения работников (К_ВР) в процентах характеризует восполнение работников, выбывших по различным основаниям из организации, вновь принятыми работниками и рассчитывается путем деления численности принятых работников за период на численность работников, выбывших по различным основаниям за этот год:

 

                                                                                            (15)

 

• коэффициент текучести кадров (К_ТК) определяется путем деления числа уволенных по субъективным причинам работников (по собственному желанию, инициативе администрации и в связи с окончанием срока контракта) к среднесписочной численности работников за этот же период

 

                                                                                             (16)

 

где Ч_УВ – численность работников, уволенных по субъективным причинам за определенный промежуток времени, чел.

От движения и стабильности кадрового состава во многом зависит уровень квалификации и опыт персонала, стабильность хозяйственных процессов.

Рассматривая движение рабочей силы, следует иметь в  виду, что частая смена работников сдерживает рост производительности труда. Необходимо проанализировать причины текучести кадров (состояние социального обеспечения, нарушения трудовой дисциплины, уход по собственному желанию и др.).

Особое внимание при  анализе движения кадров уделяют  причинам увольнения работников с предприятия. К основным причинам увольнения относят:

• естественную убыль (вследствие смерти);
• коллективные и индивидуальные увольнения;
• перемену служебного положения (или переводы на другие должности);
• уход на пенсию;
• истечение срока контракта.

2. Производительность труда – средняя сумма товарооборота, приходящаяся на одного работника в единицу времени (день, месяц, год).

 

                                                                                                      (17)

 

где ПТ – производительность труда торговых работников;

ОРТ – розничный  товарооборот;

Чср – среднесписочная  численность.

(Характеризует объем оборота розничной торговли в расчете на 1 работника и позволяет судить о производственном потенциале персонала).

3. Средняя заработная плата определяется по формуле:

 

,                                                                                                       (18)

 

где Зфн – сума фактически начисленной заработной платы всем работникам предприятия кроме выплат материальной помощи, социального характера и др., тыс. руб.;

- среднесписочная численность  работников, принимаемая для исчисления  средней заработной платы и  других средних величин, чел.

(Характеризует уровень  оплаты труда и динамику ее  изменения по периодам времени и в определенной мере – уровень жизни работников).

4. Фонд заработной платы характеризуется системой следующих показателей:
1. Абсолютная сумма фонда заработной платы. Отражает объем всех расходов предприятия торговли на оплату труда как в денежной, так и в неденежной форме, независимо от источников выплат за определенный период. Этот показатель находит применение при оценке общей величины фонда заработной платы в целом по предприятию и по отдельным структурным подразделениям (если имеется информация).

Наряду с абсолютной величиной фонда заработной платы  при анализе, планировании, оценке эффективности  выплат по заработной плате применяют  относительные показатели (уровень  и структура фонда заработной платы).

2. Уровень фонда заработной платы. Рассчитывается общий по предприятию и по отдельным структурным подразделениям. С его помощью расходы по заработной плате соизмеряются с результатами деятельности предприятий. Представляет собой процентное соотношение суммы фонда заработной платы к объему товарооборота и определяется по формуле:

 

                                                                                         (19)

 

где У_ФЗП – уровень фонда заработной платы, %; ФЗП – фонд заработной платы, тыс. руб.

Уровень фонда заработной платы является одним из важнейших качественных показателей, характеризующих деятельность предприятия торговли. По этому показателю судят, с одной стороны, о величине фонда заработной платы на единицу товарооборота (на 1 руб., 100 руб. и т.д.), с другой – о доле фонда заработной платы в розничной цене товара.

3. Структура фонда заработной платы. Показывает долю отдельных элементов фонда заработной платы в его общей сумме и используется для выявления закономерностей развития отдельных видов выплат по заработной плате и их влияния на формирование общего фонда заработной платы.

Таким образом, изучение теоретических и методических основ труда и заработной платы в торговле позволяет проанализировать показатели по труду и заработной плате предприятия торговли ООО «Антураж».

 

3. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА  ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  ООО «АНТУРАЖ»

 

Общество с ограниченной ответственностью «Антураж» действует на основании Устава, Гражданского Кодекса и Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью».

Данное предприятие  зарегистрировано 10.05.2006г. Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет, круглую печать, штампы, бланки со своим наименованием и действует на основе полного хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости, работает по общей системе налогообложения.

Основной целью деятельности ООО «Антураж» является получение максимальной прибыли посредством удовлетворения материальных и социальных потребностей его участников и населения.

Основными видами деятельности общества являются:

• Осуществление розничной торговли;
• Открытие магазинов, торговых точек;
• Оказание платных услуг

Источником формирования имущества Общества являются:

• Денежные и материальные вклады;
• Доходы, полученные от реализации продукции, работ, услуг, ценных бумаг, а также от других видов хозяйственной деятельности;

Общество обладает правами  владения, пользования и распоряжения принадлежащим ему на праве собственности  имуществом; вправе размещать облигации  и иные ценные эмиссионные бумаги в порядке, установленном законодательством  о ценных бумагах.

Общество может размещать облигации на сумму, не превышающую размера его уставного капитала или величины обеспечения, представленного Обществу, в этих целях третьими лицами, после полной оплаты уставного капитала.

При отсутствии обеспечения, представленного Обществу третьими лицами с целью гарантировать выполнение обязательств перед владельцами облигаций, размещение Обществом облигаций возможно не ранее третьего года существования Общества при условии надлежащего утверждения к этому времени двух годовых балансов Общества.

Общество вправе ежегодно принимать решения о распределении чистой прибыли между участниками Общества. Решение о распределении прибыли принимается общим собранием участников Общества.

Часть прибыли, предназначенная  для распределения между его  участниками, распределяется пропорционально их долям в уставном капитале Общества.

Выплата участникам части  прибыли производится не позднее  одного месяца с момента принятия общим собранием участников соответствующего решения.

Уставной капитал Общества участники определяют в размере 20000 руб.

Юридический адрес ООО «Антураж»: 630080, г. Новосибирск, Галущака 2А, салон 203.

Общество находится  в здании, располагает сетью магазинов. Режим работы данной сети ежедневно с 8.00 до 20.00 без перерыва на обед.

Благоприятное расположение магазина способствует увеличению количества покупателей. Предприятие имеет удобный подъездной путь, близость центральной дороги и остановки общественного транспорта.

Данное предприятие  занимается розничной торговлей мебели из России и Европы, оказывает услуги комплексного подхода к интерьеру.

 ООО «Антураж» присуща линейно-функциональная структура управления – самый распространенный тип в торговых предприятиях. Вышестоящим органом управления Обществом является общее собрание участников Общества, которое руководит деятельностью общества.

Особенностями линейно-функциональной структуры являются:

· устойчивая работа структуры;

· удовлетворительная работа в условиях устойчивого производства;

· ориентирование на ценовую  конкуренцию.

Недостатками линейно-функциональной структуры управления являются:

· различие целей у  структурных единиц;

· слабая увязка и ответственность  за решения комплекса задачи достижения целей фирмы.

Линейно-функциональная структура позволяет в значительной степени устранить недостатки как линейного, так и функционального управления. При этой структуре назначение функциональных служб - подготовка данных для линейных руководителей в целях принятия компетентных решений или возникающих производственных и управленческих задач. Роль функциональных органов (служб) зависит от масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления предприятием в целом

 

ДИРЕКТОР МАГАЗИНА

Главный бухгалтер

Начальник отдела снабжения

Начальник отдела производства

Начальник отдела продаж

Бухгалтерия