Бизнес-план

Организационный план. В разделе указывается форма собственности организации. Рассматриваются вопросы руководства, распределения полномочий и ответственности, тип организационной структуры организации, раскрываются проблемы производственного менеджмента, приводится принципиальная схема принятия управленческих решений, показываются способы обеспечения гибкости системы управления в случае изменения рыночных отношений и др.

Инвестиционный  план. В разделе показываются общие инвестиционные затраты в основной капитал с учетом налога на добавленную стоимость и затрат на прирост чистого оборотного капитала. Сумма инвестиций в основной капитал по проекту без учета НДС определяет стоимость инвестиционного проекта.

Потребность в инвестициях  рассчитывается по каждому виду затрат.

По видам государственного участия в проекте указывается  основание оказания государственной  поддержки [20, c. 78].

Отдельно приводятся финансовые издержки по проекту, связанные с осуществлением капитальных затрат, и источники их финансирования.

Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности. Представляет интерес для потенциальных инвесторов. Раздел включает три основных плановых документа: баланс организации, план прибылей и убытков и прогноз движения наличности. Рассчитывается размер чистой прибыли, поступлений наличными на ближайший период и их расходование; обосновываются сроки и порядок возврата кредитов, выплаты дивидендов, оценивается безубыточность, рентабельность и окупаемость, риски и неопределенности деятельности.

Юридический план. В разделе описывается организационно-правовая форма организации, уточняются основные юридические аспекты ее деятельности. Если создается коммерческая организация с иностранными инвесторами отдельно указываются форма участия иностранного инвестора в уставном фонде организации, порядок распределения прибыли, остающейся в распоряжении организации, иные условия привлечения инвестиций. Завершающим этапом бизнес-планирования является разработка схемы контроля выполнения плана. Все материалы, дополняющие основные разделы выносятся в приложения.

При разработке каждого  раздела бизнес-плана определяется своя стратегия, намечаются конкретные мероприятия по ее реализации с указанием конкретных исполнителей-подразделений и менеджеров.

В зависимости от назначения бизнес-плана и выполняемых им функций определяется необходимый  объем работ и порядок его  разработки. В Правилах по разработке бизнес-планов выделяют четыре этапа их составления: предынвестиционный, инвестиционный, эксплуатационный и ликвидационный.

Предынвестиционный  этап предполагает исследование рынка сбыта товаров, работ и услуг и их сегментов, балансов производства и потребления, определение возможных поставщиков оборудования и технологий, а также сырья, материалов и комплектующих изделий; подготовку исходных данных, необходимых для выполнения финансово-экономических расчетов инвестиционного проекта; определение схемы и источников финансирования.

На предынвестиционной стадии осуществляется расчет объемов производства и продаж продукции, затрат на ее выпуск и реализацию, определение объема инвестиций и выработка стратегии маркетинга, а также принимается окончательное решение о целесообразности инвестиционного проекта и разработки бизнес-плана [9, c. 69].

Инвестиционный  этап включает инженерно-строительное и технологическое проектирование, строительство зданий и сооружений, приобретение оборудования и ввод проектируемого объекта в эксплуатацию.

Эксплуатационный этап предусматривает функционирование объекта, выполнение работ по его реконструкции, модернизации,   финансово-экономическому   и   экологическому оздоровлению.

Ликвидационный  этап предполагает ликвидацию или консервацию объекта.

Для того чтобы бизнес-план отвечал требованиям инвесторов и кредиторов, при его разработке следует учитывать следующие принципы, выработанные международной практикой: стиль его изложения должен быть четким, ясным, не допускающим общих слов и неясных формулировок; планы, представленные в нем, не должны быть чрезмерно амбициозными; следует широко использовать фотографии, диаграммы, графики, таблицы; структура должна быть четкой, материал следует разделять на короткие хорошо выделяемые параграфы; необходи мо особо выделять основные предложения бизнес-плана, его главные выводы; основные разделы бизнес-плана не должны включать различную объемную информацию; нужно определять основные положения бизнес-плана так, чтобы они могли быть адаптированы к непредвиденным изменениям внешней и внутренней среды, т.е. быть гибкими.

Объем описательной части  бизнес-плана должен составлять не менее 20 страниц при проведении расчетов в соответствии с упрощенными  требованиями и не менее 40 страниц - при проведении расчетов в полном объеме [16, c. 148].

Общий объем и состав бизнес-плана не является жестко регламентированным. Организация самостоятельно определяет структуру и содержание его разделов.

 

 

 

2. Разработка  бизнес-плана

 

 

Резюме

 

 

На рынке услуг парикмахерский бизнес всегда был надежным и перспективным. Действительно, стричься нужно всем и всегда, а потому спрос на услуги парикмахерских салонов не убывает.

Прелесть данного бизнеса  в том, что рентабельности может  достичь абсолютно любая парикмахерская, независимо от места расположения и  ценовой политики. Главное – правильно начать.

Целями бизнес-плана  является:

- создание парикмахерской  среднего класса;

- формирование финансового  состояния предприятия;

- внедрение прогрессивных  технологий управления персоналом.

Сильными сторонами  проекта являются:

- экологичность и безопасность производства услуг;

- высокая величина  внутренней нормы рентабельности.

Получаемый эффект:  увеличение потока прибыли, получаемой от реализации нового проекта.

Создание нового предприятия: это дополнительные рабочие места, налоговые поступления в бюджет, создание социальной инфраструктуры.

Коммерческая эффективность  проекта.

Интегральные показатели проекта:

• чистый дисконтированный доход (NPV) = 56838,47 тыс. руб.
• внутренняя норма рентабельности (IRR) = 130 %
• дисконтированный период окупаемости (PBP) =  1,9 года.

Интегральные показатели наглядно демонстрируют экономическую  эффективность проекта и позволяют  принять решение о целесообразности реализации проекта.

Бизнес-план разработан в соответствии «Методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов».

При подготовке использовались следующие источники информации:

- учебно-методические  пособия;

- нормативно-правовая  документация;

информация из сети Интернет;

- анализ газетных и  журнальных статей по производству и реализации услуг.

Основными критериями приемлемости идеи данного проекта являются:

- технологическая осуществимость;

- долгосрочная жизнеспособность;

- экономическая эффективность.

Предполагаемая дата начала проекта - 10 января 2010 г.

 

1. Описание проекта

 

Вниманию инвестора  предлагается проект развития парикмахерской «Анастасия». Проект не предполагает привлечение  кредитных ресурсов, а рассматривает  эффективность создания предприятия.

Предприятие будет располагаться  в пределах города Минска, по улице Парковая. Работу предприятия предполагается осуществить по следующему графику: 8:00-20:00 (12-часовой рабочий день).

К настоящему моменту  времени учредителями фирмы УП «Анастасия»  проведена следующая работа:

- подобрано место для  расположения предприятия. Адрес: ул. Парковая, дом 3, комната 2;

- определена арендная  плата для данной площади;

- выбрана форма организации  – унитарное предприятие;

- определён класс мастерской  – средний.

Для дальнейшего развития парикмахерской и удовлетворения  избыточного спроса предполагается закупить мебель, установить несколько единиц оборудования, провести небольшой косметический ремонт и дизайн помещений, а также нанять персонал предприятия.

Парикмахерская «Анастасия», как юридическое лицо, будет создано  женой и мужем Ивановой Марией и Ивановым Сергеем в декабре 2009 года.

Перед тем как открыть  свое дело, необходимо зарегистрироваться в качестве юридического лица.

Для того чтобы открыть  свою парикмахерскую, необходимо получить разрешения, как минимум, трех инстанций: СЭС, Госпожнадзора и Минского городского территориального фонда государственного имущества . Можно решать этот вопрос самостоятельно, а можно обратиться в специализированные компании, которые возьмут на себя сбор комплекта документов. Лицензирование парикмахерскому предприятию не требуется.

Осматривать и принимать  помещение (выдавать разрешение) городские  службы будут после окончания  ремонта и установки оборудования.

Для помещений, используемых для парикмахерского бизнеса, разработаны санитарные нормы и правила (СНиПы), которые предполагают наличие определенных характеристик.

Минимальный метраж по СНиПам составляет 14 кв. м на первое рабочее  место и по 7 кв. м на каждое последующее. Так, небольшую парикмахерскую можно разместить на 65 кв. м: 2 рабочих места парикмахеров, по одному рабочему месту косметички и маникюрши, солярий.

Обязательные помещения: рабочий зал, холл (зона ожидания), комната  для персонала, склад для хранения препаратов, по комнате для сбора использованного и хранения чистого белья.

Парикмахерские не разрешается  размещать в подвальных и полуподвальных помещениях.

В помещении необходима магистральная подводка горячей  и холодной воды. Причем расположение труб следует сделать таким, чтобы было возможно подвести воду и канализацию в рабочую зону.

На каждое рабочее  место должно приходиться не менее 40 люксов смешанного освещения (т.е. сочетающего  в себе искусственный и естественный свет). Только такой тип освещенности дает парикмахеру полноценную возможность проверить качество своей работы.

По условиям санитарных норм в парикмахерских, относящихся  к условно вредным производствам (срезанные волосы, химикаты), обязательно  должна быть установлена приточно-вытяжная вентиляция и обеспечено кондиционирование рабочих зон.

В помещении должна быть душевая комната для персонала, поскольку удалить с кожи мелко  остриженные волосы можно только водой.

При размещении парикмахерской на первых этажах жилых зданий владелец обязан получить письменное согласие всех жильцов близлежащих квартир.

Затраты на помещение  — первая статья расходов, за ней  следуют траты на закупку оборудования, инструментов и материалов для работы.

Оснащение самой простой  парикмахерской на два рабочих места:

-оборудование каждого  места включает кресло (вращающееся,  с подъемником), зеркало с полкой  для инструментов; освещение, розетку  для электрооборудования; тележку  для инструментов и материалов, настольный стерилизатор ультрафиолетового  излучения для обработки инструментов и корзину для сбора грязного белья;

- одна мойка с креслом  (на 2 рабочих места);

- электронагреватель  для горячей воды (что немаловажно  в наших условиях);

- один сушуар с креслом  (на 2 рабочих места);

- аппарат «Климазон» (инфракрасное излучение и подогрев, используется для некоторых работ при окрасе и завивке).

Для организации рабочего места косметолога требуется  следующее оборудование:

- специальное косметическое  кресло;

- зеркало с освещением  и полкой;

- аппараты для специализированных косметических процедур (в зависимости от предлагаемых услуг);

- раковина с горячей  и холодной водой; 

- стерилизатор для  ультрафиолетовой обработки и  кипячения; 

- шкаф для инструментов;

- холодильник для хранения  препаратов;

- корзина для сбора  грязного белья.

Рабочее место маникюрши  оборудуется рабочим (специальным) столом, стерилизатором для инструментов (ультрафиолетовая обработка и кипячение), шкафом для хранения материалов, корзиной для сбора грязного белья.

По требованиям санэпиднадзора на каждого работающего мастера должно приходиться не менее трех смен рабочего белья. Принцип прост: первая смена в стирке, вторая в работе, третья чистая. Комплект для клиента включает 2 полотенца, пеньюар и салфетки. На мастера в смену должно приходиться в среднем 10 наборов.