Бизнес-план инвестиционного проекта. Открытие кабинета массажа в тренажерном зале «Мистер Мускул»

tyle="text-align:justify">Бухгалтер осуществляет организацию  бухгалтерского учета предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, принимает меры по своевременному снабжению предприятий продовольственными товарами и средствами материально-технического снабжения. А также устанавливает для каждого материально ответственного лица лимит товарных остатков; руководит внедрением прогрессивных форм обслуживания; обеспечивает соблюдение работниками правил безопасности; санитарных требований.

В обязанности инструкторов по фитнесу и тренера по танцам и аэробики входит:

- выполнение своих непосредственных обязанностей по организации тренировочного процесса, занятий по танцам и аэробике;

- уважительное отношение и индивидуальный подход к каждому из клиентов;

- недопущение возникновения конфликтных ситуаций, а в случае возникновения таковых, немедленное их урегулирование;

- помощь администратору в организации работы тренажерного зала;

- соблюдение трудовой дисциплины и графика работы.

 

2. Кадровая политика предприятия

 

Кадровая политика — совокупность правил и норм, целей и представлений, которые определяют направление и содержание работы с персоналом. Через кадровую политику осуществляется реализация целей и задач управления персоналом, поэтому её считают ядром системы управления персоналом. Кадровая политика формируется руководством организации, реализуется кадровой службой в процессе выполнения её работниками своих функций. Она находит свое отражение в следующих нормативных документах:

- правилах внутреннего распорядка

- коллективном договоре.

Персонал является основой  ОДО «Мистер Мускул». Люди в организации создают ее продукт, они формируют культуру организации, ее внутренний климат, от них зависит то, чем является организация.

Люди, работающие в тренажерном  зале, очень сильно отличаются друг от друга по многим параметрам: пол, возраст, образование, семейное положение  и т.п. Все эти отличия могут  оказывать серьезное влияние  как на характеристики работы и поведение  отдельного работника, так и на действия и поведение других членов организации.

Перед каждым работником стоят  свои задачи, которые необходимо решать в зависимости от сложившейся  ситуации. Два важных момента в  работе – это частота повторения данной задачи и время, необходимое для ее выполнения.

Руководство предприятия  строит свою работу с кадрами таким  образом, чтобы способствовать развитию положительных результатов поведения и деятельности каждого отдельного сотрудника и стараться устранять отрицательные последствия его действий.

Профессиональная деятельность каждого сотрудника ОДО «Мистер  Мускул» напрямую связана с постоянными  контактами с людьми, поэтому очень  хорошо, когда работают опытные, тонко  чувствующие людей специалисты.

Важными организационно распределительными документам в тренажерном зале «Мистер Мускул» являются правила внутреннего трудового распорядка, которые включают следующие разделы:

- общие положения

- порядок приема и увольнения  рабочих и служащих

- основные обязанности  администрации

- рабочее время и его  использование

- поощрения за успехи  в работе

- ответственность за нарушение  трудовой дисциплины.

Должностная инструкция –  документ, регламентирующий деятельность в рамках каждой управленческой должности и содержащий требования к работнику, занимающему эту должность. Должностная инструкция на ОДО «Мистер Мускул» состоит из трех разделов: функции, права, ответственность работника. В должностной инструкции помимо основной работы, которую выполняет работник, указана дополнительная, входящая в круг его обязанностей.

Важным организационным  документом является коллективный договор. С целью регулирования трудовых отношений и согласования социально-экономических интересов работников предприятия с работодателем заключен коллективный договор. В договоре согласованы обязанности сторон, обеспечение занятости и регулирование увольнений, производственно-экономическая деятельность, оплата труда и нормирование, охрана, рабочее время и время отдыха, профессиональная подготовка и переподготовка, социальное развитие коллектива, удовлетворение интересов и нужд трудящихся.

Директор тренажерного зала «Мистер Мускул» целенаправленно  проводит мероприятия, по повышению удовлетворенности персонала работой на предприятии, используя разнообразные методы мотивации работников труда – материальное стимулирование, обеспечение социальными благами, поощрения за успехи и достижения.

Заботу о развитии своих  специалистов берет на себя директор. Он должен составлять индивидуальный план развития и подготовки каждого  специалиста, графики подготовки, а  также контролировать их выполнение.

Что касается обучения персонала, пока у директора тренажерного зала нет для этого достаточного количества финансовых ресурсов, потому семинары и курсы повышения квалификации инструкторы посещают за свой счет.

 

3. Квалификационные требования к массажисту

 

Открытие кабинета массажа  будет освещено в средствах массовой информации, поэтому услуги массажа  должны быть оказаны на высшем уровне. Ведь опыт первых посетителей предопределит  популярность услуги и окажет влияние  на имидж и репутацию всего  тренажерного зала.

При приеме на работу руководство  предприятия очень требовательно  относится ко всем кандидатам.

Первым важным фактором является внешний облик массажиста, который имеет большое значение. Одежда, выражение лица, манера держать себя отражают некоторые стороны личности, и в частности степень заботы массажиста о клиенте, внимательность к нему, способность к сопереживанию.

Каждый клиент хочет видеть массажиста идеальным специалистом, и он много теряет в их глазах, если они обнаруживают недостатки в  его внешнем виде. Вряд ли клиент сможет расслабиться и наслаждаться процедурой массажа, если перед ним окажется массажист, которого хмурый взгляд, небрежная манера общения.

Массажист должен расположить  к себе людей, держась с ним  внимательно и спокойно. В отношениях с каждым клиентом массажист должен быть внимателен, терпелив, дружелюбен, тактичен.

Массажист отвечает как за психологическую обстановку во время процедуры, так и за ее техническую сторону. Он должен быть уверен в том, что делает все правильно. Разумеется, для этого он должен обладать соответствующими знаниями и навыками.

Основные функциональные обязанности массажиста:

- проведение сеанса массажа;

- индивидуальный подбор соответствующей техники массажа;

- составление комплексных программ  по уходу за телом.

Разумеется, массажист должен обладать соответствующими знаниями и  навыками. Основные квалификационные требования, предъявляемые к специалисту по массажу:

- образование:  среднее-специальное (медицинское);

- опыт работы массажистом в СПА салоне / салоне красоты  от 2-х лет;

- владение различными методиками массажа;

- наличие профессионального диплома / сертификата.

 

6 ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН

 

 

1. Инвестиционные затраты на проект

 

Важнейшим этапом разработки бизнес-плана является определение  затрат для осуществления проекта. Рассмотри период равный 2 годам – 2012 и 2013 года, а для удобства последующих расчетов эти 24 месяца будут разделены на 4 периода по 6 месяцев.

Затраты на приобретение основного и вспомогательного оборудования приведены в таблице 6.1. – «Стоимость основного и вспомогательного оборудования».

 

Таблица 6.1 –  Стоимость основного и вспомогательного оборудования

 

 

Наименование статьи затрат	Цена за ед., у.е.	январь-июнь 2012
		Количество, шт.	Стоимость, у.е.
Массажная кровать JB-B001 Беквелл	1100	1	1100
Складной металлический  массажный стол с системой тросов Гелиокс 190x70	220	1	220
Шкаф	200	1	200
Стол письменный	80	1	80
Стул	40	4	160
Ноутбук	600	1	600
Телефон-факс	85	1	85
Лампы, свет	100	-	100
Ширма	30	1	30
Итого:	-	-	2575

 

Источник: первичные документы  организации.

 

 

Расходы на транспортировку, наладку, установку оборудования уже  включены в цену.

Таким образом, затраты  на приобретение всего оборудования будут отнесены к первому периоду.

Так как средний  период эксплуатации оборудования, которое  будет приобретено, составляет 5 лет, а амортизация начисляется линейным методом в соответствии с учетной  политикой организации, то годовая  норма амортизации составит 0,2, а  значит в каждом отчетном периоде, равным 6 месяцам амортизационные отчисления будут производиться в размере 10% первоначальной стоимости и составят 258 у.е.

Затраты на приобретение необходимых материалов приведены  в таблице 6.2. – «Стоимость материалов».

 

Таблица 6.2 –  Стоимость материалов

 

 

Статьи затрат	ЦЦена ед, у.е.	январь-июнь 2012		июль-декабрь 2012		январь-июнь 2013		июль-декабрь 2013
		Ед.	Затраты, у.е.	Ед.	Затраты, у.е.	Ед.	Затраты, у.е.	Ед.	Затраты, у.е.
Набор валиков для массажа Гелиокс	80	1	80	-	-	1	80	-	-
Одноразо-вые простыни SMS 10шт	5	50	250	80	400	100	500	100	500
Одноразо-вые перчатки, 100шт	30	5	150	8	240	10	300	10	300
Полотенца	5	3	15	4	20	5	25	5	25
Набор различных косметич. средств и масел для массажа	150	1	150	1	150	2	300	2	300
Канцеляр-ские товары	15	1	15	1	15	1	15	1	15
	-	-	660	-	825	-	1220	-	1140

 

Источник: первичные документы  предприятия.

 

 

 

Предприятию не придется тратить дополнительные денежные средства на аренду, так как имеется  подсобное помещение, которое и  будет использовано в качестве кабинета массажа.