Амортизация оборудования

 

    Амортизируемым  имуществом признается имущество, которое находится у налогоплательщика на праве собственности и используется им для извлечения дохода, и стоимость которого погашается путем начисления амортизации отнесением на себестоимость продукции. Расчет амортизации представлен в таблице 3.11

  Таблица 3.11-Расчет амортизации

 

    3.7 Организационный план

    Еженедельная  газета «ЭКОНОМЪ» это коммерческий проект издательского холдинга “Медиа-group” , без образования отдельного юридического лица.

    Целями  и задачами деятельности газеты «ЭКОНОМЪ» является:

    а) Предоставление своевременной и точной информации о розничных ценах на определённые группы товаров, реализуемых в торговых точках города Екатеринбурга;

    б) Получение дохода

    в) Создание новых рабочих мест. 

    Персонал

    Успех проекта во многом зависит от грамотного подбора персонала, который полностью ложится на руководителя проекта. Руководитель должен подобрать себе команду с учётом специфики проекта, а так же учитывая личностные характеристики каждого сотрудника. Для слаженной и чёткой работы газеты «ЭКОНОМЪ» составлено штатное расписание, отражённое в таблице 3.12 

Таблица 3.12-Штатное расписание газеты «ЭКОНОМЪ»

 

    Руководитель  проекта назначается непосредственно  генеральным директором издательского  холдинга “Медиа-group” . На руководителя проекта возложена ответственность за организацию всей деятельности проекта. Он осуществляет хозяйственно-финансовую деятельность, разрабатывает положения, должностные инструкции, системы учёта и контроля, отвечает за  сохранность материальных ценностей, подбор и расстановку кадров, соблюдение трудового законодательства, приказов и инструкций вышестоящих организаций.  В связи с этим руководитель проекта имеет право  поощрять работников, налагать дисциплинарные взыскания. Рабочий день руководителя проектов – 5 дней в неделю по 8 часов.

    Менеджеры направлений принимаются руководителем  проекта по согласованию с руководителем  службы по работе с персоналом издательского  холдинга “Медиа-group”. Менеджеры направлений отвечают за своевременный и точный сбор информации по товарам своего направления. Рабочий день менеджеров направлений – 5 дней в неделю по 8 часов.

    Менеджер  по рекламе также принимается  руководителем проекта по согласованию с  директором по маркетингу издательского холдинга “Медиа-group”. Менеджер по рекламе занимается работой с рекламодателями газеты «ЭКОНОМЪ». Рабочий день менеджера по рекламе – 5 дней в неделю по 8 часов.

    Выпускающий редактор обеспечивает выход газеты «ЭКОНОМЪ» (работа с типографией). Рабочий  день выпускающего редактора – 8 часов 5 дней в неделю. Выходные дни недели – суббота и воскресенье.

    Координатор принимается на работу руководителем  проекта. В его обязанности входит консолидирование и перераспределение  информации, поступающей как из внешних, так и из внутренних источников. Рабочий день координатора – 5 дней в неделю по 8 часов.

    Верстальщик принимается на работу выпускающим  редактором по согласованию с руководителем  проекта. Отвечает за вёрстку газеты и подчиняется выпускающему редактору. Рабочий день верстальщика – 5 дней в неделю по 8 часов.

      Принципы  оплаты труда

    Все сотрудники проекта получают оклад  в установленном размере. Возможные  переработки оплачиваются отдельно согласно ТК РФ.

В случае большой загруженности, участники  проекта могут рассчитывать на получение  премии в размере 50% оклада, которая  выплачивается ежеквартально. 

      3.8 Финансовый план  и оценка рисков

    Для оценки экономической эффективности  проекта необходимо рассчитать следующие  показатели:

    а) Определить основные исходные данные для экономической оценки проекта: переменные и постоянные затраты и выручку в месяц, потребность в инвестициях,  финансовые издержки;

    б) Составить план доходов и расходов предприятия с учетом дисконтирования, на основании которого построить финансовый профиль проекта, рассчитать индекс доходности, определить срок окупаемости проекта;

    в) Рассчитать точку безубыточного объема реализации продукции и индекс доходности.

    Из  практики и изучения спроса, рост тиража газеты «ЭКОНОМЪ» следует планировать один раз в пять-шесть месяцев, но не чаще чем раз в три месяца. Исходя из этого планируемый тираж составит:

    а) июнь-ноябрь 2006г. – 10000 экземпляров в неделю

    б) декабрь 2006г. – август 2007г. – 14000 экземпляров в неделю

    в) сентябрь 2007г. – декабрь 2007г. – 17500 экземпляров в неделю

    Переменные затраты  – транспортные расходы (принимаем в размере 1% от стоимости печати газеты), расходы на производство - Стоимость печати газеты принимаем 109000 рублей за 10000 экземпляров,124000 рублей за 14000 экземпляров, 136000 рублей за 17500 экземпляров по прямому договору с типографией. Сюда входит – стоимость основных материалов, зарплата персонала типографии, фотовывод плёнок и т.п.), затраты на рекламу, зарплата основных рабочих.

    К постоянным затратам относим заработную плату административного аппарата и вспомогательных рабочих проекта, амортизацию.

    Зарплата  берется по штатному расписанию плюс дополнительная зарплата в размере 50% от заработной платы два раза в год. Амортизация относится по назначению оборудования.

    Расчет  фонда оплаты труда рассчитываем в таблице 3.13

    Расчет  затрат на производство и реализацию продукции производим в таблице 3.14 
 

Таблица 3.13-Расчет фонда оплаты труда

 

    Расчёт  ФЗП производился с учётом начислений на заработную плату

Таблица 3.14- Расчет затрат на производство и реализацию продукции

 

Продолжение таблицы 3.14