Антикризисный менеджмент

Учреждение  образования «Белорусский государственный  технологический университет»

 

 

 

АНТИКРИЗИСНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Учебно-методический комплекс

 

 

Минск 2011

 

 

Составители:

Акулич В.А., доцент кафедры  организации производства и экономики  недвижимости БГТУ, к.э.н., доцент

Валетко В.В., доцент кафедры организации производства и экономики недвижимости БГТУ, к.э.н., доцент

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

 

1. Характеристика дисциплины «Антикризисный менеджмент»…………..

 

2. Содержание дисциплины «Антикризисный менеджмент»………………..

 

3. Краткий конспект лекций……………………………………………………

 

Тема 1. Природа и причины кризисов в экономическом развитии…….

Тема 2. Методология антикризисного управления……………………….

Тема 3. Государственное антикризисное регулирование…………………

Тема 4. Институт антикризисных управляющих………………………….

Тема 5. Диагностика бизнеса……………………………………………….

Тема 6. Меры по предупреждению банкротства предприятия…………..

Тема 7. Реструктуризация предприятия в условиях кризиса……………

Тема 8. Процедуры банкротства предприятия…………………………..

Тема 9. Зарубежный опыт антикризисного менеджмента……………….

Тема 10. Умышленное банкротство предприятия………………………..

 

4. Примерные темы выступлений на семинарских занятиях……………….

 

5. Примерные вопросы к зачету. Вопросы к ГЭК……………………………..

 

6. Перечень рекомендуемой литературы……………………………………..  
   1. Характеристика дисциплины

«Антикризисный  менеджмент»

 

Антикризисный менеджмент представляет собой особый тип менеджмента, сложную область знаний, которая должна способствовать предотвращению и нейтрализации кризисных явлений, а также восстановлению платежеспособности предприятия, уже находящегося в кризисном состоянии.

В учебной дисциплине рассматриваются основы теории и практики антикризисного управления, предотвращения банкротства и вывода предприятия из кризисного состояния. Особое внимание уделяется диагностике экономического состояния предприятия, разработке и реализации антикризисных мероприятий, стратегическому контроллингу, организационно-производственному менеджменту неплатежеспособных предприятий, а также учету риска в антикризисном управлении.

Дисциплина «Антикризисный менеджмент» дает комплекс знаний в области правовых основ исполнения процедур банкротства и арбитражного процесса, антикризисного управления и финансового оздоровления предприятий, финансового анализа и мониторинга деятельности предприятия, его диагностики и предупреждения неплатежеспособности и несостоятельности. Она предполагает изучение: процессов разработки эффективной стратегии и формирования маркетинговой политики предприятия; проведения комплексного финансового анализа предприятия на основе данных бухгалтерского учета с целью выявления причин неплатежеспособности и несостоятельности; реализации процедур банкротства, поиска оптимальных источников финансирования деятельности предприятий и кредитных организаций в процессе реструктуризации и финансового оздоровления.

 

Связь с другими  дисциплинами учебного плана

Дисциплина «Антикризисный менеджмент» входит в учебный план специальности 1-26 02 02 «Менеджмент». Она имеет связь с другими общеэкономическими и специальными дисциплинами, такими, как «Макроэкономика», «Микроэкономика», «Управление проектами», «Управление государственной собственностью», «Экономика и оценка недвижимости», «Оценка бизнеса», «Маркетинг», и др. Дисциплина базируется на теоретических трудах и практических достижениях зарубежных и отечественных специалистов в данной области.

 

Цели и задачи дисциплины «Антикризисный менеджмент»

 

Цель изучения дисциплины «Антикризисный менеджмент»:

– ознакомить с основами антикризисного управления, разработкой мероприятий по выводу предприятий из кризиса, дать представление об институте банкротства предприятий и их ликвидации;

– дать основополагающее представление об управлении кризисными ситуациями на предприятиях, выявить природу кризисных явлений в экономике предприятия и ликвидировать причины кризиса;

– сформировать представление об антикризисном менеджменте как эффективном инструменте структурной перестройки экономики, обеспечения благоприятного инвестиционного климата и качественного реформирования предприятий с целью их эффективного развития;

– сформировать общетеоретическое представление о принципах, целях, функциях и методах, основных методологических подходах к финансовому оздоровлению предприятий в условиях рыночной экономики;

– сформировать современную систему научных и профессиональных знаний и навыков в области стратегических и тактических аспектов антикризисного управления предприятием.

Задачи дисциплины:

– на основе изучения содержания и проблематики курса сформировать необходимую теоретическую базу для последующего прикладного применения;

– обучить методологии практического применения принципов, функций, методов и технологии финансового оздоровления предприятий;

– обучить методам логического и системного анализа, обобщений, приемам публичного изложения положений теории финансового оздоровления, постановки задачи и формирования управленческих решений;

– дать ясное и четкое представление о природе, причинах и типологии кризисов в экономических системах и путях их преодоления;

– выработать навыки практического применения принципов и методов анализа кризисных ситуаций в организациях;

– изучить общие законы и закономерности кризисных явлений в экономике;

– изучить методологические механизмы антикризисного управления: принципы, функции, методы и цели в управлении;

– дать основы теории и практики моделирования реальных процессов в экономике предприятия;

– привить навыки и умения составления стратегических и оперативных планов, контроля за их выполнением и способности к модернизации;

– ознакомить с некоторыми методиками обнаружения кризисных тенденций;

– описать содержание процесса ликвидации кризисной ситуации на предприятии;

– дать основу законодательного регулирования процесса банкротства предприятия.

 

Изучение дисциплины «Антикризисный менеджмент» направлено на то, чтобы обеспечить у студентов формирование следующих групп компетенций:

– академических компетенций, включающих знания и умения по дисциплине «Антикризисный менеджмент», способности и умения учиться;

– социально-личностных компетенций, включающих культурно-ценностные ориентации, знание идеологических, нравственных ценностей общества и государства и умение следовать им;

– профессиональных компетенций, включающих знания и умения формулировать проблемы, решать задачи, разрабатывать планы и обеспечивать их выполнение в избранной сфере профессиональной деятельности.

Студент после изучения дисциплины «Антикризисный менеджмент» должен обладать следующими академическими компетенциями:

• владеть и применять базовые научно-теоретические знания для решения теоретических и практических задач в области антикризисного управления;
• владеть системным и сравнительным анализом;
• владеть исследовательскими навыками;
• уметь работать самостоятельно;
• быть способным генерировать новые идеи;
• владеть междисциплинарным подходом при решении проблем.

Студент в ходе изучения дисциплины «Антикризисный менеджмент» должен развить следующие социально-личностные компетенции:

• иметь высокую гражданственность и патриотизм;
• иметь навыки социального взаимодействия;
• обладать способностью к межличностным коммуникациям;
• уметь критиковать и быть  самокритичным;
• уметь кооперироваться и работать в коллективе, группе, команде.

Студент должен обладать также следующими профессиональными компетенциями по видам деятельности, быть способным:

 

в организационно-управленческой деятельности:

• определять цели развития организации и разрабатывать мероприятия по их достижению;
• принимать решения о выборе оптимальной формы организационной структуры управления предприятием;
• уметь делегировать полномочия, распределять задачи и ответственность между исполнителями для  обеспечения эффективной работы подразделения организации;
• проводить организационно-управленческое обследование предприятия и выбирать наиболее эффективные формы его адаптации к условиям внешней среды;
• проводить организационные изменения, снижать возможное сопротивление переменам  со стороны персонала;
• проводить оперативные совещания, деловые беседы и переговоры, собрания группы (трудового коллектива);
• владеть техникой принятия индивидуальных и групповых управленческих решений, организации работ по их выполнению и контролю;
• использовать современные информационные технологии и прикладные программы обработки данных для обоснования управленческих решений;
• использовать разнообразные формы мотивации и стимулирования персонала для достижения целей организации;
• осуществлять контроль технологических процессов, контроль качества продукции, работ, услуг;
• разрабатывать производственную программу организации, обеспечив ее согласование с потребностями рынка, увязку с ресурсами организации, координацию деятельности подразделений организации при ее выполнении;
• осуществлять организацию производства новых видов продукции;
• обеспечивать ритмичную работу организации, управление запасами, выбор оптимальной схемы работы с поставщиками и потребителями.

 

в экономической  деятельности:

• анализировать, планировать и прогнозировать хозяйственно-экономическую деятельность организации, используя данные оперативного, статистического, бухгалтерского и управленческого учета и отчетности, учитывая конъюнктуру рынка и производственные возможности организации;
• осуществлять экономические расчеты издержек на производство и реализацию продукции, показателей эффективности использования основных и оборотных средств организации, трудовых ресурсов;
• анализировать и управлять ассортиментной, товарной, ценовой, инновационной политикой организации;
• проводить оценку финансового состояния и финансовых результатов организации;
• разрабатывать и внедрять мероприятия по рациональной организации и нормированию труда и заработной платы, производства, повышения качества продукции и услуг, включая их технологическую  и организационную составляющую;
• проектировать производственную систему, проводить организационно-технические расчеты в основном и вспомогательном производстве, планировать процессы производства, материально-технического обеспечения, логистики, оперативного управление развитием производства.

 

в научно-исследовательской  деятельности:

• исследовать создание и развитие системы управления на микроуровне;
• применять методы системного и ситуационного анализа для проектирования систем управления на предприятиях с целью эффективного их функционирования;
• обеспечивать управление научно-исследовательскими работами на предприятиях и в организациях;
• разрабатывать и применять экономико-математические модели для решения задач управления.

 

Изучив дисциплину, студент должен знать:

– понятие и содержание процедуры банкротства;

– методы государственного регулирования несостоятельности;

– нормативно-правовые документы, обеспечивающие антикризисное управление;

– методы маркетинговой стратегии и организационно производственного менеджмента на неплатежеспособном предприятии;

– организационные аспекты деятельности арбитражного управляющего неплатежеспособным предприятием;

– экономическую сущность антикризисных процедур и мотивы их выбора арбитражным судом;

– основные причины кризисного финансового состояния белорусских предприятий;

– государственные органы антикризисного регулирования;