Автор: Пользователь скрыл имя, 01 Мая 2012 в 15:33, дипломная работа
Целью данного дипломного проекта является разработка рекомендаций по антикризисному управлению хозяйственной устойчивости промышленного предприятия.
Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи:
- дать характеристику теоретическим и методологическим аспектам антикризисного управления на предприятии;
- проанализировать финансовое состояние объекта исследования;
- предложить антикризисную программу.
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты понятий «кризис» и «антикризисное управление»
1.1. Понятие и сущность антикризисного управления
1.2. Моделирования кризисных ситуаций на предприятиях
1.3. Типология кризисов
Глава 2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия «Миранда»
2.1. Экономико-организационная характеристика предприятия «Миранда»
2.2. Анализ основных финансовых показателей предприятия «Миранда».
2.3. Диагностика банкротства предприятия «Миранда»
Глава 3. Пути стабилизации финансового положения завода
3.1. Выработка предложений к формированию финансовой стратегии
3.2. Количественная оценка предложений и мероприятий по финансовой стабилизации на заводе
3.3. Стратегия мероприятий по внедрению проекта финансовой стабилизации предприятия
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Z2004 = 0,53 - (-211700 / 901161) + 0,13 - (604124 / 901161) + 0,15 - (901161 / 1240097) + 0,16 - (779601 / 1240097)
Z2004 = 0,53 - (-0,2) + 0,13 - 0,6 + 0,15 - 0,7 + 0,16 - 0,6
Z2004 = 0,73 – 0,47 – 0,55 -0,44 = - 0,73
Z2005 = 0,53 - (-336934 / 1166252) + 0,13 - (578572 / 1166252) + 0,15 - (1166252 / 1196294) + 0,16 - (562307 / 1196294)
Z2005 = 0,53 + 0,2 + 0,13 – 0,5 + 0,15 – 0,9 + 0,16 – 0,4
Z2005 = - 0,63
Z2006 = 0,53 - (-191475 /1313949) + 0,13 - (515198 / 131949) + 0,15 - (131349 / 1087772) + 0,16 - (983465 /1087772 )
Z2006 = 0,53 + 0,1 + 0,13 – 3,9 + 0,15 – 0,12 + 0,16 – 0,9
Z2006 = -3,85
Исходя из расчётов, в 2004 - 2006 гг. ОАО «Миранда» являлось банкротом, т.к. показатели ниже константы сравнения.
5. Методика Сейфуллиной – Садыкова «Рейтиноговое число»
R = 2Ко + 0,1Ктл + 0,08Ки + 0,45Км + Кпр
Где Ко – коэффициент обеспеченности оборотными средствами
Клт – коэффициент текущей ликвидности
Ки – коэффициент оборачиваемости активов
Км – коммерческая маржа (рентабельность реализуемой продукции)
Кпр – рентабельность собственного капитала
R = 1
В таблице 2.13 представлены данные для расчёта рейтингового числа.
Таблица 2.13. Данные для расчёта рейтингового числа
Показатель | 2004 | 2005 | 2006 |
коэффициент обеспеченности собственными средствами | 0,4 | -1 | -1,5 |
коэффициент текущей ликвидности | 0,7 | 0,5 | 3,9 |
коэффициент оборачиваемости активов | 0,6 | 0,4 | 0,8 |
коммерческая маржа (рентабельность реализуемой продукции) | -78 | -63 | -83 |
Рентабельность собственного капитала | -0,8 | -10 | -1,1 |
R2004 = 2 * 0,4 + 0,1 * 0,7 + 0,08 * 0,6 + 0,45 * (- 78) - 0,8
R2004 = 0,8 + 0,07 + 0,048 – 35,1 - 0,8
R2004 = - 34,9
R2005 = 2 * (-1) + 0,1 * 0,5 + 0,08 * 0,4 + 0,45 * (- 63) - 0,8
R2005 = -2 + 0,05 + 0,032 – 28,4 – 0,8
R2005 = -31
R2006 = 2 * (-1,5) + 0,1 * 3,9 + 0,08 * 0,8 + 0,45 * (- 83) - 0,8
R2006 = - 3 + 0,39 + 0,064 – 37,4 – 0,8
R2006 = - 40
Исходя из представленных расчётов, видно, что не одно из чисел не соответствует нормативу рейтингового числа.
Таким образом, рассчитав вероятность банкротства по 5 методикам, можно сделать вывод, что согласно полученным данным ОАО «Миранда» является предприятием – банкротом, поэтому далее в третьей главе данной выпускной квалификационной работы необходимо разработать антикризисную программу.
Глава 3. Пути стабилизации финансового положения завода
3.1. Выработка предложений к формированию финансовой стратегии
Основываясь на проведенном ранее анализе финансового состояния ОАО «Миранда» (глава 2), можно сделать выводы, что предприятие на начало года и на конец находилось в кризисном состоянии. Основные пути повышения финансовой устойчивости:
- увеличение собственного капитала;
- снижение внеоборотных активов;
- сокращение величины запасов до Мирандального уровня.
Анализ ликвидности показал, что коэффициент текущей ликвидности намного ниже рекомендуемых значений. Для повышения ликвидности необходимо увеличение наиболее ликвидных активов и уменьшение кредиторской задолженности.
Сформируем предложения к формированию финансовой стратегии по выводу ОАО «Миранда» из кризисного финансового состояния.
Варианты предложений оформим в виде таблицы (табл. 8).
Предложения к формированию финансовой стратегии
ОАО «Миранда» по выводу предприятия из
кризисного финансового состояния (вариант 1)
Объекты финансовой стратегии | Составляющие финансовой стратегии | Предложения | Влияние на разделы баланса | |
наименование предложения | количественная оценка, тыс. руб. | |||
1. Доходы и поступления | 1.1. Оптимизация основных и оборотных средств | 1.1.1. Постройка складских помещений | 300 | +А I |
|
| 1.1.2. Сокращение готовой продукции | 600 | - З |
2. Расходы и отчисления средств | 2.1. Оптимизация распределения прибыли | 2.1.1. Направить прибыль на развитие производства | 200 | + П III |
| 2.2. Оптимизация основных и оборотных средств | 2.2.1. Получение краткосрочного кредита (на строительство складских помещений ) | 300 | + П IV |
Предложения к формированию финансовой стратегии
ОАО «Миранда» по выводу предприятия из
кризисного финансового состояния (вариант 2)
Объекты финансовой стратегии | Составляющие финансовой стратегии | Предложения | Влияние на разделы баланса | |
наименование предложения | количественная оценка, тыс. руб. | |||
1. Доходы и поступления | 1.1. Оптимизация основных и оборотных средств | 1.1.2. Сокращение готовой продукции | 900 | - З |
| 1.2. Политика в области ценных бумаг | 1.2.1. Дополнительная эмиссия акций | 2 700 | + П III |
2. Расходы и отчисления средств | 2.1. Оптимизация распределения прибыли | 2.1.1. Направить прибыль на развитие производства | 400 | + П III |
| 2.2. Оптимизация основных и оборотных средств | 2.2.1. Получение долгосрочного кредита на оборотные средства | 500 | + П V |
Предложения к формированию финансовой стратегии
ОАО «Миранда» по выводу предприятия из
кризисного финансового состояния (вариант 3)
Объекты финансовой стратегии | Составляющие финансовой стратегии | Предложения | Влияние на разделы баланса | |
наименование предложения | количественная оценка, тыс. руб. | |||
1. Доходы и поступления | 1.1. Оптимизация основных и оборотных средств | 1.1.1. Продажа недействующей и устаревшей части основных средств | 4 200 | - А I |
|
| 1.1.2.Сокращение готовой продукции | 800 | - З |
2. Расходы и отчисления средств
| 2.1. Оптимизация распределения прибыли
2.2. Оптимизация основных и оборотных средств
| 2.1.1. Направить прибыль на развитие производства 2.2.1. Получение долгосрочного кредита на оборотные средства
| 300
300
| + П III
+ П V
|
Основным кредитором и дебитором ОАО «Миранда» является фирма «ReNova». Общая сумма дебиторской задолженности (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев) по состоянию на 01.01.2009 г. составляет 1925 млн. руб., а кредиторской – 1312 млн. руб.
В целях повышения ликвидности предприятия, разработаем предложение по реструктуризации задолженности путем проведения двустороннего взаимозачета задолженности. Варианты проведения взаимозачетов приведены в табл. 11.
Варианты проведения взаимозачетов задолженностей
| Варианты | ||
А | Б | С | |
Сумма взаимозачетов, тыс. руб. | 500 | 800 | 1 000 |
Информация о работе Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия «Миранда»