Совершенствование системы УП малого предприятия

Всякая организация  функционирует как целостный организм или система. Любая система не может существовать обособленно от других подобных ей систем, но вместе с этим ей нельзя остаться без внутреннего управления. В случае утраты внутреннего управления все налаженные взаимосвязи и процессы разорвутся или испортятся и система перестанет существовать. Поэтому необходимо уделять  внимание каждому направлению работы с персоналом.

Целью курсовой работы являлось изучение особенностей системы управления персоналом на малом предприятии и разработка путей совершенствования системы управления персоналом ООО «Строймонтаж».

Для достижения данной цели были решены следующие задачи:

1) изложены теоретические основы управления персоналом в малом бизнесе.

2) определена роль руководителя в управлении персоналом малого предприятия

3) дана общая характеристика ООО «Строймонтаж» и проанализирована система управления персоналом.

4) выявлены проблемы и недостатки системы управления персоналом ООО «Строймонтаж».

5) разработаны предложения по усовершенствованию системы управления персоналом ООО «Строймонтаж».

В итоге можно констатировать, что «человеческий фактор» играет решающую роль в любом производственном процессе. Технология процесса управления персоналом в ООО «Строймонтаж» в принципе, находится на современном уровне, оказывает решающее значение на результаты работы предприятия в целом (в том числе финансовые), хотя выявлены некоторые недостатки, характерные для большинства малых предприятий:

- отсутствие обучения и курсов повышения квалификации;

- социальная незащищенность персонала.

Для предприятия разработаны  рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом. На предприятии очень серьёзно подходят к проблеме подбора кадров, тем более что количество требуемых специалистов не велико, т.к. работающий персонал не спешит уйти с предприятия. В работе с персоналом  существуют недостатки и нерешённые проблемы, но сама постановка, стратегия и тактика работы с персоналом соответствует рыночным отношениям.

 

Список литературы

 

1. Зайцев Г.Г. Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии персональный менеджмент. - СПб.: Издательство Санкт-Петербургского университета экономики и финансов, 2002 – 320с.
2. Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме. Практическое пособие. М.: ИНФРА-М, 1997 – 250с.
3. Кричевский Р. Л. Если вы руководитель: Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. М.: Дело, 2001 – 344с.
4. Кулапов М.Н. Управление кадрами: в помощь начинающему руководителю: Учебное пособие. – М.: Дашков и К, 2005– 154 с.
5. Маковская Н. Анализ человеческих ресурсов в системе управления персоналом. // Кадровик. Управление персоналом. - № 3. - 2004 – С. 82-86
6. Маслов Е.В. Управление персоналом, М.: Бизнес книга, 1999 – 300с.
7. Мильор Г. Как эффективно управлять. М.: Экономика, 1992 – 250с.
8. Мескон М.Х., Альберт М. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992 – 370с.

Питерс Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления/ Пер. с англ. М.: Прогресс, 1997 – 200с.

9. Пожидаева А. Алгоритм разработки кадровой политики предприятия. // Кадровик. Управление персоналом. -№ 2. - 2006 – С. 71 Психология управления персоналом: Пособие для специалистов, работающих с персоналом. / Под ред. А.В. Батаршева, А.О. Лукьянова. – М., 2005 – 624 с.
10. Райсс М. Оптимальная сложность управленческих структур// Проблемы теории и практики управления. - № 5 – 1994 – С.16-18
11. Самоукина Н.В. Управление персоналом: российский опыт. – СПб.: Питер: Питер принт, 2003– 236с.
12. Сацков Н.Я. Методы и приемы деятельности менеджеров и бизнесменов. Санкт-Петербург, 1993 – 344с.
13. Старобинский Э. Е. Как управлять персоналом. 2-е изд., перераб. И доп. М.: Бизнес-школа Интел-Синтез, 2002 – 518с.
14. Стишенок И. Мотивационные побуждения сотрудников организации. // Кадровик. Управление персоналом. – № 11. – 2005.– С. 77
15. Стрекалова Н.Д. Управление персоналом: Учебное пособие по специальности «Менеджмент организации». – СПб.: Издательство Санкт-Петербургского гуманитарного ун-та профсоюзов, 2004 – 156 с.
16. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. – 4-е изд. – М.: Дело, 2002 – 270 с.
17. Управление персоналом./Под ред. Б.Ю. Сербиновского и С.И. Самыгина. М.: Издательство Приор, 2001 – 260с.
18. Управление персоналом современной организации/Под ред. С. В. Шекшня. М.: Интел-Синтез, 2001 – 422с.
19. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. – М.: АКАЛИС, 1996 – 418с.
20. Феонова М.Р. Управление персоналом: методология анализа качества рабочей силы. – М.: Наука, 2001. – 516 с.
21. Хлопковка Т. Без личного интереса нет трудовой активности // Служба кадров. – №1. -  2002 – С. 37-42

24.Хигир Б.Ю. Нетрадиционные методы подбора и оценки персонала. - Издание 2-е, дополненное и переработанное. – М.: Управление персоналом, 2006 – 84с.

22. Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала. – М.: ГроссМедиа, 2005 – 224 с.
23. Шнайдер Б., Шмитт Н. Персонал для организации: научный подход к поиску, отбору, оценке и удержанию сотрудников. Издание 2-е, дополненное и переработанное. – М.: Управление персоналом, 2006. – 98с.
24. Щокин Г.В..Теория и практика управления персоналом: учеб. пособие/ Авт.-преп..- К.: МАУП, 1998 - 256 с.
25. Весомые аргументы для персонала. Социальная защищенность трудовых коллективов приобретает особую актуальность//Деловая газета Понедельник. - №32. -  12.10. 2009 //http://www.ponedelnik.info/?ID=3066

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Руководитель строительной организации

 

                                                          Примерная форма

 

 

                                                                УТВЕРЖДАЮ

 

___________________________________                   (Фамилия, инициалы)

(наименование организации, пред-                ________________________

приятия и т.п., его организационно-              (орган юридического лица

правовая форма)                                  (учредители); лицо,упол-

                                                    номоченное утверждать

                                                  должностную инструкцию)

 

                                                 "  " ____________ 20__г.

 

                                                 м.п.

 

 

 

 

Должностная инструкция руководителя строительной организации

             ______________________________________________

             (наименование организации, предприятия  и т.п.)

 

 

 

                           1. Общие положения

     1.1. Руководитель  строительной  организации  относится  к  категории

руководящих работников.

     1.2. Назначение на  должность руководителя строительной  организации и

освобождение от должности осуществляется приказом вышестоящей организации

или по решению собственников.

     1.3. Руководитель  строительной  организации  ведет  дела  от  имени

собственников организации.

     1.4. На должность руководителя  строительной организации  назначается

лицо, имеющее  высшее  профессиональное  (техническое) образование и стаж

работы на руководящих должностях в области капитального строительства  не

менее 5 лет.

     1.5. Руководитель строительной  организации должен знать:

     - законодательные   и  нормативные правовые акты,  распорядительные и

нормативные материалы по вопросам капитального строительства;

     - технические  регламенты  по  строительству,  строительные  нормы и

правила;

     - профиль,   специализацию   и  особенности  структуры   строительной

организации;

     - производственные   мощности   и   кадровые   ресурсы  строительной

организации;

     - организацию   материально-технического   обеспечения  строительных

работ;

     - порядок    разработки    и    утверждения    планов   капитального

строительства;

     - технологию производства  и способы ведения строительных  работ;

     - основы планирования, стратегическое и оперативное планирование;

     - теорию    менеджмента,   основы   производственного   менеджмента,

инновационный менеджмент,  основы  финансового  менеджмента,   менеджмент

персонала;

     - бухучет и налогообложение  в строительстве;

     - требования о защите окружающей среды;

     - основы экономики,  организации производства, труда  и управления;

     - трудовое законодательство;

     - формы и системы  оплаты труда;

     - порядок заключения  и исполнения гражданско-правовых  договоров;

     - порядок     составления     и      согласования      бизнес-планов

производственно-хозяйственной и    финансово-экономической   деятельности

строительной организации;

     - стандарты   делопроизводства  (классификацию  документов,  порядок

оформления, регистрации, прохождения, хранения и др.);

     - порядок использования  средств вычислительной техники,  коммуникаций

и связи;

     - правила    и    нормы    охраны   труда,   техники   безопасности,

производственной санитарии и  противопожарной защиты;

     - _________________________________________________________________.

     1.6. Руководитель  строительной  организации  в  своей   деятельности

руководствуется:

     - уставом предприятия;

     - настоящей должностной  инструкцией;

    

     1.7. Руководитель      строительной      организации      подотчетен

учредителям организации в лице общего собрания акционеров.

     1.8. Во  время  отсутствия  руководителя  строительной   организации

(командировка, отпуск,   болезнь,   пр.)   его   должностные   обязанности

исполняет заместитель, назначаемый в установленном порядке, который несет

полную  ответственность  за качественное,  эффективное и своевременное  их

выполнение.

    

 

 

                               2. Функции

     Руководитель строительной  организации выполняет следующие функции:

     2.1. Планирование   и   руководство    деятельностью    строительной

организации.

     2.2. Координация    взаимодействия     структурных     подразделений

строительной организации.

     2.3. Распределение    обязанностей     и     определение     степени

ответственности работников строительной организации.

     2.4. Контроль за соблюдением  стандартов качества работы.

     2.5. Выявление  и  анализ проблем в работе строительной  организации и

принятие мер к их разрешению.

     2.6. Представление   интересов   строительной  организации  в  суде,

арбитраже, органах  государственной  власти  и  управления,  а  также  во

взаимоотношениях с иными хозяйствующими субъектами.

 

 

                       3. Должностные обязанности

     Руководитель строительной     организации     исполняет    следующие

обязанности:

     3.1. Руководит   в   соответствии  с  действующим   законодательством

хозяйственной и   финансово-экономической   деятельностью    строительной

организации.

     3.2. Определяет  меры  и способы решения задач подчиненной   ему

строительной организации.

     3.3. Обеспечивает   своевременное    и    качественное    выполнение

строительной организацией договоров, подрядов, обязательств.

     3.4. Принимает  меры   по   обеспечению   строительной   организации

квалифицированными кадрами,      рациональному      использованию      их

профессиональных знаний и опыта,  созданию безопасных и благоприятных  для

жизни и здоровья условий труда.

     3.5. В соответствии  с  трудовым  законодательством  и  установленным

порядком принимает  и увольняет  работников,  применяет меры поощрения  или

налагает взыскания, создает условия  для их профессионального роста.

     3.6. Утверждает  правила   внутреннего  трудового распорядка,  график

отпусков, должностные  инструкции,  производственные  инструкции  и  иные

организационно-правовые документы.

     3.7. Координирует деятельность  подразделений  (служб)  строительной

организации.

     3.8. Определяет ценовую  политику в области строительных  работ.

     3.9. Контролирует    и    обеспечивает   соблюдение   законности   в

деятельности строительной организации, своевременную уплату установленных

налогов и  сборов,  правильное сочетание  экономических и административных

методов руководства,  единоначалия  и  коллегиальности  в  обсуждении   и

решении вопросов,  моральных  и  материальных стимулов повышения качества

строительных работ, применение принципа материальной заинтересованности и

ответственности каждого  работника  за  порученное  ему дело и результаты

работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки.

     3.10. Совместно   с   трудовым   коллективом   на  основе  принципов

социального партнерства обеспечивает разработку,  заключение и выполнение

коллективного договора,   соблюдение  трудовой  дисциплины,  способствует

развитию трудовой   мотивации,   инициативы   и   активности   работников

строительной организации.

     3.11. Принимает меры  по соблюдению  требований  законодательства  по