Автор: М М, 10 Июня 2010 в 22:21, курсовая работа
Целью разработки и осуществления технологического и производственного процессов является получение конечного продукта машиностроения – готового изделия, узла, детали. Весь комплекс технологических дисциплин направлен на изучение и создание условий, при которых возможно готовый продукт получить в нужном количестве, при заданном объеме и с наименьшими трудовыми затратами. При этом любой технологический процесс материализуется в виде оборудования, оснастки, производственных зданий и людей, осуществляющих производственный процесс.
Введение.
1 Проектирование производственных отделений механического цеха.
1.1 Расчет производственной программы.
1.2 Расчет потребного количества технологического оборудования.
1.3 Расчет количества работающих механического цеха.
1.4 Расчет производственной площади.
1.5 Выбор типа производственного здания.
2 Проектирование вспомогательных отделений цеха.
2.1 Заточное отделение.
2.2 Группа РЕМПРИ.
2.3 Инструментально-раздаточная кладовая.
2.4 Группа механика.
2.5 Складские помещения.
2.6 Отделение по приготовлению СОЖ.
2.7 Цеховая система уборки и транспортирования стружки.
2.8 Бытовые помещения.
3 Выбор внутрицехового и межоперационного транспорта.
4 Составление компоновочной схемы цеха.
5 Расчет технико-экономических показателей проектируемого цеха.
Заключение
Список литературы
Приложение А.Компоновочная схема цеха.
Приложение Б.Технологическая планировка цеха.
− удельная площадь на 1 станок основного производства
(0,5 ÷ 0,7 м2);
− удельная площадь на 1 верстак основного производства (0,2 м2).
Площадь ИРК для абразивов:
(24)
Кладовые
следует располагать
2.4
Группа механика.
Группа механика осуществляет текущий и плановый ремонт оборудования механического цеха.
Расчет потребного количества оборудования и рабочего состава ремонтной группы может быть определен по трудоемкости ремонта по системе планово-предупредительного ремонта (ППР). Однако в практике проектирования цеховых ремонтных групп механика и энергетика чаще всего применяют нормативный метод расчета. В этих нормативах учитывается трудоемкость ремонтных работ, затраты труда на модернизацию оборудования (модернизации подвергается по нормам обычно 5% станков в год от общего количества) и на изготовление нестандартного оборудования, что примерно составляет 15—20% от общих трудовых затрат на ремонт.
Количество
станков группы механика определяем
в процентном отношении к количеству основного
оборудования:
Общая
площадь группы механика определяем
как 23−28 м2 на один станок группы
механика:
Группа
механика располагается в общем пролете
цеха или на площади, отведенной для вспомогательных
служб.
2.5 Складские помещения.
2.5.1
Склад заготовок.
Склады заготовок размещаем на производственной площади цеха. Для достижения прямого и кратчайшего пути движения заготовок цеховые склады должны размещаться в начале соответствующих технологических потоков механических цехов.
Склад заготовок рассчитываем на цех.
Площадь
склада заготовок:
где,
− страховой запас на складе (6 дней);
− число рабочих дней в году (244 дня);
− допустимая грузонапряженность пола склада (2,5 т/м2);
− коэффициент использования
площади склада заготовок (0,8)
принято
Sскл.
заг=7 м2;
2.5.2
Промежуточный склад - ПРОСК.
Промежуточные склады устраиваем только при непоточном производстве для межцеховой кооперации. В поточном производстве необходимый для обеспечения нормальной работы линии межоперационный запас деталей-полуфабрикатов хранится непосредственно у станков.
В
нашем случае ПРОСК предназначен
для складирования деталей
Площадь
промежуточного склада (ПРОСК):
где,
− страховой запас заготовок на ПРОСК (4 дня);
− среднее число операций, после которых деталь направляется в ПРОСК;
;
− коэффициент использования
площади ПРОСК (0,8).
принято
SПРОСК=3
м2;
2.5.3
Склад готовых деталей.
Склады готовых деталей располагаем в конце участков или линий механической обработки, за контрольным отделением, по пути движения деталей на сборку. В поточном производстве склады готовых деталей представляем в виде особо выделенных складочных площадок, расположенных в концах поточных линий.
Площадь
склада готовых деталей:
где,
− нормальное время хранения грузов в складе (4 дня);
Q – масса деталей обрабатываемых в цехе в течение года;
− число рабочих дней в году (244 дня);
− допустимая грузонапряженность пола склада (2,5 т/м2);
− коэффициент использования
площади склада заготовок (0,8)
принято
SСГД=5
м2;
2.6 Отделение по приготовлению СОЖ .
Существует четыре системы
1.
Централизованная
2.Централизованная групповая, когда СОЖ подаются по трубам к группам станков с раздачей через групповые краны без возврата по трубам.
3 .Централизованная, при которой СОЖ развозятся по станкам на специально приспособленном транспорте (например, на электрокаре с раздаточными бачками).
4.Децентрализованная, при которой раздача и возврат СОЖ производятся вручную.
Приготовление смазочно-охлаждающих жидкостей и раздача их по рабочим местам осуществляем централизованным способом на эмульсидных станциях.
В
качестве СОЖ при обработке металлов
применяем: эмульсию, сульфофрезол, содовую
воду и другие жидкости.
Потребность в оборудовании рассчитываем по расходу СОЖ на 1 станок в год. Расход эмульсии для восстановления потерь составляет в среднем 5-10 литров в 2 смены на 1 станок; расход содовой воды – 16 л в сутки на 1 станок.
Число работающих в этом отделении 2 человека.
Площадь отделения для приготовления и раздачи СОЖ может быть укрупнено определена в зависимости от количества производственного оборудования [2, стр.165].
Sотд. СОЖ=50...80 м2;
принято
Sотд. СОЖ=60 м2;
Отделение по приготовлению СОЖ располагаем на производственной площади.
2.7
Цеховая система уборки и транспортирования
стружки.
Для того чтобы обеспечить возможность механизации процессов сбора, транспортирования и уборки стружки, необходимо выполнить планировку оборудования таким образом, чтобы в данной линии станков обрабатывались детали из материала одной марки.
Современные станки в своей конструкции имеют корыта для СОЖ, применяемых при резании; стружка собирается в это корыто, а затем оттуда убирается.
Выбор той или иной схемы транспортирования стружки от места ее образования до места переработки зависит от количества, сорта, материала и вида стружки, а также от компоновки и планировки участка.
Принимаем
следующую схему
Отделение
по переработке стружки
2.8
Бытовые помещения.
В
нашем случае одежда хранится в шкафу
Sшк. = 0,125м2 при ширине проходов
между шкафами 2м. Площадь шкафа увеличиваем
вдвое (отделение для чистой одежды и отделение
для спецодежды).
м2;
принято (с учетом проходов):
Sгар.м.= 60 м2; Sгар.ж.= 16 м2
Душевые
проектируем из расчета 15 чел. на одну
сетку у мужчин и 12 чел. у женщин. Размер
кабины с одной сеткой 0,8 м2 (0,9м×0,9м),
количество сеток в душевой не более 30.
Rкаб.м.=109/15=8 кабин; (32)
Rкаб.ж.=23/12=2 кабины;
(33)
принято (с учетом проходов):
Sдуш.м.=6,4
м2, Sдуш.ж.= 4 м2
Площадь
санузла определяем из расчета 15 чел.
на один прибор. Размер 1м2 (1,2м.×0,8м.).
Ширина прохода 1,5-2м.
Площадь умывальника определяем по числу кранов из расчета 7 чел. на один кран. Расстояние между кранами 0,65м. Ширина прохода 2м.
Санузел
и умывальник располагаем в одном
помещении, суммарная площадь умывальника
и санузла:
Sс.у.+умыв.м.= 16 м2;
Sс.у.+умыв.ж.=
5,3 м2;
Конторское помещение цеха рассчитываем по числу ИТР и СКП цеха.
Площадь конторы определяем из расчета 4м2 на одно рабочее место.
Площадь кабинета руководства составляет 10-15% от площади рабочих комнат.
Sконт.=Rитр.+
Rскп. ;
(39)
м2
Площадь кабинета руководства:
Sрук.=12
м2;
При
численности работающих до 200 чел. в
одну смену площадь красного уголка
принимаем 28м2.
3 Выбор внутриц
ехового и межоперационного
транспорта.