Анализ информационных систем в ОАО "Роснефть"

   
Функциональные блоки Oracle E-Business Suite 11i:

• Oracle ERP (Enterprise Resource Planning) - приложения для автоматизации управления внутрихозяйственными процессами предприятия (производство, финансы, снабжение, управление персоналом и др.) и их оптимизации
• Oracle CRM (Customer Relationship Management) — приложения для автоматизации и повышения эффективности процессов, направленных на взаимоотношения с клиентами (продажи, маркетинг, сервис)
• Oracle E-Hub (Электронная коммерция) - приложения для организации электронных торговых площадок

  Приложения Oracle CRM, Oracle ERP, Oracle E-Hub (Exchange) полностью  интегрированы и созданы для  работы друг с другом, образуя полный, единый комплекс для электронного бизнеса  — Oracle E-Business Suite, что позволяет предприятиям использовать единый источник данных в системе и не тратить время  и деньги на интеграцию.

  Основные  возможности функциональных блоков:

• Oracle ERP (Enterprise Resource Planning)
• Управление дискретным производством
• Управление непрерывным производством
• Управление финансами
• Управление персоналом
• Управление снабжением и складом (Логистика)
• Управление проектами
• Oracle CRM (Customer Relationship Management)
• Маркетинг
• Продажи
• Сервис
• Центр взаимодействия (Call-center)
• Электронные торговые площадки (Exchange)

  Корпорация Oracle является крупнейшим в мире поставщиком  корпоративного программного обеспечения. Имея годовой объем продаж более 10 млрд. долларов США, компания предлагает полный комплекс технологий для построения ИТ-инфраструктуры и управления современным  предприятием: семейство базовых  программных технологий Oracle10g, готовое  решение для коллективной работы Oracle Collaboration Suite, полнофункциональный  комплекс бизнес-приложений Oracle E-Business Suite и интеграционное решение для  управления данными Oracle Data Hub. Корпорация предоставляет свои продукты и услуги в области консалтинга, обучения и технической поддержки более  чем в 145 странах мира. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  ИНФОРМАЦИОННЫЕ  СИСТЕМЫ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ В КОМПАНИИ.

  ОАО «Роснефть» использует  ERP система Галактика. Она имеет множество полезных и необходимых для автоматизации производства и управления функций:

• Управление финансами и биджютирование
• Управление производством
• Управление персоналом
• Управление проектами
• Управление логистикой и цепочками поставок
• Бухгалтерский и налоговый учет
• Управление активами
• Быстрое внедрение

  Автоматизированные  системы управления корпорации "Галактика" позволяют максимально эффективно осуществлять планирование производства и эффективно достигать все поставленные цели.

  Проанализировав возможности ERP системы Галактика и сравнив ее с другими системами управления (на основе ERP, MRP) можно утверждать, что данная система имеет высокий уровень квалификации, предприятие и дальше может использовать данную ИС. Это подтверждает и то, что система в современных условиях постоянно изменяется и совершенствуется, не уступая при этом другим ИС – конкурентам.

  Также компания ОАО «Роснефть» может использовать ERP систему BAAN. Это голландская компания, разработчик решений для управления предприятиями с высокотехнологичным производством и корпоративной логистикой. Данная система тоже может иметь место в ИС «Роснефть».

  В любом случае «Роснефть» должна использовать ERP-системы высокого уровня, что позволяет достичь согласованности работы различных подразделений, снижая при этом административные издержки и устраняя проблему интеграции данных для разных приложений. Эти системы являются инструментом повышения эффективности управления, принятия правильных стратегических и тактических решений на основе своевременной и достоверной информации, выдаваемой компьютером.

  Использование ERP-систем позволяет достичь конкурентных преимуществ за счет оптимизации  бизнес-процессов предприятия и  снижения издержек.

  Также внедренная ERP-система может помочь компании привлечь инвестиции. MRPII/ERP-системы делают бизнес компании более прозрачным, что повышает доверие к нему со стороны инвесторов. Это особенно актуально в российских условиях.

  Следует добавить, что существуют российские разработки MRPII-систем ("Галактика", "Парус", "Босс"), однако часто  выбор отечественных предприятий  падает на аналогичные западные системы. Мотивом такого решения, как правило, является желание привлечь западные инвестиции: обычно иностранные акционеры, инвесторы, консультанты требуют, чтобы  на предприятии была установлена  знакомая им система.

  Последнее время отмечено формированием новой  экономики, основным инфраструктурным элементом которой является сеть Интернет. Выводя часть своего бизнеса  в Интернет, компании преследуют одновременно несколько целей: от сокращения издержек до улучшения обслуживания клиентов и организации нового онлайнового  канала сбыта. Однако нужно четко понимать, что использование любой из этих схем не будет эффективным, если компания заранее не позаботилась о наведении порядка внутри своего бизнеса, о создании надежного бэк-офиса.  
В качестве основы построения Интернет-решений практически всегда рассматриваются MRPII/ERP-системы, обеспечивающие ресурсное планирование и интегрированное управление всеми бизнес-процессами компании. Грубо говоря, MRPII/ERP-системы - это хребет, к которому монтируются Интернет-решения. Отсутствие четкой и надежной системы внутреннего планирования и контроля, интегрированной с внешним Интернет-решением, обрекает компанию в новой экономике на неудачу. 
 

  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     Ни одна компания не может оставаться неизменной на протяжении многих лет.  Меняется бизнес-среда, конъюнктура рынка, законодательство; происходят изменения в самой компании: расширяется производство, осваивается выпуск новой продукции, возникают новые подразделения и дочерние компании. Вслед за внешними переменами вынуждена меняться и сама компания для повышения эффективности деятельности и инвестиционной привлекательности компании необходимо:

• Обеспечить прямой доступ акционерам в капитал компании, являющейся собственником реализуемой продукции и основным центром прибыли в Группе
• Существенно повысить прозрачность корпоративной структуры Группы для акционеров
• Повысить экономическую эффективность при распределении дивидендов
• Интегрировать в корпоративную структуру торгово-сбытовую сеть за рубежом
• Повысить эффективность системы управления

     «Роснефть» – это огромная территориально распределенная компания, и унификация, приведение к четким однотипным структурам, создание единого информационного пространства позволяют резко повысить ее управляемость и, соответственно, эффективность. Даже одно то, что все сотрудники имеют возможность работать в единой корпоративной сети и общаться, используя единый справочник адресов корпоративной почты, дает ощутимый эффект. Единая ERP-система, в которой работают и центральный аппарат и ДЗО, позволяет получать оперативные данные и в любой момент иметь целостное представление о текущей финансово-хозяйственной деятельности компании. Это означает качественно новый уровень управления, и, конечно, новые возможности по использованию ресурсов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

1. http://www.rosneft.ru/
2. http://www.connect.ru/article.asp?id=9722
3. http://www.energyland.info/analitic-show-28411
4. www.rambler.ru
5. www.galaktika.ru
6. www.sap.ru