Анализ информационных систем в ОАО "Роснефть"

                                                                  ВВЕДЕНИЕ

  «Роснефть»  стала одной из последних вертикально  интегрированных нефтяных акционерных  компаний, которые возникли в результате крупномасштабной приватизации российской нефтяной отрасли после распада  Советского Союза.

  Компания  «Роснефть» была создана в 1993 г. как  государственное предприятие. Она  стала преемником компании «Роснефтегаз», которая, в свою очередь, возникла двумя  годами ранее на месте упраздненного  Министерства нефтяной и газовой  промышленности СССР.

  В 1995 г. российское Правительство своим  постановлением преобразовало «Роснефть» в акционерное общество открытого  типа.

  В 1995–1998 гг. в «Роснефти» постоянно  менялось руководство, в результате чего ее активы оказались фактически без управления. Этот период в истории  Компании отмечен спадом нефтедобычи, а объем переработки нефти  снизился в те годы до одной трети  от производственной мощности.

  Переломные  годы: чтобы помочь «Роснефти» вновь стать одним из ключевых игроков на российском энергетическом рынке, Правительство России в октябре 1998 г. приняло решение укрепить руководство Компании.

  Новая команда менеджеров во главе с  Сергеем Богданчиковым незамедлительно  приступила к реализации смелых планов, которые в итоге вывели Компанию из кризиса.

  Уже к 2000 г. «Роснефть» снова стала прибыльной. С того же года начался новый период роста Компании. Ежегодный средний  прирост объема добычи нефти стал превышать 11%.

  Стратегия роста: совершенствование управления, консолидация уже имеющихся и приобретение новых активов, укрепление финансовой дисциплины, научно-техническая интеграция — все это привело к значительному повышению эффективности использования ресурсов и позволило перейти к программе роста и расширения производства. За четыре года «Роснефть» резко увеличила добычу нефти с 98,56 млн барр. (13,47 млн т) в 2000 г. до 148,26 млн барр. (20,27 млн т) в 2004 г.

  В 2001 г. Компания становится официальным  представителем России в проектах СРП (соглашение о разделе продукции). В 2002 г. «Роснефть» расширила свою международную  деятельность за счет участия в проектах на территории Алжира. В 2003 г. Компания начала добычу нефти на Адайском блоке в районе Каспийского моря (на территории западного Казахстана), а в 2005 г. стала участником СРП по разработке структуры Курмангазы (на каспийском шельфе Казахстана).

  Роснефть» последовательно реализует стратегию  приобретения новых активов на территории России, обращая особое внимание на геологические характеристики месторождений  и эффективность транспортировки  продукции.

  В числе ключевых активов, приобретенных в последние годы, были «Селькупнефтегаз» (2000 г.), компания «Северная Нефть» (2003 г.), Венинский блок на Сахалине-3 (2003 г.) и «Англо-Сибирская нефтяная компания» — обладатель лицензии на разработку Ванкорского месторождения в Восточной Сибири (2003 г.).

  В декабре 2004 г. Компания приобрела контрольный  пакет акций «Юганскнефтегаза», одного из крупнейших нефтедобывающих предприятий России. Приобретение этого актива, а также значительный рост собственного производства обеспечили дальнейшее развитие «Роснефти». В результате в 2005 г. она стала вторым крупнейшим российским производителем нефти и газа со среднесуточной добычей 1,69 млн барр. н.э.

  В начале 2005 г. «Роснефть» купила на аукционе лицензию на Воргамусюрский участок, расположенный  в Тимано-Печорской нефтеносной  области. Это обеспечит дальнейший рост компании «Северная Нефть», производственные мощности которой находятся всего в 80 км от этого месторождения.

  В конце 2005 г. «Роснефть» объявила о приобретении 25,94% акций компании «Верхнечонскнефтегаз». Позднее, в дополнение к этой покупке, была приобретена лицензия на поисково-разведочные работы на Восточно-Сугдинском месторождении. Новые приобретения помогут «Роснефти» приблизиться к поставленной цели: превратить Восточную Сибирь в одну из самых современных производственных баз по добыче нефти и газа в стране.

  В апреле 2006 г. «Роснефть» объявила о  планах по консолидации 12 дочерних компаний, занимающихся разведкой и добычей нефти, а также переработкой и сбытом нефти и нефтепродуктов. Программа консолидации завершилась в октябре того же года и повысила эффективность управления и прозрачность Компании.

  В июле 2006 г. «Роснефть» провела одно из крупнейших и самых успешных IPO в истории мирового финансового рынка, разместив почти 15% своих акций на биржах Лондона и Москвы. Это позволило Компании привлечь 10,7 млрд долл.

  В 2007 г. «Роснефть» приобрела крупные  добывающие активы в различных регионах России (Самаранефтегаз, Восточно-Сибирская нефтегазовая компания, 50%-ая доля в Томскнефти), совокупные доказанные запасы углеводородов которых составляют порядка 1,5 млрд барр. н. э., а объем добычи нефти превышает 15 млн т в год. Кроме того, были приобретены пять крупных НПЗ (Куйбышевский, Новокуйбышевский, Сызранский, Ангарский и Ачинский), что позволило Компании увеличить суммарные нефтеперерабатывающие мощности до более чем 55 млн т в год. «Роснефть» также существенно расширила свою розничную сеть — количество АЗС возросло в 2,5 раза до 1,7 тыс. шт.

  Благодаря новым приобретениям и впечатляющему  органическому росту в 2007 г. «Роснефть» продемонстрировала наилучшие операционные и финансовые результаты за всю историю своего существования. Компания стала лидером российской нефтяной отрасли по объемам добычи нефти, обеспечив более 20% российской добычи, а также вышла на первое место по суммарным мощностям переработки нефти. Кроме того, Компании теперь принадлежит вторая по величине национальная сеть автозаправочных станций.

  В 2008 г. Роснефть усилила свои конкурентные позиции и в очередной раз  продемонстрировала высокие финансовые результаты и лидирующие темпы роста  добычи (по сравнению с российскими  и международными конкурентами). Компания успешно выплатила и рефинансировала  более 16 млрд долл. задолженности и  снизила чистый долг почти на 5 млрд долл. Кроме того, Роснефть продолжила работу по оптимизации и улучшению  эффективности всех направлений  деятельности, дополнительным стимулом к чему стала неблагоприятная  рыночная конъюнктура конца года, а также добилась весомых успехов  в совершенствовании системы  корпоративного управления и повышении  уровня информационной прозрачности.

  В 2009 г. ввела в промышленную эксплуатацию крупнейшее месторождение Восточной  Сибири – Ванкорское местрождение. Компания продемонстрировала высокую устойчивость в условиях мирового финансового кризиса и, сохраняя объем финансирования стратегических проектов, продолжила генерировать свободный денежный поток и сокращать чистый долг. Благодаря привлечению долгосрочного кредита от Банка развития Китая существенно улучшился кредитный профиль «Роснефти».

  Сегодня  «Роснефть» – лидер российской нефтяной отрасли и одна из крупнейших публичных нефтегазовых компаний мира. Основными видами деятельности «Роснефти» являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и продукции нефтехимии, а также сбыт произведенной продукции. Компания включена в перечень стратегических предприятий России. Ее основным акционером (75,16% акций) является ОАО «РОСНЕФТЕГАЗ», на 100% принадлежащее государству. В свободном обращении находится около 15% акций Компании

  ПЕРСПКТИВА  РАЗВИТИЯ, МИССИЯ И СТРАТЕГИЯ

    «Роснефть» стремится укрепить свое положение среди ведущих мировых энергетических корпораций, сохранить лидерские позиции по операционным показателям и войти в группу лидеров по финансовым показателям, а также по акционерной стоимости.

  Ключевые  условия достижения этих целей:

• непрерывное повышение эффективности по всем направлениям деятельности
• контроль над расходами
• оптимизация логистики
• оптимизация и диверсификация портфеля активов
• оптимизация структуры капитала
• непрерывное совершенствование системы корпоративного управления

• развитие  и использование новых технологий
• постоянное совершенствование корпоративной системы инновационного развития
• непрерывная разработка и внедрение инновационных технологий
• мониторинг и адаптация передового мирового опыта
• технологическое обучение специалистов
• повышение информационной прозрачности и открытости;
• соблюдение современных российских и международных требований
• доступность информации для всех заинтересованных сторон
• регулярное обновление информации
• ежеквартальная отчетность по международным стандартам
• открытый диалог с миноритарными акционерами и инвесторами
• соблюдение высоких стандартов корпоративного управления
• стратегическое планирование, базирующееся на разумных допущениях
• эффективное наращивание объемов добычи и перерабатывающих мощностей
• увеличение производства продукции с высокой добавленной стоимостью
• развитие системы управления рисками
• увеличение акционерной стоимости
• высокая социальная ответственность
• стратегическое планирование, базирующееся на разумных допущениях
• стратегическое планирование, базирующееся на разумных допущениях
• эффективное наращивание объемов добычи и перерабатывающих мощностей
• увеличение производства продукции с высокой добавленной стоимостью
• развитие системы управления рисками
• увеличение акционерной стоимости
• эффективная кадровая политика;
• строгое соблюдение российских и международных стандартов экологической и промышленной безопасности.

  Динамичное  развитие «Роснефти» в последние  годы позволило создать мощный потенциал  для устойчивого роста и планомерной  реализации стратегических задач. Ключевыми  составляющими этого потенциала являются уникальная по масштабам и  качеству ресурсная база Компании, ее высококвалифицированные кадры, а также эффективная система  инновационного развития.

  Основные  стратегические приоритеты Компании:

  Устойчивый  рост добычи нефти

  «Роснефть»  ставит перед собой задачу устойчиво  наращивать добычу нефти при условии  благоприятной макроэкономической конъюнктуры и оптимальной системы  налогообложения.

  В краткосрочной и среднесрочной  перспективе рост добычи связан в  первую очередь с месторождениями  в Восточной Сибири, которая является новым перспективным регионом Компании. В 2008 г. совместно с ТНК-BP было введено  в промышленную эксплуатацию Верхнечонское месторождение на севре Иркутской области, а в 2009 г. НК «Роснефть» начала промышленную добычу нефти на Ванкорском месторождении, разработка которого является самым масштабным проектом такого рода в России за последние 25 лет. В ближайшее время планируется начать разработку Юрубчено-Тохомского месторождения. Добываемая на этих месторождениях нефть обеспечивает заполнение магистрального трубопровода Восточная Сибирь – Тихий океан, который позволяет России диверсифицировать направления поставки нефти и существенно расширить свое присутствие на рынках стран АТР.

  Традиционные  регионы добычи Компании, такие, как  Западная Сибирь и Центральная Россия, остаются базисными в среднесрочной  перспективе, обладая высоким потенциалом. Это связано в том числе  и с возможностью повышения коэффициента извлечения нефти благодаря применению новых технологий.

  Долгосрочный  рост добычи «Роснефти» связан с активами в Восточной Сибири, на Дальнем  Востоке, а также на шельфе южных  морей России. В этих регионах Компания ведет активную геолого-разведочную  деятельность. Так, в Восточной Сибири ей принадлежат перспективные геолого-разведочные  участки, расположенные в непосредственной близости от Ванкорского месторождения. Обнаружение коммерческих запасов на этих участках позволит Компании создать новый крупный центр нефтедобычи. На базе Верхнечонского и Юрубчено-Тохомского месторождений, а также расположенных в непосредственной близости от них лицензионных участков в перспективе может сформироваться еще один крупный центр нефтедобычи. Наиболее перспективные участки Компании расположены на шельфе Черного моря, где первая разведочная скважина может быть пробурена уже в 2011 г.