Управление рисками в организации

      Решение этих задач возможно на основе разработки специальной программы целевых мероприятий по управлению риском на уровне предприятия.

      Разработка  ПЦМ должна включать две стадии - предварительную и основную. На предварительной стадии анти рисковый менеджер должен знакомиться с той справочной и текущей конкретной информацией, которая позволит ему принять решения, предшествующие основной стадии разработки ПЦМ и приступить к непосредственной разработке программы.

      Основная  стадия представляет собой собственно разработку программы управления рисками, внедрение и реализация, которой будут способствовать уменьшению возможного ущерба для предприятия.

      Таким образом, изучение разработки ПЦМ будем осуществлять в три стадии: разработка предварительных процедур, разработка комплекса превентивных мероприятий и, наконец, описание справочной информации по обоим этапам разработки ПЦМ.

      Целью разработки любой ПЦМ является обеспечение успешного функционирования предприятия в условиях риска. Эта цель может быть достигнута за счет решения следующих основных задач:

      - выявления возможных экономических  рисков;

      - снижение финансовых потерь, связанных  с экономическими рисками.

      Для риск-менеджмента на уровне фирмы интерес представляют спекулятивные экономические риски — те риски, положительный и отрицательный результат которых может быть измерен в денежном выражении.

      С учетом цели и задач риск-менеджмента  объектом рассмотрения ПЦМ могут  быть экономические риски, связанные с собственно производственно-хозяйственной деятельностью, а также экономические риски, связанные с проведением финансовых операций.

      Еще один способ снижения рисков на предприятии является страхование. Компании «Мегафон» в своей деятельности необходимо применять такие виды страхования как имущественное, страхование ответственности. Имущественное страхование - отрасль страхования, в которой объектом страховых отношений выступает имущество в различных его видах (строения, оборудование, транспортные средства, продукция).  
 
 
 
 
 
 

      Заключение. 

      В курсовой работе были поставлены и решены следующие задачи:

      - понятие о рисках, причинах его  возникновения и классификации;

      - исследование рыночной деятельности  предприятия;

      - анализ деловой среды предприятия;

      - выявление основных рисков предприятия;

      - предложены меры по минимизации  рисков.

      Исследования, проведенные в данной контрольной работе, позволяют сделать следующие выводы:

      Риск - это всепроникающий феномен, то, что  присуще всем рыночным субъектам. Его основные характеристики сводятся к тому, что:

      - риск присутствует на всех  этапах деятельности хозяйственных  субъектов вне зависимости от  сферы их функционирования;

      - полное устранение риска невозможно  в силу целого ряда причин  как объективного, так и субъективного характера (например, отсутствие полной информации, постоянное развитие как непосредственно конкретного рынка, так и более того, несмотря на значительный потенциал потерь, который несет в себе риск, он является источником возможной прибыли).

      Многообразие  рисков в предпринимательской деятельности обусловило необходимость их классификации. В современной теории их классифицируют по следующим основным признакам:

      - связь с предпринимательской деятельностью,

      - уровень возникновения,

      - сфера происхождения,

      - причины возникновения и другие.

      Все эти признаки позволяют правильно  идентифицировать конкретный риск. Поэтому  с этой точки зрения классификация рисков представляет практический интерес для организации.

      Результаты  анализа показали. Что для Компании ОАО «Мегафон» наиболее значимыми являются:

      - снижения объема реализации в результате падения спроса или потребности на бренд;

      - риск потери качества связи, в процессе его производства, имущественные риски;

      -  риски связанные с неисполнением хозяйственных договоров;

      -  риски непредвиденных расходов.

      Что касается основных направлений деятельности Компании ОАО «Мегафон» по обеспечению стабильной работы и минимизации действия рисков, то на исследуемом предприятии таковыми являются отраслевые и финансовые риски, обеспечение и повышения конкурентоспособности. Работа по этим направлениям обеспечивает не только достаточные условия функционирования предприятия, но и минимизацию действия рисков.

      С учетом выводов, сделанных на основе анализа рисков и методов, используемых для их снижения, были разработаны рекомендации по совершенствованию системы управления рисками, на основе создания одела по управлению рисками и мониторинга среды. Данный отдел должен работать на основании программы целевых мероприятий по управлению рисками.

 

      

      Список  использованной литературы. 

1. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. М. -2000. 152 с.
2. Вяткин В., Хэмптон Дж., Казак А. Принятие финансовых решений в управлении бизнесом. М. -2000
3. Грядов С.И.Риск и выбор стратегии в предпринимательстве. М. –2003.  152 с
4. Дубров A.M. Моделирование рисковых ситуаций экономике и бизнесе. М.-2000. 319с.
5. .Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности. М.2003. 251 с.
6. Романов В. Понятие рисков, их классификация как основной элемент теории рисков // Деньги и кредит №3. -2001
7. http://szf.corp.megafon.ru
8. http://ru.wikipedia.org

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Приложение 1 

Различные виды риска, не связанные со страхованием

 
 
 
 
 

      Приложение 2

      Различные виды риска, которые целесообразно  страховать с помощью страховых компаний