Статистическое использование трудовых ресурсов и их использование

       - плановая численность рабочих без учета влияния фактора изменения ассортимента.

Отсюда экономия численности  должна составить 7 человек:

 

Плановая численность  рабочих 449 человек:

 

Для анализа использования  трудовых ресурсов применим  коэффициенты  использования рабочих.

 

1. Коэффициент максимального  производственного использования  рабочих:

 

2. Коэффициент фактического  производственного использования рабочих:

3. Фактическое использование  рабочих по отношению к максимально  возможному:

где - максимально возможный фонд рабочего времени (человеко-дней);

      - календарный фонд времени (человеко-дней);

      - фактический фонд рабочего времени (человеко-дней);

Таблица № 7

 

Расчет коэффициентов  использования рабочих

Показатель	Обозначение	Расчет
Среднесписочное число рабочих		400
Число дней в году		365
Число выходных и праздничных дней в году		122
Число невыходов в связи с  выходными и праздничными днями, человеко-дней
Число невыходов в связи с  очередными отпусками, человеко-дней
Число невыходов, разрешенных администрацией, человеко-дней		20
Число невыходов, разрешенных законодательством, человеко-дней		100
Число невыходов по болезни, человеко-дней		600
Прогулы, человеко-дней		2
Целодневные простои, человеко-дней		60
Продолжительность рабочего дня, часов		8
Число фактически отработанных часов
Календарный фонд, человеко-дней		146000
Табельный фонд, человеко-дней		97200
Максимально возможный фонд, человеко-дней		87600
Фактический фонд, человеко-дней		86818
Коэффициент максимального производственного  использования рабочих, %		60,0%
Коэффициент фактического производственного  использования рабочих, %		59,46%
Фактическое использование рабочих  к максимально возможному, %		99,11%

Пример:

Вывод: по полученным данным видим, что коэффициент фактического производственного использования рабочих равен , что очень близок к коэффициенту максимального производственного использования рабочих , т.о. фактическое использование рабочих к максимально возможному , это означает, что рабочие используются рационально и максимально возможно.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В  условиях  рынка  выросли  требования.  В  деятельности   управления возникла новая информационная технология, появилась  необходимость  создания системы управления персоналий с более широкими функциями.

Меняющаяся  хозяйственная  среда   ставит   и   опытных   руководителей предприятий  перед  необходимостью  по иному  строить   свои   отношения   с персоналом и управлять им, просчитывая все будущие шаги.

Руководителю  необходимо знать, как решать проблемы, как умело и уместно использовать соответствующие технологии и методы  управления  персоналом.  И если  умелость   подразумевает   практическое   овладение   соответствующими навыками, то под  уместностью  понимают  адекватность  используемого  метода ситуации  в  организации.  В  этом  смысле  известные  на  сегодня   методы, технологии и процедуры управления персоналом могут  быть  объединены в три подгруппы:  методы  формирования  кадрового состава,   методы   поддержания работоспособности персонала,  методы  оптимизации кадрового потенциала  и реорганизации.

Управление  персоналом должно осуществляться  через  согласование  целей между  сотрудниками и руководителем. Однозначные и  ясные  цели,  которые  по возможности  должны  обсуждаться  и  согласовываться  с   сотрудниками   при составлении  планов  их  деятельности,  учет  способностей  сотрудников  при утверждении рабочих целей, объяснений связи между целями  работника,  целями подразделений и целями предприятия в целом.

Роль и цели управления находятся  в  тесной  связи  между  собой.  Роль руководителя,  занимающего  определенную   должность,   представляет   набор определенных поведенческих правил, меру его  влияния  и  степень  участия  в целенаправленной деятельности.

Список  литературы:

 

1. Годин А.М. Статистика: Учебник.- М.: «Дашков и К», 2005.-472 с.
2. Гусаров В.М. Статистика: Учеб. пособие для вузов. – М.:ЮНИТИ- ДАНА, 2002.
3. Статистика  С. С. Герасименко, Головач А.В. и др. - К.: КНЕУ, 1998.

4. Экономическая статистика  Под ред. Ю.Н. Иванова. - М.: ИНФРА-М, 1998

5. Елисеева И.И., Юзбашев М.М. Общая теория статистики. – М.: Финансы и статистика, 2002
6. Ефимова М.Р., Рябушкин М.Р. Общая теория статистики. – СПб., 2002.
7. Общая теория статистики / Под. ред. Спирина А.А., Башиной О.Э. – М., 2001.
8. Чернова Т.В. Экономическая статистика: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1999. 140 с.