Основные виды власти и личного влияния

    Генеральный директор зарубежной компании «Nerox» обладает широтой взглядов и глобальным подходом к любому вопросу.

     Однако  генеральный директор не умеет четко  формулировать цели и задачи, стоящие  перед сотрудниками компании. Ставя  перед сотрудниками определенные задачи на совещаниях, он часто отклоняется  от самой задачи, концентрирует все  внимание на важности её выполнения, а не на том, в чем состоит задача.¹ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

     На  основании вышеизложенного можно  сделать следующие выводы:

     Власть  – это возможность влиять на поведение  людей.

     Существуют  различные формы власти: власть, основанная на принуждении; власть, основанная на вознаграждении; экспертная власть; эталонная власть; харизма; законная (традиционная) власть.

     Обладать  властью – значит уметь оказывать  влияние на людей, изменять поведение  и отношение человека или группы людей. Власть пронизывает всю жизнь организации, сохраняет ее структуру. Без власти нет организации. Функции власти проявляется в управлении через вполне определенные каналы. Выделяют семь разновидностей власти: принуждение; влияние; компетенция; информация; должностное положение; авторитет; награждать и миловать.

     На  сегодняшний день выделяют три основные формы власти:

• утилитарную
• авторитарно – нормативную
• объединенную

      Выступая  в ролях управляющего, дипломата, инноватора и просто человека, менеджер, прежде всего, проявляет себя как лидер.

      Лидер – это индивид, который способен влиять на поведение других людей. Вдохновлять  их на добровольное стремление к достижению тех целей, которые не являются их личными.

      Лидерские действия в современном менеджменте  превалирует во всех сферах действия профессиональной деятельности руководителя любого ранга.

      Лидерство – это способность руководителя влиять на других людей таким образом, чтобы они работали на достижение целей организации самым эффективным  способом.

      Влияние – это любое влияние одного индивида, которое вносит изменение в поведение, отношение, ощущения другого индивида.

      Власть  и личное влияние может принимать  разнообразные формы: власть, основанная на принуждении, влияние через страх; власть, основанная на вознаграждении, влияние через положительное подкрепление; харизма; законная власть, влияние через традиции; власть эксперта, влияние через разумную веру.

      Кроме того, работа менеджера представляется как выполнение управленческих функций. В общепринятой практике управления выделяют три основных стиля руководства:

      - авторитарный стиль руководства  – оправдывает себя на этапе  становления организации и на  этапе кризиса. Наблюдается твёрдое  руководство, четкий контроль, единоличное  принятие решений.

      - демократический стиль руководства – оправдывает себя на этапе развития организации.

      - либеральный стиль руководства  встречается очень редко. Этот  стиль руководства преобладает  в развитых коллективах.

      Практическая  значимость данной работы заключается  в эффективном использовании  стилей руководства. Эта часть исследовательской работы приводилась на примере руководителя конкретной организации, которая существует в настоящее время. На примере данной организации можно сказать, что применение стиля руководства в чистом виде нет. От правильного выбора стиля руководства зависит эффективность работы всей организации. 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы:

1. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. – М.: Знание, 1994.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Экономист, 2004.
3. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя практика. – М.: «Дело ЛТД», 1994.
4. Зайцев, Л.Г., Соколова, М.И. «Организационное поведение».: учебник - М.: Экономистъ, 2005.
5. Кабушкин Н.И. « Менеджмент туризма»: – Мн.: новое издание, 2004.
6. Лукичева Л.И. «Управление персоналом».: Омега – Л, 2004.
7. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Перевод с английского. – М.: Дело, 1996.
8. Общая и прикладная политология, МГСУ, - М, 1997.
9. www.ko.ru.

10. www.expert.ru. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1