Предложения по совершенствованию системы мотивации работников предприятия и их эффективность

Модель постановки целей  изображена на рис.3.

Рис.3 Модель теории постановки целей Э. Локк

Для того чтобы лучше  понять механизм мотивации по модели Л. Портера — Э. Лоулера, рассмотрим ее по элементам. Цифровые обозначения в скобках соответствуют нумерации элементов на рис. 4.

Рис. 4. Модель Л. Портера — Э. Лоулера

Итак, результаты, достигнутые сотрудником, зависят от трех переменных: затраченных усилий (3), способностей и характера человека (4) и осознания им своей роли в процессе труда (5).

Уровень затраченных  усилий, в свою очередь, зависит от ценности вознаграждения (1) и того, насколько человек верит в существование прочной связи между затратами усилий и возможным вознаграждением (2).

Достижение требуемых  результатов (6) может повлечь внутренние вознаграждения (7), такие как чувство удовлетворения от выполненной работы, уверенность в своей компетентности и самоуважение, а также внешние вознаграждения (8) — похвалу руководителя, премию, продвижение по службе.

Штриховая линия между результативностью (6) и внешними вознаграждениями (8) означает, что возможна связь между результативностью какого-либо сотрудника и выдаваемыми ему вознаграждениями.

Штриховая линия между  результативностью (6) и вознаграждениями, воспринимаемыми как справедливые (9), показывает, что люди имеют собственное  мнение относительно получаемого вознаграждения.

Удовлетворение (ТО) —  это результат внешних и внутренних вознаграждений с учетом их справедливости (9). Удовлетворение является мерой реальной ценности вознаграждения (1). Эта оценка будет влиять на восприятие человеком будущих ситуаций.

Модель мотивации по теории В. Врума представлена на рис. 5.

 

 

Рис.5. Модель мотивации по теории В. Врума

Хотя содержательные и процессуальные теории мотивации  расходятся по ряду вопросов, они не являются взаимоисключающими. Они успешно используются в решении ежедневно возникающих задач побуждения людей к эффективному труду.

2. Анализ подходов  к мотивации работников предприятия  на примере СПК «Сталепромышленная компания»

 

2.1. Анализ внешней  и внутренней среды предприятия

 

СПК «Сталепромышленная компания» — компания, поставщик металлопроката на рынки Республики Хакасия. Компания занимается оптовой и розничной торговлей металлопрокатом, а также развивает производственное направление: осуществляет переработку металла и производство различных профилей.

За пять лет работы состав фирмы поменялся, улучшились условия труда, расширилась сфера деятельности, но СПК «Сталепромышленная компания» неизбежно в течение всего периода продолжал и продолжает «сворачивать свою деятельность».

Некоторые объясняют  это достаточно тяжелым положением на рынке металлопроката – снижением  мировых цен на металл, старением  оборудования и как следствие  не возможностью снижать себестоимость, улучшать качество металлопроката и  т.п. Но, проработав в данной фирме совсем не много времени, можно сказать с уверенностью – это вызвано не эффективной работой главного менеджера.

Юридический адрес: Республика Хакасия, Абакан. Адрес: г. Абакан, ул. Складская, 15.

Миссия СПК «Сталепромышленная компания» - популяризация продукции на металлургическом рынке Республики Хакасия. Постоянная работа по поиску новых рынков сбыта металлопроката и ежемесячные заказы на завод-изготовитель металла способствовали обеспечению рабочих мест. И как следствие представляли собой заботу и поддержку населения города Абакана

Достижение миссии и  целей СПК «Сталепромышленная компания» обеспечивается адекватной системой менеджмента, которая включает следующие компоненты: механизм управления; процесс управления; структуру управления.

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 6. Структура предприятия СПК «Сталепромышленная компания»

 

Как видно из рис.6., вместо универсальных менеджеров, которые должны разбираться и выполнять все функции управления, появляется штат специалистов, имеющих высокую компетенцию в своей области и отвечающих за определенное направлении. Такая функциональная специализация аппарата управления значительно повышает результативность деятельности СПК «Сталепромышленная компания».

Финансовые результаты деятельности СПК «Сталепромышленная компания» характеризуются суммой прибыли и уровнем рентабельности. Прибыль – это часть чистого дохода, который предприятие непосредственно получает после реализации продукции табл. 1

 

 

 

 

Таблица 1 - Финансовые результаты деятельности СПК «Сталепромышленная компания»

Показатели	2011 год	2012 год	Отклонения
			Сумма, тыс. руб.	%
Выручка от реализации продукции, работ, услуг	9054	15938	6904	1,76
Полная себестоимость	-6732	-11679	-4947	1,73
Прибыль (убыток) от реализации	931	2950	2019	3,17
Прочие доходы и расходы	-8	-6	2	0,75
Прибыль (убыток) общая	923	2934	2011	3,18
Налоги	-222	-704	-482	3,17
Прибыль чистая (Убыток)	701	2020	1319	2,88

 

В 2012 году СПК «Сталепромышленная компания» так и в 2011 году получен положительный финансовый результат, прибыль составила -2020 тыс.руб., при этом сальдо прочих расходов отрицательно (-6 тыс.руб.), а от внереализационной деятельности СПК «Сталепромышленная компания» получила прибыль в размере -2950 тыс.руб., что на 2019 тыс. руб. больше чем в 2011 году.

По сравнению с прошлым  годом общая прибыль увеличилась на 188%, что, безусловно, заслуживает положительной оценки. При этом весь объем прибыли получен от основной деятельности. В отчетном  2012 году прибыль от продаж увеличилась,  и выручка увеличилась на 6904 тыс.руб. или на 76%..

Финансовая устойчивость предприятия – это его способность финансировать свою деятельность, избегая излишних рисков.

 При анализе финансовой  устойчивости ведущим критерием  изберем выполнение условия: запасы  и затраты должны быть обеспечены  источниками, предназначенными для их формирования (собственный капитал, краткосрочные кредиты и займы). 

В табл. 2  рассчитаем показатели финансовой устойчивости СПК «Сталепромышленная компания».

 

Таблица 2 - Показатели финансовой устойчивости СПК «Сталепромышленная компания», тыс. руб.

Показатели	2011 год	2012 год	Отклонение
			Сумма	% к итогу
1. Собственный капитал (П3+640+650)	2496	2595	99	104
2. Внеоборотные активы (А1)	696	944	248	136
3. Собственные оборотные средства (стр. 1- стр. 2)	1800	1651	-149	91,7
4. Долгосрочные пассив (П4)			-	-
5. Собственные и долгосрочные  источники (стр.3+стр.4)	1800	1651	-149	91,7
6. Краткосрочные кр. и займы	299	582	283	195
7. Общая величина основных источников (5+6)	2099	2233	134	106
8. Общая величина запасов и  затрат (210+220)	2496	2595	99	104
9. Излишек (+) или недостаток (-) СОС	-696	-944	-248	136
10. Излишек (+) или недостаток (-) собственных  и долгосрочных источников (стр.5-8)	-696	-944	-248	136
11. Излишек (+) или недостаток (-) общей  величины основных источников (стр.7-стр.8)	-397	-362	35	91,2

 

На конец 2012 года величина запасов и затрат обеспечена всей совокупностью источников, предназначенных для этих целей (табл. 2).

На основании чего финансовое состояние  СПК «Сталепромышленная компания» можно оценить как устойчивое. Основная часть запасов и затрат сформирована за счет кредиторской задолженности. Это можно было бы оценивать не так негативно, если бы часть кредиторской задолженности была представлена «устойчивыми пассивами» (начисленная заработная плата или налоги, сроки, выдачи которых еще не наступили). Коэффициенты финансовой устойчивости предприятия СПК «Сталепромышленная компания» представлены в  табл. 3.

 

 

 

 

 

Таблица 3 - Коэффициенты финансовой устойчивости предприятия

СПК «Сталепромышленная компания»

Показатели	2011 год	2012 год	Отклонение 2012 г к 2011г
К-т автономии	0,09	0,08	0,01
К-т концентрации заемного капитала	0,23	0,58	0,35
К-т соотношения заемных и  СС	2,60	7,08	4,48
К-т маневренности	9,71	6,28	2,39
К-т  обеспеченности запасов и  затрат	1,01	1,12	12,78
К-т обеспеченности оборотных активов	3,54	0,91	7,23

 

По данным табл. 3 можно  сделать вывод о том, что финансовое состояние предприятия, как на начало, так и на конец отчетного периода  достаточно устойчивое.

СПК «Сталепромышленная компания» как предприятие с небольшой численностью работников не имеет кадровую службу. Кадровая политика СПК «Сталепромышленная компания» основана на высоком профессионализме работников, чувстве их корпоративной ответственности, активной жизненной позиции и направлена на осуществление целей и задач, стоящих перед обществом.

Общие изменения численности кадров предприятия СПК «Сталепромышленная компания» представлены в таблице 4.

Таблица 4 - Анализ кадров предприятия 

Показатели	2012 год	2011 год	Отклонение
Среднесписочная численность работников, чел.	18	15	+3
Из них, основной деятельности, чел.	4	3	+1
В том числе, административно-управленческий персонал, чел.	2	3	-1
Рабочие, чел.	12	9	+3

Как видно из приведенных  в таблице 4  данных, численность кадров с 2011 г. по 2012 г. увеличилась на 3 человека, (процент повышения составляет 27 %). Далее рассмотрим кадровый состав персонала таблица 5.

 

 

Таблица 5 - Кадровый состав работников СПК «Сталепромышленная компания», чел.

Показатель	Численность кадров, чел.
	2012 год	2011год
Группы рабочих по возрасту лет  до 20:	5	6
от 20 – 30	8	5
30 – 40	5	4
40 – 50	-	-
50 – 60	-	-
Итого по полу:	18	15
Мужчины	5	5
Женщины	13	10
Итого по образованию	18	15
Начальное	5	4
Незаконченное среднее, средне специальное, высшее	13	11
Итого по трудовому стажу лет	18	15
до 5 лет	15	10
5 – 10	3	5
10 – 15	-	-
15 – 20	-	-
Свыше 20	-	-

По данным таблицы 5 видно, что кадровый состав работников предприятия постоянен. На предприятии СПК «Сталепромышленная компания»   преобладание рабочих в возрасте от 20—30 лет.  Большое количество кадров имеют незаконченное или высшее образование – это говорит о том, что на предприятии квалифицированный персонал который желает работать.

Для измерения производительности труда в целом по предприятию СПК «Сталепромышленная компания» необходимо знать величину всей произведенной продукции (работ, услуг) и затраты живого труда, которые выражаются среднегодовой численностью работающих или затратами человеко – дней (человеко – часов).