Модели и методы социального управления

      Вероятно, подлинно научную организацию  труда они, как и социализм  у нас, не построили по причине  несоответствия системы управления  объявленной цели. 

      Управленческий  труд имеет свои особенности.  Они происходят из специфики  процесса управления. Персонал управления  участвует в создании материальных  ценностей предполагаемых услуг  не непосредственно, а через  организацию труда других людей. 

      Предметом  труда менеджера, специалиста  управления, является информация. Трудовые  затраты на ее изучение, подбор, отработку, хранение, передачу составляют  до 80 % всех затрат рабочего времени.  Средством управленческого труда  является организационная техника.  Управленческий труд состоит  из множества конкретных работ  (свыше 200). Эти работы, в свою  очередь, делятся на операции, операции состоят из отдельных  элементов. Каждая работа выполняется  совокупностью приемов и способов. При должной организации последних  получим более совершенный метод  работы. 

      Научность  в организации управленческого  труда можно рассматривать в  двух аспектах — в статике  и динамике. Научная организация  управленческого труда  в статике  — это сумма научных знаний, относящихся: к разделению труда  и установлению определенных  связей между участниками трудового  процесса; созданию необходимых  условий для высокопроизводительного  труда; обеспечению требуемого  квалификационного и профессионального  уровня персонала; охране труда,  его стимулированию, правильному  сочетанию материальных и моральных  стимулов труда. 

       Научная организация управленческого  труда в динамике — это процесс  рационализации труда, процесс  совершенствования его организации. 

      Осуществляется  этот процесс путем внедрения  новых достижений науки, техники,  организационных мероприятий, способствующих  достижению более высоких результатов  труда при минимальных затратах  и наиболее эффективных приемах,  способах и методах. 

      Научная  организация управленческого труда  в практической деятельности  — это совокупность постоянно  совершенствующихся действий организационного, экономического, социально-психологического  характера, представляющих внедрение  новейших достижений науки и  передового опыта, с целью повышения  эффективности управления. 

      Научная  организация немыслима без поиска  наиболее целесообразной организации  приемов и способов достижения  целей организации, так же, как  и без применения и совершенствования  методов управления и работы. 

      Таким  образом, Научная организация  управленческого труда предусматривает  совершенствование методов деятельности  как бы изнутри, разрабатывая, внедряя новые приемы, способы,  методы решения конкретных операций, отдельных работ, решения задач  извне и создавая дополнительно  стимулирующую обстановку для  творческого поиска. 

      Изучая  подходы к совершенствованию  методов деятельности, следует заметить, что основным и первоначальным  направлением является их теоретическая  обоснованность. 

      Замена  системы управления для внедрения  новых методов и повышения  эффективности деятельности требует  совершенствования теории. Простая  реорганизация системы ничего  не даст, если старая методология  сохраняется. Кризисы практики  управления изначально вызываются  кризисом теории. Поэтому, утверждают  специалисты, в настоящее время  самый радикальный прием повышения  эффективности управления — замена  общей теории систем. 

      В  передовых фирмах специалисты  по управлению переходят от  управления производственной системой  к управлению производственным  процессом. При рассмотрении производства  с позиций системы и ее основных  элементов — людей, техники,  технологии и среды методологически  и механически эксплуатация машин  переносится на эксплуатацию, в  первую очередь, рабочей силы. Эксплуатация людей уже давно  признана малоэффективным и устаревшим  методом управления. 

      Повышение  эффективности работы организаций,  улучшение качества продукции  связаны с раскрепощением рабочей  силы. Примером может служить  японский, финский и американский  подходы к решению проблемы  качества. 

      Основу  современного производства составляют  эксплуатация машин, применение  новейших технологий. Управление  сейчас и в будущем есть  процесс управления процессами. Это, в свою очередь, влечет  за собой разработку и применение  новых методов целесообразной  деятельности. 

Литература 

    1. Гладышев  А.Г., Иванов В.Н., Патрушев В.И.  Социальное управление. Учебное  пособие.  — М.: Высшая школа, 2001. 

    2. Граждан  В.Д. Социология управления. Учебник  для вузов. – М.: КноРус, 2008. 

    3. Ковалев  В.Н. Социология управления социальной  сферой. Учебник. – М.: 2003. 

    4. Колпаков  В.М. Методы управления. Учебное  пособие. – М: ЮНИТИ, 2003.

    5. Удальцова  В.М. Социология управления. Учебное  пособие. – М.: Инфра-М, 2001. 

-----------------------

Программа «Социально ответственная реструктуризация» 

Задачи: 

- Реорганизация трудовых  процессов 

- Уменьшение уровней  иерархии управления 

- Упразднение структурных  элементов 

-Придание самостоятельности  структурным подразделениям 

-Сокращение избыточных  рабочих мест 

Социальные условия  предполагают проведение указанных  изменений 

- В партнерстве  с объединениями работодателей  и органами власти 

- Через СМИ, освещающие  предстоящие изменения в кампании 

- Через организацию  мероприятий по профессиональной  переподготовке 

- Оказание содействия  в трудоустройстве