Проблемы и перспективы развития экономики Японии

В 1960 г. Япония поставила  целью удвоение национального дохода, а успех

Олимпийских игр  в Токио в 1964 г. вызвал в Японии настоящий экономический

бум. В тот  период Япония, получив кредит Мирового банка, начала строительство

скоростной железной дороги "Синкансэн" и сети скоростных автодорог. С 1960 по

1970 г. экономический  рост составлял в среднем более  10% в год.

Нефтяной кризис 1973 г. тяжело отразился на экономике  Японии. Из-за резкого

скачка цен  на нефть в 1974 г. здесь впервые  после войны был зарегистрирован

отрицательный рост – минус 0,2%. Однако благодаря  жесткой политике экономии

энергии и революционным  технологиям, а также всеобъемлющей  реформе

экономической структуры японская экономика вышла  из нефтяного кризиса, став

еще более конкурентоспособной. Вот один пример: мировые рынки  завоевали

экономичные малолитражные  автомобили, которые стали фундаментом  нынешней

мощной автомобильной  промышленности Японии. После первого  нефтяного кризиса в

течение 10 лет  японская экономика росла в среднем  на 3,7% в год.

В 1985 г. в отеле "Плаза" принято известное соглашение, с которого началось

повышение стоимости  иены. Из-за этого резко выросли  себестоимость внутреннего

производства  и, как следствие, цены на экспортируемую Японией продукцию.

Японские компании ответили тем, что стали переносить свою производственную

базу в страны Азии, направив туда крупномасштабные инвестиции. Сложилась

ситуация, когда  трудоемкие производства оказались выведены за рубежи Японии,

а в ней самой  остались главным образом высокотехнологичные  производства.

Таким образом получилось, что своими инвестициями и передачей технологии

странам Азии Япония внесла большой вклад в повышение  уровня технической

оснащенности  этих стран и осуществление их быстрой индустриализации.

Вот каким путем  Япония выросла в мировую экономическую  державу, пройдя за

последние 100 лет путь от традиционной феодальной социально-экономической

системы до развитой рыночной экономики. В 1950 г. доля Японии в мировом ВНП

не превышала 1%, а на долю США приходилось 50%. Сейчас на долю этих двух

стран приходится 43% мирового ВНП, причем Япония обеспечивает 17% из них, США

– 26%. Золотовалютный запас Японии превышает 200 млрд. долл. и уже более

четырех лет  является самым большим в мире. В собственности японских граждан

находятся финансовые средства на сумму около 10 трлн. долл. Ежегодно Япония

направляет на официальную правительственную  помощь развитию других стран

(ОПР) свыше 11 млрд. долл. и вот уже несколько лет является крупнейшим

мировым донором  в деле помощи другим странам, который  вносит большой вклад в

экономику развивающихся  стран. Кроме того, Япония способствует и обеспечению

стабильности  всей мировой экономики, поскольку  ее взносы в Мировой банк и

Международный валютный фонд одни из самых крупных.

              1.2. Социальная структура и трудовые отношения             

Для Японии характерен большой социальный слой мелкого  предпринимательства.

Частные предприятия  семейного типа преобладают не только в розничной

торговле, общественном питании и других отраслях сферы  услуг, но и в

обрабатывающей  промышленности, строительстве. Так, в  обрабатывающей

промышленности 74% наемных работников заняты на предприятиях, имеющих до 300

рабочих мест.

Практически без  наемного труда обходится сельское хозяйство. В Японии

насчитывается 2 млн. 600 тыс. крестьянских хозяйств, преимущественно  мелких.

Средний размер земельных участков – 1,9 га. Но только около 17% занимаются

исключительно сельским хозяйством. Остальные, пользуются короткими

расстояниями  городов и развитой транспортной сетью, получают большую часть

доходов в других отраслях.

Для Японии характерен также высокий уровень занятости. Норма безработицы в

течение 70-х гг. держалась на уровне 2-2,8% экономически активного населения

и только в 90-х  гг. превысила планку 3%, а ныне достигла – 5%. Знаменитая

японская «система пожизненного найма» с оплатой по стажу – это неформальный

институт. Она  распространена только на крупных предприятиях и охватывает

работников самой  высокой квалификации – менеджеров, инженеров (не больше 10%

всех работающих по найму).

Во многом из-за этого в Японии практически нет  рынка труда для высших звеньев

управляющих. Карьера  менеджера – это пожизненная  карьера в одной и той же

фирме или ее дочерних компаниях.  Представители  высшего звена управляющих –

это люди, для  которых жизненно важны отношения  доверия и постоянного

партнерства со своими поставщиками, клиентами, клиентами, банками, что

является главной  гарантией стабильности фирмы, а  вместе с ней и самой карьеры

менеджера.

Низкая норма  безработицы остальных наемных  работников объясняется рядом

причин: традициями социального партнерства, характерными для многих азиатских

обществ, хорошо поставленным обучением на рабочих  местах, отчего работодатели

дорожат вложениями в «человеческий капитал»; широким  распространением работы

по временным  контрактам (либо неполный рабочий  день) в торговле и сфере

услуг.

             1.3. Особенности организации предпринимательства            

Сектор крупных  корпораций Японии – это 2,4 тыс. акционерных  компаний,

котирующих свои акции на фондовых биржах. Между тем общее число акционерных

компаний –  около 800 тыс. Средние и мелкие предприятия  работают без широкой

дисперсии собственности  и управляются как закрытые акционерные  компании и

товарищества.

Каждая из крупных  корпораций является ядром группы, называемых «кэйрэцу». В

японской «кэйрэцу» связующими элементами являются отношения собственности и

контракта. Закон  запрещает банкам держать более 5% акций, выпущенных

нефинансовыми компаниями. Поэтому «кэйрэцу» не является финансово-

промышленными группами под эгидой банков, и последние даже не входят в их

состав.

Головная компания «кэйрэцу» сочетается собственную производственную

деятельность  с финансовым управлением группой (т.е. функциями холдинга) и

производственной  кооперацией с ее участниками. Особенностью Японии является

как широкое  распространение этих групп в  сочетании с массой мелких

предприятий (в  стране насчитывается 3,7 млн. индивидуальных и семейных

предприятий и 770 тыс. партнерств), так и более тесные, чем в других развитых

странах, взаимосвязи крупного и мелкого бизнеса. У 2,4 тыс. компаний,

зарегистрированных на Токийской бирже, имеется периферия из 31,5 тыс.

дочерних и  ассоциированных компаний.

Среди «кэйрэцу» есть примеры как вертикальной интеграции на технологической

основе, так и  конгломератов. Периферия таких  крупнейших корпораций, как

машиностроительные  «Мицубиси дзюкоге», «Комацу», электрические «Хитати»,

«Тосиба», «Сони», «Мацусита дэнки», автомобильные «Тойота» и «Ниссан»,

насчитывает по 300-400 компаний. Эта периферия выполняет роль более или менее

постоянных поставщиков  и исполнителей заказов и дополняется  сетью так

называемых субподрядчиков, не связанных с головной компанией  отношениями

собственности. Многие группы имеют развитую периферию  за границей и являются

японскими ТНК.

Практически все  предприятия объединены в отраслевые союзы – бесприбыльные

организации с  добровольным членством и правом свободного выхода. В Японии

насчитывается более ста общенациональных предпринимательских  союзов, а с

учетом местных  организаций мелкого бизнеса  – более 20 тыс. Общенациональные

союзы предпринимателей образуют Федерацию экономических  организаций

«Кэйданрэн».

Япония отличается традиционно высоким уровнем  сбережений населения (15-18%

личного располагаемого дохода), которые существуют главным образом в форме

банковских депозитов. Они составляют широкую ресурсную  базу банковской

системы.

Финансовая структура  японских корпораций характеризуется  низкой долей

собственного  капитала компании (менее 30%) и высоким  уровнем зависимости от

банковских кредитов. В свое время именно банки несли  основную нагрузку по

финансированию  чрезвычайно бурного индустриального  развития страны.

                         1.4. Банковская система                        

В стране насчитывается  девять крупных коммерческих банков, имеющих право

открывать отделения  по всей территории страны (городские): «Токио-Мицубиси»,

«Сакура», «Дайити-Канге», «Санва», «Сумитомо», «Фудзи», «Асахи», «Дайва» и

«Токай». Действуют также 129 региональных банков (имеющих отделения только в

своих префектурах), 33 траст-банка, управляющих частными пенсионными и

паевыми фондами, и три банка долгосрочного  кредита: Промышленный банк, Банк

долгосрочного кредита («LTCB») и Японский кредитный  банк. Кроме того есть

большая сеть кооперативных  банков для сельского хозяйства  и мелких кредитных

ассоциаций. Государству  принадлежат 13 банков: Экспортно-импортный  банк,

Японский банк развития, Финансовая корпорация для  жилищного строительства и

несколько специализированных банков для финансирования мелкого

предпринимательства.

«Городские» банки, траст-банки и три банка долгосрочного кредита имеют

постоянную клиентуру  в среде крупнейших корпораций, котирующих свои акции на

биржах. Каждый такой банк является «головным» для определенного круга фирм. В

среднем они предоставляют компаниям от 15 до 20% долгосрочных кредитов.

Головной банк, беря клиента на постоянное обслуживание, проводит глубокую

ревизию его  финансовой деятельности и становится главным «диагностом»

компании и  неформальным гарантом ее кредитоспособности для других банков.

Банк заинтересован  не в максимизации прибыли и курса  акций компании, а в