Теоретические основы реструктуризации

Автор: Пользователь скрыл имя, 11 Января 2011 в 11:06, контрольная работа

Описание работы

Традиционный функциональный подход к управлению предприятием: функциональные подразделения прямо не заинтересованы в общих результатах, поскольку системы оценки их деятельности (и это традиционно в России) оторваны от результативности компании в целом.

Содержание

1 ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ ПОДХОД К ОПИСАНИЮ СТРУКТУРЫ И РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ………………………………...……3
2 ИНВЕСТИЦИОННАЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ……………………………...
3 ОСОБЕННОСТИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ В ПРОЦЕДУРЕ ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ…………………………………………..
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………………..

Работа содержит 1 файл

рестр..doc

— 99.50 Кб (Скачать)

  В качестве мер по реструктуризации организации, находящиеся ву процедуре финансового  оздоровления рекомендуется использовать: увеличение уставного капитала за счет дополнительной эмиссии акций; разработку и внедрение программы сокращения издержек; повышение эффективности использования имущества (реструктуризация имущественного комплекса, продажа- с соглавия административного управляющего, более 5%); применение аутосоринга; выделение центров финансовой ответственности; взыскания дебиторской задолженности; осуществление реорганизации (с согласия кредитора и лиц предоставивших обеспечение); реструктуризацию управления; концентрацию на перспективных видах бизнеса.

  Финансовое  оздоровление осуществляется на основе плана финансового оздоровления, который так же может предусматривать комплекс мер по реструктуризации.

Информация о работе Теоретические основы реструктуризации