Автор: Пользователь скрыл имя, 16 Декабря 2011 в 14:21, контрольная работа
Полного тождества между понятиями «технологии» и «документооборот» нет. Документооборот оперирует официальными, т.е. полностью оформленными документами и, как правило, рассматривает движение только отдельных документов, в то время как на практике значительную часть документооборота организации занимает работа с проектами документов и пакетами документов, необходимых для документирования того или иного управленческого действия. Но подобные теоретические расхождения не препятствуют использованию привычного и устоявшегося термина при описании конкретных технологических процессов обработки документов.
Правила
внутреннего трудового
- организация работы предприятия;
- взаимные обязанности работников и администрации;
- предоставление отпусков;
- командирование сотрудников;
- внутриобъектный режим.
Правила
составляются на бланке предприятия, согласовываются
путем обсуждения на собрании работников
предприятия, визируется юристом и утверждается
руководителем предприятия.
2.2.
Составление и оформление
должностной инструкции:
структура текста, состав
реквизитов
Должностная инструкция работника является одним из локальных нормативных актов, в соответствии с которым работник осуществляет трудовую деятельность. Она регламентирует организационно-правовое положение работника, его обязанности, права, ответственность, предъявляемые к нему квалификационные требования, порядок приема, увольнения, замещения и обеспечивает условия для его эффективной работы.
Как
нормативно-правовой документ, должностные
инструкции служат основанием для пересмотра
штатного расписания, разрешения трудовых
споров, производственных конфликтов,
например, о необходимости исполнения
тех или иных обязанностей, о подчиненности
работника определенному
Должностная инструкция должна находиться в основании иерархии локальных нормативных актов, принимаемых работодателем.
Должностная инструкция - один из ключевых документов, устанавливающих «правила игры», при соблюдении которых работники чувствуют стабильность, а администрация значительно повышает управляемость персоналом. Она необходима не только работодателю, но и самому работнику. Нельзя не признать, что максимально точное определение круга возможных обязанностей работника отвечает интересам обеих сторон трудового договора.
Основными целями разработки должностной инструкции являются10:
- рациональное разделение труда;
- повышение эффективности управленческого труда;
- создания организационно-правовой основы трудовой деятельности работников;
- регламентация взаимоотношений работника и работодателя;
- правильный подбор кадров, их расстановка и использование;
- обеспечение объективности и обоснованности при аттестации сотрудника, его поощрении и при наложении на него дисциплинарного взыскания;
- организация оптимального обучения, подготовки и повышения квалификации кадров;
- укрепление трудовой дисциплины;
- разрешение трудовых споров.
- изучение производительности труда, пересмотр структуры организации.
Должностная инструкция, определяющая правовое положение, права и обязанности работника может быть оформлена одним из следующих способов:
- как самостоятельный документ;
- как приложение к основному документу.
Приложением должностная инструкция может быть, например, к трудовому договору работника или к Положению о структурном подразделении.
Должностная инструкция состоит из нескольких разделов.
1. Общие положения.
2. Функции работника.
3. Должностные обязанности.
4. Права и полномочия.
5. Ответственность.
Некоторые специалисты по кадровому делопроизводству считают необходимым выделить еще и раздел «Взаимоотношения (связи по должности)»11.
Раздел "Общие положения". В разделе "Общие положения" указывают:
-
наименование должности в
-
название структурного
- подчиненность работника;
-
перечень структурных
-
порядок назначения и
-
уровень образования и
- требования к стажу работы по специальности;
-
квалификационные требования, предъявляемые
к работнику в отношении
-
организационно-правовые
Раздел "Функции". Это именно тот раздел должностной инструкции, который следует заполнять, ориентируясь на конкретную должность на конкретном предприятии. Можно взять основу из типовой инструкции, но главное - обращать внимание на те действия, которые работник будет совершать как постоянно, так и эпизодически, поскольку именно для этого работника и взяли. Если работник не будет справляться, то ссылаться будет необходимо опять-таки на этот раздел инструкции.
Раздел
"Обязанности". Иногда этот раздел
объединяют с разделом "Функции",
что вполне понятно. Если же работодатель
счел нужным написать отдельный раздел,
то здесь он определит порядок
исполнения функций, видов работ, отдельных,
в том числе разовых, поручений,
а также этические
Раздел
"Права и полномочия". В этом
разделе перечислены права
Раздел
"Ответственность". В настоящем
разделе уместно определить меру
ответственности работника
Раздел "Взаимосвязи". Если работодатель считает важным урегулировать процесс взаимодействия сотрудника с другими отделами, а может быть, и со сторонними организациями, то порядок и условия можно вынести в отдельный раздел.
Внесение
изменений в должностную
Если инструкция является приложением к трудовому договору, целесообразно вносить одновременно изменения в трудовой договор и должностную инструкцию путем подготовки дополнительного соглашения.
Если
должностная инструкция была утверждена
как отдельный документ и при
этом внесение в нее изменений
не влечет за собой необходимость
изменения обязательных условий
трудового договора, удобнее всего
утвердить должностную
Пример
должностной инструкции представлен
в Приложении 1.
СПИСОК
ЛИТЕРАТУРЫ