Анализ системы управления коллективом

Автор: Пользователь скрыл имя, 03 Марта 2011 в 18:40, курсовая работа

Описание работы

Цель данной работы исследовать, каким в современных условиях должно быть управление строительной фирмы.

В процессе изучения ставятся следующие задачи:

1) дать общую характеристику управления в современных условиях

2) дать определения методам управления организацией в современных условиях;

3) описать организационную структуру строительной фирмы ООО «СМУ-1»;

4) подвести итоги анализа эффективности современного управления

Работа содержит 1 файл

Курсов.по планированию.doc

— 297.50 Кб (Скачать)
 

2.4. Динамика структуры управления ООО «СМУ-1»

      Состав, квалификация, расстановка кадров в  процессе производства, их отношение  к труду, активность участия в  решении вопросов хозяйственной  деятельности предприятия, в управлении производством оказывают решающее влияние на эффективность работы предприятия. И поэтому главная задача анализа состоит в объективной оценке уровня профессионального и социального развития предприятия.

     Среднесписочная численность работников ООО «СМУ-1» по состоянию на 1 января 2010 года составляла 103 человека. Все работники предприятия работают в соответствии с коллективным договором и трудовыми договорами, с учетом уровня руководящих работников, специалистов и профессиональной подготовкой рабочих.

     Основой успешной деятельности любой организации является кадровый состав организации. В таблице 1 показана структура кадров ООО «СМУ-1». 

     Таблица 1- Кадровая структура работников ООО  «СМУ-1»

Категория работников Количество, чел. % от общего  числа
1. Руководители 10 12,0
2. Специалисты 13 15,7
3. Служащие 15 18,1
4. Рабочие 45 54,2
Итого: 83 100

     Таким образом, можно отметить, что абсолютное большинство работников предприятия (54,2%) составляют рабочие. Это обуславливается тем, что предприятие является производственно-строительным, что означает что основная работа состоит в выполнении строительных и производственных работ. Руководители составляют 12% от всей численности кадрового состава. Можно сказать, что это довольно высокий показатель, доля специалистов составляет 15,7%. Количество служащих составляет 18,1% и этот показатель завышен. 

     Таблица 2 – возрастная категория работников по годам 2008-2009

Категория работников Кол-во, чел. Возраст работников (лет)
20-30 30-40 40-50 50 и выше
2009 2008 2009 2008 2009 2008 2009 2008 2009 2008
1. Руководители 10 10 - - 1 1 6 6 3 3
2. Специалисты 13 13 1 3 - - 8 6 4 4
3. Служащие 15 16 - 2 4 3 4 4 7 7
4. Рабочие 45 64 6 15 8 25 20 19 11 5
Итого: 83 103 7 20 13 29 38 35 25 19
% от  общего числа     8,4 19,4 15,7 28,2 45,8 34 30,1 18,4
 

     Из  данных таблицы 2 видно, что коллектив  ООО «СМУ-1» по итогам 2008г. имел более  молодых специалистов и рабочих  чем в 2009г. это связано с тем  что в кризисной ситуации заработная плата уменьшилась, а для молодых людей нужен рост и денежный стимул, чего не наблюдается.

     Требования  творческого подхода работников к производству обусловили повышение  их самостоятельности и ответственности  за выполняемую работу, активное участие  в принятии управленческих решений, непосредственную заинтересованность в результатах труда. Отсюда главный стратегический курс на высокий уровень образования, квалификации и этики работников. 

     Проиллюстрируем динамику численности и среднемесячной заработной платы ООО «СМУ-1» (таблица 3).

Наименование Ед. изм. 2009 г. 2008 г.
Среднесписочная численность : чел. 83 103
В т.ч. рабочие чел. 45 64
Служащие чел. 38 39
Из  них руководители чел. 10 10
специалисты чел. 13 13
Среднемесячная  зарплата всего тыс. грн. 65,3 97,9
В т.ч. рабочие тыс. грн. 33,8 58,3
Служащие тыс. грн. 31,5 39,6
Из  них руководители тыс. грн. 12,6 14,7
Специалисты тыс. грн. 10,4 13,6

     Как показывает таблица 3 средняя заработная плата на предприятии уменьшилась на 50% по сравнению с 2008 годом, это связано с тем, что сократились количество рабочих и объемы работ. Заработная плата рабочих уменьшилась на 72,5% из-за сокращение человек и уменьшения заработной платы, служащих - на 25,7%, причем уменьшение зарплаты руководителей составил всего 16,7%, специалистов на 30,7%. Такое несбалансированное уменьшение свидетельствует о нерациональной системе распределения денежных средств фонда заработной платы. Заработная плата руководителей практически осталась неизменной, тогда как заработная плата рабочих и специалистов уменьшилась почти вдвое. Таким образом, рабочие не получают достаточного стимула к повышению производительности труда, более эффективной работе.

     Рассмотрим  структуру уровня образования работников (таблица 4).

Категория работников Образование, чел.
высшее среднее специальное профессионально-техническое среднее общее базовое общее
1. Руководители 10        
2. Специалисты 9 3 1    
3. Служащие   7 6 2  
4. Рабочие   8 20 12 5
Итого (83) 19 18 27 14 5
% от  общего числа 22,9 21,7 32,5 16,9 6,0
 

     Качество  трудовых ресурсов определяется уровнем  образования и практическим навыком (стажем работы по специальности).

     Имеющийся состав аппарата управления обладает необходимыми знаниями и практическим опытом, обеспечивающим хозяйственную  деятельность предприятия. На основании  приведенных таблиц можно сделать  вывод, что предприятие укомплектовано кадрами, имеющими высшее (22,9%) и среднее специальное образование (21,7%).

     Рабочие в основном имеют профессионально-техническое и в почти равных соотношениях среднее специальное и среднее общее образование. 

     Таблица 5 - профессиональный и квалификационный состав рабочих

№ п/п Профессия Численность Разряд Всего
постоянно временно 4 5 6
1 Каменщики 6 2 7 1 - 8
2 Штукатуры 5 2 5 2 - 7
3 Маляри 4 - - 4 - 4
4 Плотники 4 - 2 2 - 4
5 Бетонщики 2 - 1 1 - 2
6 Эл. газосварщики 2 - 2 - - 2
7 Монтажники 2 2 - 4 - 4
8 Арматурщики 3 - - 3 - 3
9 Крановщики 2 - - 2 - 2
10 Эл.слесари 2 - 1 1 - 2
11 Электрики 2 - 1 1 - 2
12 Разнорабочие 5 - - - - 5
 

     По  данным таблицы видно, что рабочие  имеют в основном 5 разряд и большинство работников работает постоянно. Это хороший показатель для строительной фирмы. 

     Рассмотрим динамику отпусков, увольнений и нетрудоспособности по отношению к количеству рабочих по годам (2008,2009)

     Таблица 6

2008   месяц Итого б/л отпуск к.отпуска
рабочие служащие рабочие служащие рабочие служащие
январь 102 2 - 4 3 1 -
февраль 103 4 1 2 1 - 1
март 105 2 1 2 1 4 -
апрель 107 2 2 2 2 6 -
май 110 2 2 3 1 5 1
июнь 104 6 2 3 1 3 1
июль 102 4 1 5 1 2 1
август 104 5 1 2 2 1 1
сентябрь 105 5 2 1 2 5 1
октябрь 99 3 1 3 1 2 -
ноябрь 100 3 2 1   2 -
декабрь 98 4 1 3 1 - -
ИТОГО 1239 42 16 31 16 31 6
Средне  значение 103 4 1 3 1 3 1
Отношение от общего числа %   6,25 2,6 4,7 2,6 4,7 2,6

Информация о работе Анализ системы управления коллективом