Мотив и стимул

Автор: Пользователь скрыл имя, 03 Ноября 2012 в 14:22, реферат

Описание работы

История мотивации относится к глубокому прошлому. Первым мотивационным воздействием можно считать искушение Сатаны, явившегося Еве в образе змея и уверившего, что люди, вкусившие запретного плода, подобно богам, познают добро и зло. Потребность стать богами, вероятно, была единственной у Адама и Евы; и всем известно, как разрешилась эта мотивационная ситуация.
В Библии же и в различных древних преданиях можно найти частые упоминания о таком методе мотивации, как метод “кнута и пряника”. Тяжелые условия жизни, борьба за кусок хлеба и низкий уровень самосознания делали этот метод весьма эффективным в течение достаточно длительного времени вплоть до появления работ 3. Фрейда, затем Э. Мейо, предпринявшего попытки применить в управлении методы психологического воздействия на работника. В 1920-е гг., когда Э. Мейо проводил эксперимент на одной из текстильных фабрик в Филадельфии, становилось все более очевидным, что по мере улучшения условий жизни людей “пряник” не всегда будет служить стимулирующим мотивом улучшения работы. Десятиминутные перерывы для отдыха и общения прядильщиков на фабрике позволили резко снизить текучесть рабочей силы и увеличить выработку, так как изменили условия труда и повысили его престижность.

Содержание

Введение………………………………………………………………………...……3
1. Сущность мотивации персонала……………………………………………..5
2. Механизм мотивации. Мотив и стимул……………………………………..7
3. Взаимосвязь мотива и стимула в управлении персоналом………………...9
4. Методы мотивационного воздействия на работника……………………...12
5. Деньги как средство мотивации…………………………………………….14
6. Социальная мотивация персонала………………………………………….15
Практическая часть………………………………………………………………...22
Заключение………………………………………………………………………….23
Библиографический список……...………………………………………………...25
Приложение…………………………………………………………………………26
 

Скачать полностью (51.11 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Работа содержит 1 файл

1.docx

— 55.55 Кб (Скачать)

а) вполне удовлетворен;

б) скорее удовлетворен, чем нет;

в) скорее неудовлетворен;

г) совершенно неудовлетворен.

 

  1. Вас лично устраивает величина Ваших заработков?

а) да, устраивает;

б) скорее да, чем нет;

в) пожалуй, не устраивает.

 

  1. Считаете ли Вы, что существующий размер заработной оплаты труда побуждает персонал предприятия (организации) эффективно работать?

а) да;

б) скорее да, чем нет;

в) скорее нет, чем да;

г) нет.

 

  1. Систематически ли Вы получаете премию?

а) да;

б) нет.

 

  1. Как Вы можете оценить размер получаемой Вами премии?

а) большая;

б) средняя;

в) маленькая.

 

  1. Как Вы считаете, соответствует ли размер премии выполняемой работе?

а) да;

б) нет.

 

  1. Как бы Вы оценили состояние отношений между администрацией и работниками на Вашем предприятии (организации)?

а) отношения полного взаимопонимания  и сотрудничества;

б) отношения спокойные, без внутренней напряженности;

в) отношения напряженные, но не доходят  до открытого конфликта;

г) отношения напряженные, сопровождаются открытыми конфликтами.

 

  1. Удовлетворены ли Вы Вашими условиями труда?

а) вполне удовлетворен;

б) не вполне удовлетворен;

в) считаю их несоответствующими нормам;

г) не удовлетворен.

 

  1. Удовлетворены ли Вы служебным продвижением?

а) удовлетворен вполне;

б) не вполне удовлетворен;

в) не удовлетворен;

г) крайне не удовлетворен.

 

  1. Ваша удовлетворенность продолжительности рабочего дня?

а) удовлетворен вполне;

б) не вполне удовлетворен;

в) не удовлетворен;

г) крайне не удовлетворен.

 

  1. Можете ли Вы задержаться на работе допоздна, чтобы доделать порученное Вам задание?

а) да;

б) нет.

 

  1. Выполняя, различные задания Вы узнаете что-то новое для себя?

а) да;

б) нет.

 

  1. Если да, то считаете ли Вы, что эта информация нужна для вас?

а) да;

б) нет.

 

 

 

 

  1. Представьте, что Вы потеряли работу. Будете ли Вы пытаться устроиться на эту работу вновь?

а) да;

б) нет.

 

  1. Что определило Ваше решение прийти на работу в компанию (организацию)?

а) стремление реализоваться профессионально;

б) стабильность и уверенность в  будущем;

в) престижность и авторитет компании;

г) необходимость заработать на жизнь;

д) другое.

 

  1. От какого фактора зависит, по Вашему мнению, карьерное продвижение?

а) от уровня квалификации и объема выполняемой работы;

б) от личных (пробивных) качеств;

в) исключительно от субъективного  решения руководства;

г) от рекомендаций (сверху);

д) от «близости» к руководству.

 

  1. Удовлетворены ли Вы решением социальных проблем в Вашем коллективе?

а) удовлетворен полностью;

б) удовлетворен частично;

в) не удовлетворен.

 

  1. Насколько удовлетворяют Вас состояние межличностных отношений?

а) удовлетворяют полностью;

б) не удовлетворяют;

в) затрудняюсь ответить.

 

  1. Постарайтесь оценить уровень своей квалификации.

а) высокий;

б) достаточный для работы на нынешней должности;

в) пока недостаточный, есть над, чем  работать и к чему стремиться.

 

 

 


Информация о работе Мотив и стимул