Автор: Пользователь скрыл имя, 13 Декабря 2011 в 23:30, контрольная работа
Для успешного выполнения стратегических задач в области эффективности управления персоналом первостепенное значение имеет изучение факторов влияющих на производительность труда, своевременное и полное использование резервов роста и совершенствование на базе этого научно обоснованной системы анализа и планирования производительности труда и оценки эффективности управления персоналом.
Содержание
Введение. 3
1.Личностные и групповые предпосылки эффективного труда 5
2. Мотивация труда 8
3. Основные функциональные элементы эффективности труда 11
4. Факторы, влияющие на эффективность труда, проявляющиеся на социальном, социально-психологическом, психологическом, психофизиологическом и физиологическом уровнях. 13
Заключение. 22
Литература 23
Известно, что поручаемая рабочему слишком упрощенная операция, состоящая из нескольких простейших приемов, воспринимается им как малосодержательная. Если ее длительность не превышает 30 с, такая работа относится к категории монотонного труда. Чтобы обогатить содержание труда за счет более сложных элементов, необходимо разделение труда по комплексу операций. Чередование работы на различных рабочих местах позволяет не только повысить гибкость производства, обеспечить бесперебойность хода производственного процесса, но и избежать утомительного, монотонного труда.
Благоприятно сказывается на производственных результатах и значительно повышает качество трудовой жизни, принося дополнительный экономический и социальный эффект, использование коллективных форм организации труда и демократизация управления.
Важным направлением работ по созданию возможностей для реализации трудового потенциала является улучшение условий труда. Так, примерно 20% работающих занято на рабочих местах, не отвечающих требованиям безопасности. Вместо того, чтобы улучшать условия труда, создавать благоприятную среду, предприятия тратят средства (причем в 2 раза больше) на компенсацию работнику за производственный риск (введение сокращенного рабочего времени, повышение тарифных ставок, предоставление бесплатного лечебного питания, досрочный выход на пенсию и т.д.).
Большое
значение для использования трудового
потенциала имеет установление норм
времени на выполнение работы. Нормирование
труда не только обеспечивает экономию
затрат труда как составной части производственных
издержек, но и способствует более высокому
уровню управления производством. На базе
норм затрат труда строятся планирование,
организация производства и управления,
обеспечиваются мотивация труда, функция
учета затрат живого труда, контроль за
загрузкой персонала.
Более того, совершенство организации
даже повременной оплаты труда связано
с контролем выполнения работником Установленных
ему объемов работ, выработки определенного
объема продукции нужного качества. При
заключении подрядных договоров, контрактов
принимается во внимание выработка, эффективность
и интенсивность труда.
Нормирование труда играет важную роль в разработке стимулирования работника на достижение тех или иных количественных или качественных результатов. Именно превышение нормы является основанием для выплаты премии, ибо премия представляет собой дополнительную оплату за дополнительный труд.
В
организации труда находят
Однако регламентация труда в рамках его
организации не должна быть чрезмерной,
сдерживающей инициативу работника, его
возможности в повышении выработки и,
следовательно, заработной платы.
В условиях перехода к рыночной экономике повышению уровня мотивации к труду способствуют самоорганизация и самонормирование труда как проявление полной экономической и организационной свободы хозяйственной деятельности. Но это не означает, что работник будет тратить на работу столько времени, сколько захочет.
Самоорганизация и самонормирование труда предполагают комплексное обоснование как затрат, так и результатов труда, для чего необходимо правильно использовать не только методы нормирования труда, но и способы ценообразования на продукцию. Успех будет сопутствовать тем предприятиям, которые производят качественную продукцию с минимальными затратами труда и низкими ценами.
Большой
ошибкой является отказ от организации
и нормирования труда как важной задачи
специальных функциональных подразделений
в структуре управления предприятием,
ибо "самоорганизация" труда ведет
к стихийности в организации производства.
Более того, в условиях рынка выбор вариантов
производства упрощается, когда известна
точная трудоемкость и станкоемкость
различных вариантов и полная стоимость
одного часа работы человека (с учетом
всех затрат предприятия на рабочую силу)
и действующего оборудования. Именно поэтому
центр тяжести в организации и нормировании
труда переносится в настоящее время с
государственного уровня на уровень предприятия,
что повышает его ответственность.
Учитывая важность нормирования труда,
многие предприятия создают свою собственную
нормативную базу, в том числе и с использованием
микроэлементных нормативов, автоматизированных
систем проектирования трудовых процессов
и их нормирования.
Однако, как это не кажется странным, в развитых зарубежных странах важная роль отводится формированию государственной системы нормирования, основными пользователями которой являются крупные корпорации, в частности, выполняющие государственные заказы, что обеспечивает существенную экономию средств предприятия на формирование собственной нормативной базы.
Мелкие
и средние предприятия
Реализация трудового потенциала работника
связана и с утверждением в трудовом коллективе
благоприятной психологической обстановки.
Задействование социально-психологических
факторов, уменьшение возможности конфликтов,
улучшение координации между сотрудниками
предприятия, правильное распределение
служебных обязанностей, четкая система
продвижения по службе, утверждение духа
взаимопомощи и поддержки, совершенствование
отношения между руководителями и подчиненными
- все это способствует росту эффективности
труда.
Работодатели
в целях повышения
Психофизиологическая
Если указанные требования не
соблюдаются, то неизбежно
Итак, эффективность труда
Большое значение, которое имеет рост производительности труда для отдельных предприятий и всего общества, делает необходимым изучение всех факторов, влияющих на уровень производительности труда, и вскрытие резервов её повышения.
Показатель производительности труда не отражает всего спектра продуктивности и результативности труда, в частности он не учитывает качество труда и, кроме того, необходимость рационального использования трудовых ресурсов. Близким по значению к понятию "производительность труда", но более широким по содержанию является понятие "эффективность труда". Эффективность труда выражает степень результативности труда при наименьших трудовых затратах. Эффективность труда в отличие от производительности труда выражает не только количественные, но и качественные результаты труда. Другим важным достоинством показателя эффективности труда является отражение в нем экономии трудовых ресурсов.
Эффективность труда будет тем выше, чем выше производительность труда и чем меньше затраты труда при необходимом качестве работы. Для предпринимателя важно не только то, каким был уровень выработки работника в единицу времени, но и то, какими трудовыми затратами это было обеспечено. Трудовые затраты измеряются численностью работников и затратами на оплату труда. И то, и другое может измеряться временем работы. Поэтому при анализе эффективность труда рассматривается как затраты труда в единицу времени, но не просто времени, а с учетом его структуры.
Таким образом, эффективность труда характеризует уровень использования трудовых ресурсов с учетом выработки, затраченного времени и качества работы, а также затрат труда в расчете на одного работника. Эффективность труда характеризует баланс социальной и экономической эффективности через призму трудовых отношений на основе принципа экономного расходования рабочей силы.
Показатель эффективности труда следует отличать от показателя эффективности предприятия (производства). При определении эффективности предприятия учитываются все затраты: материальные, трудовые и финансовые. Поэтому эффективность труда, учитывающую только трудовые ресурсы.
Информация о работе Личностные и групповые предпосылки эффективного труда