Автор: Пользователь скрыл имя, 19 Октября 2011 в 13:05, контрольная работа
Организации, добивающиеся успеха, отличаются от противоположных им, главным образом тем, что имеют более динамичное и эффективное руководство. Вопросы эффективного руководства вызывали интерес людей с давних времен, однако, систематическое, целенаправленное их изучение началось только со времен Ф.Тейлора. За это время было проведено много исследований. Тем не менее, до сих пор не существует полного согласия по поводу того, какой авторитет руководства считать наиболее эффективным.
Эффективность
руководящей деятельности во многом
зависит от авторитета руководителя.
Мнение о том, что с получением
определенного поста
Авторитет – это личное влияние человека на коллектив, которое он приобретает своим трудом, профессиональными знаниями, организаторскими способностями, нововведениями, умением работать с людьми. Для того чтобы авторитет должности руководителя сочетался с авторитетом его личности, он должен объединить в себе лидерские и руководящие функции.
Завоевание
авторитета в коллективе, как и
управление, является до некоторой
степени искусством. Возможно, это
и есть причина того, почему исследователям
не удалось разработать и
СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
И ЛИТЕРАТУРЫ
1. Бухалков, М. И. Управление персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2007.
2. Веснин, В.Р. Менеджмент: Учебник – 3 – издание. – М.: ТК Велби, Изд – во Проспект, 2007.
3. Кнорринг, В.И. Искуство управления: Учебник. – М.: Издательство БЕК, 1997.
4. Кротова,Н.В. Управление персоналом: Учебник/ Н.В. Кротова, Е.В.Клеппер – М.: Финансы и статистика, 2006.
5. Кузьмин, В.Р. Менеджмент для всех. – М.: Знание, 1994. – 173 с.
6. Мескон, М.Х. Психотехнология и эффективный менеджмент. – М.: Россмен, 1995.
7. Управление персоналом: Учебник / Под ред. Т.Ю.Базаров., Б.Л. Еремина. – 2 – е издание. – М.: ЮНИТИ, 2007.
8. Чеховских, И.А. Управление персоналом: Учебное пособие. – СПб.: «Вектор», 2005.