Контрольная работа по " Информационное управление"

Задание:

1)     создать информационную модель предметной области:

- разработать функциональную структуру, что соответствует заданию наименований шести функциональным задачам для выбранной предметной области;

- согласовать основные временные параметры сформулированных задач, т. е. продолжительности функциональных задач должны соответствовать значениям вектора продолжительности задач вашего варианта;

- согласовать взаимосвязи описанных задач согласно матрице связности;

2)     построить основные типы моделей проекта ;

3)     определение общей продолжительности проекта;

4)     предварительное определение критического пути проекта (исходя только из продолжительности задач);

5)     построение гистограммы распределения каждого ресурса;

6)     выполнение оптимизации проекта путем выравнивания ресурсов;

7)     определение общей продолжительности проекта с учетом перераспределения ресурсов;

8)     определение критического пути проекта с учетом распределения ресурсов;

9)     описать стоимость каждого виртуального ресурса и дополнительные затраты на выполнение задач.

Исходные данные:

Вектор продолжительности задач

Матрица связности задач

Матрица назначения ресурсов

Предметная область - организация гостиничного бизнеса

Решение:

1)     Информационная модель предметной области

Функциональные задачи для предметной области:

а) Подбор помещения, территории;

б) Строительство, реконструкция;

в) Интерьер гостиницы;

г) Изучение рынка и предложения соседей по бизнесу;

д) Подбор персонала;

е) Проведение рекламной компании;

Продолжительность задач:

а) Подбор помещения, территории – 21день;

б) Строительство, реконструкция – 17 дней;

в) Интерьер гостиницы – 5 дней;

г) Изучение рынка и предложения соседей по бизнесу – 32 дня;

д) Подбор персонала – 11 дней;

е) Проведение рекламной компании – 7 дней;

Взаимосвязь задач:

а → б → г → е

б → г → д

в → е

г → д

задача д, ни с какой из выше перечисленных задач, не связанна.

2

2)     Основные типы моделей проекта

Рис. 1 – Сетевой график (0% завершения по трудозатратам)

Рис. 2 – Линейный график (0% завершения по трудозатратам)

3)     Общая продолжительности проекта

С 3.10.11г. по 01.02.12г.

Рис. 3 – Сетевой график (100% завершения по трудозатратам)

5

4)     Предварительное определение критического пути проекта (исходя только из продолжительности задач)

Если  процент завершения по трудозатратам равен нулю для каждой из задач, получим результаты, приведенные на Рис. 1 и Рис. 2. Что в свою очередь приведет к задержкам при выполнении проекта, соответственно к его не реализации в сроки.

При 100% занятости получим выполненный проект в сроки (Рис. 3), остается проверить будут ли задержки при данном распределении ресурсов (людей).

5)     Построение гистограммы распределения каждого ресурса

В данной работе рассмотрено два вида ресурсов это:

- Руководство (количество 15 человек)

- Менеджеры и Дизайнеры (количество 17 человек)

Далее приведу графики распределения каждого ресурса.

Рис. 4 – График распределения Руководства (ресурс) по дате в процентах

Рис. 5 – График распределения Менеджеры и дизайнеры (ресурс) по дате в процентах

6)     Выполнение оптимизации проекта путем выравнивания ресурсов

Исходя из Рис.4 и Рис.5, а так же листа ресурсов на Рис.6 можем сделать вывод, что перегруженных ресурсов у нас нет, следовательно, оптимизация не требуется.

Рис. 6 – Лист ресурсов

7)     После использования автоматического выравнивания загрузки в программе, ни к каким изменениям в проекте это не привело. Продолжительность выполнения проекта не изменилась, критические пути проекта не были выявлены. На основании этого можно сделать вывод, что проект стабилен.

7

9) Описание стоимости каждого виртуального ресурса и дополнительные затраты на выполнение задач приведены на Рис. 7 и Рис. 8

Рис. 7 – Стоимость каждого виртуального ресурса

Рис. 8 – Затраты на выполнение задач

7