Управление предприятием на примере ОАО “Шахта ”Алардинская”

Эффективность менеджемента на шахте в отчетном периоде низка, потому что не был выполнены планы производства по добыче угля, производительности труда работников, фактическая себестоимость 1т товарной продукции превысила плановую, и, как следствие, не дополучена запланированная прибыль на предприятии.

2        ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ

2.1.           Обоснование направлений и разработка мероприятий по совершенствованию системы менеджмента

В целях повышения эффективности менеджмента руководство шахты «Алардинская» обратилась в 2008г. в ОАО «Южкузбассуголь» рассмотреть возможность внедрения на шахте автоматизированной информационной системы в подразделения аппарата управления шахты (дирекция, бухгалтерия, экономическая служба, кадровая служба, АСУ). После согласований было принято решение об открытии инвестиционного проекта, в котором в качестве инвестора выступает ОАО «Южкузбассуголь», исполнителя – ООО «Компания ПраймКонсалт», место проекта – администрация шахты  «Алардинская». Выбор исполнителя обусловлен тем, что данная компания предоставляет необходимый для осуществления проекта пакетом услуг:

- собственный программный продукт «ИТРП ПРОФ» на базе платформы «1С:Предприятие», адаптированный к особенностям  ведения бухгалтерского, кадрового и  налогового учета на предприятии;

-подключение к сети Интернет с возможностью электронной отправкой бухгалтерской и налоговой отчетности в налоговые органы и пенсионный фонд:

-услуга системы Клиент-Банк.

Осуществление инвестиционного проекта позволит отказаться от договоров со  сторонними организациями, осуществляющих на шахте консультативные услуги. Сторонние организации выдают счет-фактуры на оплату своих услуг в валюте доллар США в пересчете на рубли на день курса, установленный ЦБ. Датой курса валюты является дата подписания организацией. Сэкономленные денежные средства в этой части статьи «Услуги сторонних организаций» и будет результатом расчета проекта (R).

Срок внедрения АИС – 6 месяцев 2009г. Стоимость проекта (капиталовложений) – 50.000$ (в том числе стоимость оборудования  $2 000, стоимость программ  $8 000, стоимость разработки и внедрения  $40 000).                            Инвестиционные денежные средства (К )  поступают поэтапно в течение каждого месяца согласно графику выполняемых работ исполнителем, который прилагается к договору между заказчиком и исполнителем проекта внедрения АИС.

В табл.  6   представлены сведения о фактических затратах шахты на консультативные услуги сторонних организаций (дебет сч.26 плана бухучета) за последние 6 месяцев, предшествующих начала инвестиционного проекта (R) и денежные поступления инвестиций в течение всего срока освоения АИС.

Таблица 6 –Суммы затрат на консультативные услуги и    капиталовложения инвестиционного проекта, тыс. $

2.2. Оценка эффективности проектных мероприятий

Одной из основных причин возникновения специальных методов оценки инвестиционных проектов является неодинаковая ценность денежных средств во времени. Практически это означает, что рубль сегодняшний считается нетождественным рублю через год. Причина такого разного отношения к одной и той же денежной сумме даже не инфляция, хотя мысль о ней может возникнуть в первую очередь. Куда более фундаментальной причиной является то, что рубль, вложенный в любого рода коммерческие операции, способен через год превратиться в большую сумму за счет полученного с его помощью дохода.

Эта истина является аксиомой финансовых операций и предопределяет весь механизм экономического обоснования и анализа инвестиционных проектов.

              Затраты на управление производством подразделяются на единовременные и эксплуатационные.

              Единовременные затраты необходимы для совершенствования системы управления. Чаще всего они бывают капитальными, т.е. рассчитанными на погашение в течение ряда лет (расходы на проектирование и внедрению АСУ, рационализацию системы документооборота и т.д.).

              Эксплуатационные затраты связаны с функционированием управляющей системы и в установленном порядке списываются на себестоимость продукции. К ним относятся затраты на управление производством по функциям.

Чистый дисконтированный доход  (ЧДД)  определяется  как

сумма текущих эффектов за весь расчетный  период,  приведенная  к

начальному шагу, или как превышение интегральных  результатов над

интегральными затратами.

  Если в течение расчетного периода не происходит инфляционного изменения цен или расчет производится в базовых ценах,  то величина ЧДД для постоянной нормы дисконта вычисляется по формуле:

      (11)

где Rt - результаты, достигаемые на t-ом шаге расчета;

Зt - затраты, осуществляемые на том же шаге;

Е –норма дисконтирования (желаемая норма прибыли, рентабельности, Е=0,2);

Т - горизонт расчета (равный номеру шага расчета, на котором производится ликвидация объекта).

         Эt = (Rt - Зt) - эффект, достигаемый на t-ом шаге.

- коэффициент дисконтирования.

         Если ЧДД инвестиционного проекта положителен, проект является эффективным (при данной  норме  дисконта)  и  может рассматриваться вопрос о его принятии. Чем  больше  ЧДД,  тем  эффективнее    проект. Если инвестиционный проект будет осуществлен  при отрицательном ЧДД, инвестор понесет убытки, т.е. проект неэффективен.

         На практике часто пользуются модифицированной  формулой  для   определения ЧДД. Для этого из состава  Зt  исключают  капитальные   вложения и обозначают через:

Кt - капиталовложения на t-ом шаге;

К - сумму дисконтированных капиталовложений, т.е.(  формулу для К убыток входит со знаком "плюс", а доход   - со знаком "минус").

,    (12 )

а через Зt+ - затраты на t-ом шаге при условии, что в них не  входят капиталовложения. Тогда формула (11) для ЧДД записывается в виде:

    (13)

и выражает разницу между суммой приведенных эффектов  и приведенной к тому же моменту времени величиной капитальных вложений(К).

Используя данные табл.6 и формулы (11), произведем расчет чистого дисконтированного дохода проекта (табл.7,табл.8).

Таблица 7- Расчет интегрального результата

Таблица 8- Расчет интегральных затрат