Управление предприятием на примере ОАО “Шахта ”Алардинская”

СОДЕРЖАНИЕ

стр

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………         2

1 АНАЛИТЕЧЕСКАЯ ЧАСТЬ……………………………………………          4

1.1.           Краткая характеристика ОСУ ОАО “Шахта ”Алардинская”……          4

1.2.           Анализ факторов внешней среды и оценка их влияния

на деятельность предприятия……………………………………..          7

1.2.1.     Состояние отечественного рынка угля……………………………         7

1.2.2.     Состояние мирового рынка рынка угля…………………………..        12           

1.2.3.     Природные условия залегания и качество угля………………………  14

1.2.4.     Технико-технологические ресурсы угольной отрасли в Кемеровской области………………………………………………………………….. 16

1.2.5.     Состояние рынка труда в Кузбассе…………………………………..    17

1.3.           Анализ внутрихохяйственных факторов ОАО “Шахта ”Алардинская”……………………………………………………….      21

1.3.1.     Масштаб производства и реализации продукции…………………      21

1.3.2.     Технико-технологические факторы………………………………..       22

1.3.3.     Организационно-управленческие факторы………………………..      23

1.3.4.     Прочие факторы………………………………………………………     26

1.4.           Анализ организационной структуры управления предприятием..      28

1.4.1.     Общие сведения о структуре управления………………………….      28

1.4.2.     Организационная структура управления шахтой «Алардинская»..    32

1.5.           Анализ функций управления на ОАО “Шахта ”Алардинская”……    35

1.5.1.     Функции управления предприятием: их виды и содержание……..    35

1.5.2.     Функции подразделений шахты………………………………………. 37

1.6.           Анализ применяемых на предприятии методов управления……..     38

1.7.           Оценка эффективности существующей системы менеджмента…      39

2 ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ…………………………………………………….    44

2.1.  Обоснование направлений и разработка мероприятий по совершенствованию системы менеджмента……………………………..     44

2.2. Оценка эффективности проектных мероприятий…………………..     45

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………  49             

Список используемых источников…………………………………………. 50

ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

Управленческая   деятельность   выступает   в   современных   условиях   как   один   из   важнейших   факторов   функционирования   и   развития   промышленных   фирм.   Эта   деятельность   постоянно   совершенствуется   в   соответствии   с   объективными   требованиями   производства   и   реализации   товаров,   усложнением   хозяйственных    связей,   повышением  роли   потребителя   в   формировании   технико-экономических   и   иных   параметров   продукции.   Большую   роль   играют,   также,   изменения   в   организационных   формах    и   характере   деятельности   фирм,   повышение   значения   транснациональных   корпораций   в   международных   хозяйственных   связях.

Изменения   условий   производственной   деятельности,   необходимость   адекватного   приспособления   к   ней   системы   управления,   сказываются   не   только   на   совершенствовании   его   организации,   но   и    на   перераспределении   функций   управления   по   уровням   ответственности,   формам   их   взаимодействия   и   т.д..   Речь,   прежде   всего,   идет   о   такой   системе   управления   (принципах,   функциях,   методах,   организационной   структуре),   которая   порождена   организационной   необходимостью   и   закономерностью   хозяйствования,   связанными   с   удовлетворением,   в   первую   очередь,   индивидуальных   потребностей,   обеспечением   заинтересованности   работников   в    наивысших   конечных   результатах,   растущими   доходами   населения,   регулированием   товарно-денежных   отношений,   широким   использованием   новейших   достижений   научно-технической   революции.   Все   это   требует   от  фирм   адаптации   к   новым   условиям,   преодоления   возникающих   противоречий   в   экономическом   и   научно-техническом   процессах.

              Целью данной курсовой работы является формулирование предложений по совершенствованию системы управления (менеджмента) конкретного предпри­ятия: ОАО “Шахта ”Алардинская”.

Для достижения этой цели в курсовой работе необходимо решить сле­дующие задачи:

1) дать краткую характеристику предприятия;

2) проанализировать факторы внешней среды, влияющие на деятельность рассматриваемого предприятия и дать им оценку;

3) проанализировать внутрихозяйственные факторы предприятия;

4) произвести анализ организационной структуры, функций и методов управления предприятием;

5) оценить эффективность существующей системы менеджмента предприятия;

6) разработать мероприятия по повышению эффективности менеджмента предприятия и произвести оценку этих мероприятий.

На основании проведения анализа и оценки системы управления на предприятии разработать мероприятия по ее усовершенствованию.

              Исходя из такой постановки цели и задач работы, предложена её структура, представленная в содержании.

1        АНАЛИТЕЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1.1.           Краткая характеристика ОАО “Шахта ”Алардинская”

Рассматриваемое предприятие ОАО «Шахта «Алардинская» является филиалом ОАО «Объединённая угольная компания «Южкузбассуголь», которое занимается подземной добычей угля и имеет организационно-правовую форму «Открытое акционерное общество».

Юридический адрес: пос. Малиновка, г.Осинники, Кемеровская обл., ул.  Угольная, 56.    

Добыча угля производится на Алардинском месторождении каменного угля, которое расположено в Кондомском геолого - экономическом районе Кузбасса и административно входит в состав города Осинники. В разрезе угленосных отложений месторождения вскрыто до 34 пластов угля, в том числе 16 рабочей мощности. Строение пластов чаще всего сложное, но весьма тонкие; тонкие средней мощности имеют в основном простое строение. Пласты сложного строения включают от 2 до 6 породных прослоев суммарной мощности до 1.5м. Глубина залегания пластов угля составляет  до гор.-450; мощность и угол падения пластов - от 4,2м до 10,0м и угол падения 14-18˚.   

Оценка запасов угля по категориям проведена в соответствии с «Инструкцией по применению классификации запасов к месторождениям угля и горючих сланцев». Балансовые запасы угля по состоянию на 01.01.2007 года составили 548,0 млн.т., в т.ч. промышленные 354,6 млн.т.

Поселок Малиновка, в котором расположена  шахта, связан с промышленными центрами шоссейными дорогами и электрофицированной железной дорогой Hовокузнецк - Таштагол. Промплощадка шахты связана со станцией Малиновка железнодорожной веткой.

Ближайшими промышленными предприятиями являются: разрезы «Осинниковский» и «Калтанский»; шахты: «Осинниковская», «Тайжина», а так же: Малиновские ДОЦ,  ЮК ГРЭС, КВОиТ, Мундыбашская аглофабрика.

Снабжение электроэнергией промпредприятий и населения производится от ЮК ГРЭС, а технической и питьевой водой с водозаборов, расположенных в пойме реки Кондома.           

В состав основных средств производства шахты входят (по состоянию на 01.01.09г.):

1)                 ленточные конвейеры – 30 шт. (в т.ч. в эксплуатации – 20шт.);

2)                 вагонетки -132шт.;

3)                 очистные комбайны KSW-1140 -2 шт (в т.ч. в эксплуатации – 1шт.);

4)                 проходческие комбайны КП-21;КСП-32;АМ-105 – 4шт. (в т.ч. в эксплуатации – 3шт.);

5)                 электровозы АМ-8Д;  2АМ-8Д – 4шт. (в т.ч. в эксплуатации – 3шт.).

Старение парка оборудования имеет место на предприятии, но обновление его все-таки происходит, хотя не в полной мере как хотелось бы.

Структура численности работников шахты за последние 3 года представ­лена в табл. 1

Таблица 1- Численность работников по шахте “Алардинская”

Анализ табл. 1 показывает, что за указанные периоды не наблюдается значительные колебания в численности работающих на шахте. В 2006 году наблюдается увеличение численности, а в 2007 году уменьшение численности персонала по сравнению с 2006 годом.

Основными потребителями продукции предприятия являются Обогатительная фабрика ОАО ЗСМК.

Основные технико-экономические показатели шахты за 2005-2007гг. представлены в табл.2.

Таблица2 – Основные технико-экономические показатели шахты

В общем можно сказать, что шахта обеспечена промышленными запасами на достаточно длительный срок, она вынуждена полностью вести горные работы в уклонных полях, испытывая значительные сложности с водоотливом, вентиляцией, транс­портом. Можно сделать вывод, что необходимы капитальные работы по рекон­струкции и сооружению новых горизонтов.

1.2.           Анализ факторов внешней среды и оценка их влияния

на деятельность предприятия

Существует внутренняя среда организации, внешняя среда организации и международное окружение. Внутренняя среда определяется структурой самой организации, стоящими целями и задачами, технологиями производства, распределением полномочий и власти. Внешняя среда – это поставщики ресурсов, конкуренты, покупатели, государство и его структуры. К внешней среде относится культура морали и нравственности, религиозные особенности народа, профсоюзы, научно-технический прогресс, состояние экономики, политический фактор и др.

В этом подразделе проанализируем влияние на горное предприятие таких факторов внешней среды, как состояние российского и мирового рынка минерального сырья и природных условий залегания и качество каменного угля, добываемого на Алардинском месторождении.

1.2.1.    Состояние отечественного рынка угля

Угольная промышленность – одна из ведущих отраслей топливно-энергетического комплекса (ТЭК). Уголь используют как технологическое сырье (в виде кокса) в черной металлургии и химической промышленности (коксовые газы) для производства минеральных удобрений и пластмасс, а также уголь является энергетическим сырьем для производства электроэнергии на ТЭС и для отопления жилищ.

Российская Федерация располагает значительными балансовыми запасами угля (более 200 млрд. т - 12 процентов мировых запасов), реально разведано - 105 млрд. т. Геологические ресурсы углей оцениваются в 4450 млрд. т (30 процентов мировых запасов).

По типам углей в структуре разведанных запасов Российской Федерации преобладают бурые - 51,2 процента, на долю каменных углей приходится 45,4 процента, антрацитов - 3,4 процента. Запасы коксующихся углей составляют 40 млрд. т, из них запасы особо ценных марок углей - 20 млрд. т (в том числе промышленных категорий, вовлеченных в разработку, - свыше 6 млрд. т), которые сосредоточены в основном на глубоких горизонтах (более 300 м) и требуют дополнительного геологического изучения и значительных капитальных затрат для освоения.

Месторождения угля расположены группами, образуя бассейны.

Поставки каменного угля для энергетиков более выгодны, так как теплотворная способность этих углей намного выше, чем бурых – при сжигании 1 кг каменного угля получается 8 тыс. килокалорий, а при сжигании 1 кг бурого угля – лишь 5 тыс. Каменные угли выгодно перевозить на далекие расстояния, в отличие от бурых, которые традиционно потреблялись возле мест разработки.