Управление персоналом в отрасли сельского хозяйства Кудымкарского района

МИНИСТЕРСТВО  СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА  РФ

РОССИЙСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ -

МСХА  имени К.А. ТИМИРЯЗЕВА

(ФГОУ  ВПО РГАУ - МСХА имени К.А. Тимирязева)

Экономический факультет

Кафедра управления и сельского консультирования

По  предмету «Управление  в АПК»

 
 
Курсовая  работа

на тему:

«Управление персоналом в отрасли сельского хозяйства Кудымкарского района»» 
 
 
 

         Выполнил: студент (ка)

         51 группы экономического

         факультета Фомушкина  Ю.И.

         Проверил: ассистент  Иус Д.В. 
 
 
 

   Москва 2011 
 
 
 
 
 

Содержание 
 

Введение            3

Глава 1 Организация  и обслуживание рабочих мест, составная  часть,             4 рациональная организация труда

Глава 2. Организация  труда руководителей и специалистов предприятия 5

2.1. Обеспеченность  предприятия руководящими работниками  и

специалистами, его структура методы управления     5

2.2. Эффективность работы руководителей и специалистов    9

2.3. Оценка  функциональной деятельности руководителей  и специалистов 10

Глава 3. Разработка предложений по улучшению  работы персонала  14

3.1. Пути улучшения функциональной деятельности     14

2. Делегирование полномочий        15
3. Информационное обеспечение руководителей и специалистов  15
4. Улучшение условий труда руководителей и специалистов   16
5. Методы оценки эффективности мероприятий     18

Выводы и предложения         20

Библиографический список         22 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

      Персонал  – это основной состав работников организации, выполняющий различные  производственно-хозяйственные функции. Он характеризуется численностью, определяется характерным образом, сложностью, трудоемкостью производственных процессов, степенью их механизации, автоматизации, компьютеризации.

     В управлении персоналом выделяется четыре группы целей.

1. Общественные  цели, связанные с соблюдением  этики и социальной ответственности. На достижение этой группы целей направлены следующие виды деятельности в рамках управления персоналом: соблюдение законодательства, предоставление льгот работникам организации, взаимоотношения с профсоюзами.

2. Цели  организации, связанные с достижением его высокой эффективности в своей деятельности. Данная цель осуществляется через следующие виды деятельности управления персоналом:

- планирование;

- привлечение  и отбор;

- подготовка  и развитие сотрудников;

- распределение  работ;

Оценка  выполнения работ.

3. Функциональные  цели, связанные с обслуживанием  организации с учетом ее особенностей, осуществляются через такие виды  деятельности, как:

- аттестация  работников;

- оценка выполнения работ.

4. Цели  персонала. Реализация этой группы  целей ориентирована на то, чтобы дать возможность увеличить вклад каждого работника в успехе организации, помочь работникам достичь своих целей и реализовать личный потенциал. К видам деятельности в рамках этой группы. К видам деятельности в рамках этой группы целей относят следующие: - подготовка и развитие персонала; - аттестация работника; - распределение работ; - оценка выполненных работ.

Глава 1. Организационно - экономическая  характеристика предприятия 

      Государственное управление и координацию деятельности в отраслях сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности на территории Кудымкарского района.

      Управление  сельского хозяйства администрации  Кудымкарского района (в дальнейшем именуемой управление), которое является структурным подразделением администрации района.

      Управление  является юридическим лицом, имеет  самостоятельный баланс, текущий и другие счета в банках, также круглую печать и штампы.

Юридический адрес управления: 619000 г.Кудымкар, ул. Пермяцкая, 47.

      Управление  в соответствии с возложенными на него задачами осуществляет следующие функции:

- разрабатывает  предложения по основным направлениям  аграрной и продовольственной  политики, структурной перестройке  отраслей сельского хозяйства,  пищевой и перерабатывающей промышленности, прогнозирует их развитие;

- участвует в разработке, экспертизе и реализации целевых комплексных научно-технических программ социального и экономического развития аграрно-промышленного комплекса;

- разрабатывает программы по реформированию предприятий АПК. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 2. Организация труда руководителей и специалистов предприятия

2.1. Обеспеченность  предприятия руководящими работниками  и специалистами, его структура  методы управления.

      На 1 января 2004 года управление сельского  хозяйства имело следующие штаты.

Таблица 1 - Штат управления сельского хозяйства за 2003-2004г.

 

Таблица 2 - Качественный состав трудовых ресурсов управления

 

      Данные  таблицы показывают, что наибольший удельный вес в структуре численности  работников организации по возрасту занимают работники от 40 до 50 лет, по трудовому стажу от 15 до 20 лет, по полу-женщины, по образованию – с высшим образованием.

      В данной организации наблюдается  линейная простая структура в  которой четко определено направление  реализации полномочий от высшего уровня управления к низшим. Преимущества:

1. Менеджеры  четко представляют сферу полномочий.

2. Способствует повышению дисциплины.

Недостатки:

1. Все решения принимаются в централизованном порядке.
2. Высшее руководство не  всегда обладает необходимыми техническими знаниями.
3. Расширение размеров деятельности организации может повлечь за собой увеличение уровней соподчиненности, которое замедляет процесс принятия решений.

 
 
 

Рисунок 1 Структура управления организации 

      Руководитель, управляя трудовым коллективом  оказывает  на него влияние, в результате изменяется поведение подчиненных, а также взаимоотношения между ними. Конкретные средства с помощью которых одно лицо может повлиять на другого, могут быть самыми разнообразными: от просьбы, высказанной шепотом, до угрозы увольнения. Для того, чтобы влияние было целенаправленным, эффективным, руководитель должен правильно применять власть.

      Для того, чтобы обладать властью, руководитель должен держать под своим контролем  что-либо, имеющее значимое для исполнителя, в результате возникают его зависимость  от руководителя. Это могут быть физиологические или социальные потребности, потребность в защищенности, уважении и самовыражении.

      Если  рассматривать влияние и власть по Н.Х. Мескону, то начальник управления сельского хозяйства (данного предприятия) пользуется  законной властью. Исполнитель верит, что руководитель имеет право отдавать приказания, которые он должен выполнять. Он исполняет приказания, так как надеется, что подчинение приведет к удовлетворению его потребностей. Законную власть часто называют традиционной. Законная власть бывает действенна тогда, когда подчиненный повинуется указаниям руководителя потому, что тот стоит на более высокой ступени организационной иерархии. Руководители, в свою очередь, пользуются этой властью, так как им делегированы полномочия управлять другими людьми. Причем, возможность поощрять и наказывать. Таким образом, бесперебойное функционирование организации зависит от честности подчиненных по традиции признавать авторитет-законную власть руководства.