Управленческий учет в текстильной промышленности изенения

    Конкурентами фирмы выступают ООО «Компания «ИВТЕКС», ООО «Мега-Олий», ООО «ИнКом», ООО ТД «Крайтекс» и так далее. Но каждый из конкурентов специализируется на разных видах ткани, так например, ООО ТК «Иркутские ситцы» специализируется на отбеленных бязи и вафельном полотне, а другие конкуренты больше специализируются на фланели, ситце.

    Одними  из более крупных клиентов ООО ТК «Иркутские ситцы» являются следующие организации:

• ООО «ТекстильСнаб» г. Москва;
• ООО «Престиж-Сервис» г. Рязань;
• ООО «Витэл» г. Иваново;
• ООО ТД «Грация» Ярославская область, г. Рыбинск;
• ООО «СибТекстильТрейд» г. Новосибирск;
• ООО ТД «Текстильхим» г. Мурманск и другие.

    «Товароснабжение  – совокупность мероприятий по удовлетворению потребности розничной торговой сети в товарах. Эти мероприятия включают в себя целый комплекс коммерческих и технологических операций по доведению предприятий розничной торговли товаров, в количестве и ассортименте, соответствующих спросу населения» - исходя, из этого определения можно сказать, что фирма не является поставщиком розничных магазинов. Товар фирма заказывает у производителей либо их транспортом, либо своим транспортом. Заказы формируются от пожелания клиентов фирмы.

    Снабжение организаций и предприятий оптовая  фирма ООО "Империя ткани" через поставку товаров только одним способом: продажу товаров со склада. При складском обороте применяют следующие методы отпуска товаров со склада оптовым покупателям в счет выполнения договорных обязательств, при личной отборке представителями покупателя, по письменным и телефонным заказам.

    Основной  показатель хозяйственной деятельности предприятий и организаций оптовой  торговли – оптовый товарооборот. Он представляет собой продажу товаров народного потребления и производственного назначения для последующей реализации населению, а также поставку для внерыночных потребителей и экспорта. Оптовый товарооборот отражает переход товаров из сферы производства в сферу обращения и их движение внутри сферы обращения.

3 Показатели управленческого учета

    3.1 Анализ безубыточности

 

    Модель  безубыточности позволяет ответить на следующие вопросы:

• Какое влияние окажет прибыль на изменение цен на реализуемую продукцию, изменение переменных и постоянных затрат, объема реализации;
• Какой объем продаж обеспечит достижение безубыточности;
• Каковы оптимальные объем и структура;
• Как изменение в структуре реализации повлияет на прибыль и минимальный безубыточный объем;
• Какой «запас прочности» есть у предприятия;
• Какой объем продаж позволит достичь запланированного объема прибыли;
• Какую прибыль можно ожидать при данном уровне реализации;
• Какой минимальный уровень цен на продукцию предприятия при заданном объеме выпуска позволит избежать убытков;
• Как изменение в ассортименте реализуемой продукции повлияет на прибыль и минимальный безубыточный объем;
• Производить ли товары самостоятельно или заказывать на стороне;
• Какова нижняя граница цены на реализуемую продукцию.

    Модель  безубыточности опирается на ряд  исходных данных:

• поведение затрат и выручки можно описать линейной функцией одной переменной – объема выпуска;
• переменные затраты и цены остаются неизменны в течение всего планового периода;
• структура продукции не изменяется в течение планируемого периода;
• поведение постоянных и переменных затрат может быть измерено точно;
• на конец анализируемого периода у предприятия не остается запасов готовой продукции (или они не существенны), т.е. объем продаж соответствует объему производства.

    Анализ  безубыточности проводят в алгебраической и графической форме:

1. Математический метод (метод уравнения).

    Введем  условные обозначения: S – выручка, p – цена, Q – объем реализации; v – переменные затраты на единицу продукции; V – совокупные переменные затраты; F – совокупные постоянные затраты; I – прибыль.

      Исходные формулы:

    S=p*Q; V=v*Q; F=const   (1)

    S-V-F=I, (2)

    Или

     p*Q-v*Q-F=I  (3)

    

    

      

    

    

    

    

      

    Рис. 3 Точка безубыточности или порог  рентабельности

    На  основании этой модели можно рассчитать ряд аналитических показателей, помогающих руководителю в принятии решений: маржинальную прибыль, коэффициент выручки, точку безубыточности, силу операционного рычага, кромку безопасности, запас финансовой прочности.

    Маржинальная  прибыль — это разность между выручкой и переменными затратами. Иногда маржинальную прибыль называют также суммой покрытия (это та часть выручки, которая остается на покрытие постоянных затрат и формирование прибыли).

    Маржинальная  прибыль рассчитывается по формуле:

    М = S – V(4)

    Маржинальную  прибыль можно рассчитать не только на весь объем выпуска в целом, но и на единицу продукции каждого вида (удельную маржинальную прибыль). Экономический смысл этого показателя — прирост прибыли от выпуска каждой дополнительной единицы продукции:

    т= (S— V): Q= Р — v(5)

    Коэффициент выручки (К_выр) показывает, какой процент выручки составляет маржинальная прибыль, т. е. процент выручки, идущий на покрытие постоянных затрат и образование прибыли. Он может рассчитываться либо в процентах, либо в удельных долях:

    К_выр=(S-V)/S=(P-v)/P(6)

    Коэффициент выручки показывает прирост прибыли предприятия в абсолютном выражении при увеличении выручки на 1 руб.:

    К_выр=DI: DS, (7)

    где DI — изменение прибыли, руб.; DS — изменение выручки, руб.

    Чем больше коэффициент выручки, тем  сильнее меняется прибыль в результате колебаний выручки. Поэтому большой коэффициент выручки выгоден в случае, если спрос на продукцию предприятия стабильно высок: тогда даже небольшой прирост выручки приведет к довольно существенному росту прибыли. Если спрос нестабилен и высока вероятность того, что фактическая выручка окажется меньше запланированной, высокий коэффициент выручки свидетельствует об увеличении риска убытка. Следовательно, в случае увеличения коэффициента выручки необходимо задуматься о создании резервов, сохранении запаса ликвидности. Коэффициент выручки можно снизить если увеличить долю переменных затрат и уменьшить долю постоянных затрат.

    Точка безубыточности – это объем выпуска, при котором прибыль предприятия равна нулю, т. е. объем, при котором выручка равна суммарным затратам. Иногда се называют также критическим объемом: ниже этого объема производство становится нерентабельным.

    Q*=F/(p-v) (8)

    где Q* — точка безубыточности (критический объем в натуральном выражении)

    Критический объем производства и реализации продукции можно рассчитать не только в натуральном, но и в стоимостном  выражении. Экономический смысл  этого показателя — выручка, при которой прибыль предприятия равна нулю: если фактическая выручка предприятия больше критического значения, оно получает прибыль, в противном случае — убыток.

    S*=F*p/(p-v)=F/K_выр=Q*p (10)

    S* — критический объем производства и реализации продукции.

    Чем меньше критический объем, тем выше прибыль и меньше операционный риск при прочих равных условиях.

    Приведенные выше формулы расчета критического объема производства и реализации в  натуральном и стоимостном выражении  справедливы лишь, когда предприятие  выпускает только один вид продукции  или когда структура выпуска  фиксирована, т. е. пропорции между различными видами продукции остаются неизменными.

    Точка закрытия предприятия – это объем выпуска, при котором предприятие становится экономически неэффективным, т. е. при котором выручка равна постоянным затратам:

    Q**=F/p (11)

    где Q** - точка закрытия.

    Если  фактический объем производства и реализации продукции меньше Q**, предприятие не оправдывает своего существования и его следует закрыть. Если же фактический объем производства и реализации продукции больше Q**, предприятию следует продолжать свою деятельность, даже если оно получает убыток. [11, стр. 206]

    Еще один аналитический показатель, предназначенный  для оценки риска, - «кромка безопасности»: это разность между фактическим и критическим объемами выпуска и реализации (в натуральном выражении):

    К_б, = Q_ф - Q*, (12)

      где К_б — кромка безопасности;

    Qф — фактический объем выпуска и реализации продукции.

    Полезно рассчитать отношение кромки безопасности к фактическому объему (в процентах). Эта величина покажет, на сколько процентов может снизиться объем выпуска и реализации, чтобы предприятию удалось избежать убытка.

    К_% = К_б /Q_ф • 100%, (13)

    где К_% — отношение кромки безопасности к фактическому объему, %.

    Кромка  безопасности характеризует риск предприятия: чем меньше кромка безопасности, тем больше риск того, что фактический объем производства и реализации продукции не достигнет критического уровня Q* и предприятие окажется в зоне убытков.

    Экономический смысл запаса финансовой прочности всего предприятия в целом — это стоимостное выражение кромки безопасности. Кромка безопасности показывает, насколько фактический объем близок к критическому, а запас финансовой прочности помогает оценить, насколько фактическая выручка приближается к критической. Формула расчета:

    З_фп=К_б*р=S-S*=p(О_ф-О*) (14)

    где З_фп — запас финансовой прочности.

    Запас финансовой прочности показывает, на сколько рублей может снизиться  выручка, чтобы предприятие не несло  убытка. Чем больше запас финансовой прочности, тем стабильнее положение предприятия.

    Можно также рассчитать запас финансовой прочности в процентах к выручке от реализации, т. е. процентное снижение выручки может выдержать предприятие без серьезной угрозы для своего финансового положения.