Управленческий учет в текстильной промышленности изенения

Содержание 

Введение                                                                                                           3

1.1. Концепции  управленческого учета                                                         5

1.2. Информация  в системе управленческого учета                                     8

1.3. Сравнительная  характеристика финансового и  управленческого учета                                                                                                                10

2. Рынок  текстильной промышленности и  его сущность                          13

2.1. Мировой  рынок текстиля                                                                       13

2.2. Общая ситуация в легкой промышленности России                           14

2.3. Ситуация  в текстильной отрасли                                                          16

3. Показатели  управленческого учета                                                         20

3.1. Анализ  безубыточности                                                                         20

3.2. Бюджетирование  на предприятии                                                         25

3.3. Практическая  часть: расчет показателей управленческого учета      27

Заключение                                                                                                     34

Список  использованной литературы                                                           37

     Введение

    Среди экономистов отсутствует единое мнение о сущности, роли и назначении управленческого учета, его месте  в системе управления предприятием, что затрудняет процесс внедрения  управленческого учета в хозяйственную  практику предприятий поэтому данная проблема является весьма актуальной на сегодняшний день.

    Сегодня в сфере управления затратами  и финансовыми результатами деятельности предприятия существует две основные проблемы. Первая - переориентировать  отечественную теорию и накопленный  опыт на решение новых задач, стоящих перед управлением предприятием в условиях рынка. Вторая - создание новых, нетрадиционных систем получения информации о затратах, применение новых подходов к калькулированию себестоимости, подсчету финансовых результатов, а также методов анализа, контроля и принятия на этой основе управленческих решений. В этом отношении значительный интерес для российских предприятий представляет изучение системы управленческого учета. Общепризнано, что управленческий учет является необходимым инструментом для управления организацией, позволяющим повысить качество и оперативность принимаемых управленческих решений, максимизировать ожидаемый результат и эффективно контролировать риски хозяйственной деятельности.

    Управленческий  учет на большинстве российских предприятиях не ведется или развит очень слабо. В основном это можно объяснить отсутствием единой методологической основы, методических рекомендаций по организации управленческого учета в отдельных отраслях отечественной экономики, а также периодом его становления и развития в отечественной практике. Между тем в настоящее время отечественные предприятия, функционируя в условиях конкуренции и борьбы за выживаемость, испытывают острую необходимость в организации действенной системы управленческого учета. Так, В.Э. Керимов обращает внимание, что на современном этапе развития экономики важнейшей задачей является совершенствование системы управления производством на основе единых принципов планирования, учета, оценки, калькулирования, анализа и контроля. В этих условиях неизмеримо возрастает роль управленческого учета, являющегося необходимым инструментом в мобилизации всех имеющихся резервов повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятий

    В связи с этим проблема его внедрения  в отечественную практику приобретает первостепенное значение, возникает необходимость проведения глубоких исследований экономической природы, сущности и содержания управленческого учета, его фундаментальных теоретических основ. На сегодняшний день многие руководители не всегда осознают роль управленческого учета в организации, недостаточно четко понимают цели и задачи его постановки.

    Целью данной курсовой является рассмотрение сущности, структуры и места управленческого  учета в информационной системе  предприятия. Для реализации указанной цели поставлены следующие задачи:

    - рассмотреть предмет, функции  и принципы управленческого учёта;

    - изучить методы управленческого  учёта;

    - сравнить бухгалтерский финансовый  учет с управленческим.

    1 Сущность управленческого  учета

    1.1 Концепция управленческого учета

    Одна  из важнейших задач руководителя любого предприятия – с максимальной отдачей использовать имеющиеся  в его распоряжении ресурсы. Для  этого необходима информация о наличии  таких ресурсов. Стандартный бухгалтерский учет такой информации не дает. Поэтому в середине ХХ века развитие рыночной экономики в индустриально-развитых странах выявило необходимость дополнения бухгалтерского (финансового) учета управленческим учетом.

    Таким образом, единая система бухгалтерского учета стала включать финансовый и управленческий учет.

    Рис. 1 Финансовый и управленческий учет

    А – производственный учет

    Б – финансовый учет для внутреннего  пользования

    В – финансовый учет в узком смысле для внешних пользователей

    Г – налоговые расчеты на базе финансового учета (налоговый учет).

    Выделяют  два подхода к пониманию сущности термина «управленческий учет»: первый связан с management accounting, второй – с европейским «контроллинг» (Германия). [5, стр. 49]

    В соответствии с первым термином основной задачей любой учетной деятельности является обеспечение управленческого персонала предприятия своевременной и полной информацией для принятия управленческих решений. Это означает, что деятельность по учету неразрывно связана с управлением предприятием в целом и отдельными его частями. Поэтому management accounting может быть переведен как организация учета, исходя из потребностей управления. При таком подходе управленческий учет – не только система сбора и анализа информации об издержках предприятия, но и система бюджетирования, система оценки деятельности подразделений. В целом, это в большей степени управленческие, чем бухгалтерские технологии.

    В соответствии со вторым понятием управленческий учет рассматривается как система  сбора и интерпретации информации о затратах, издержках и себестоимости продукции, т.е. это расширенная система организации учета для целей контроля за деятельностью предприятия.

    В узком смысле под управленческим учетом можно понимать учет и контроль затрат и доходов, связанных с деятельностью предприятия.

    В российской практике чаще управленческий учет рассматривается в широком  смысле (в соответствии с термином management accounting) как система, которая в рамках одной организации обеспечивает управленческий персонал информацией, используемой для планирования, управления и контроля за деятельностью организации.

    Предметом управленческого учета является производственная деятельность организации в целом и его отдельных структурных подразделений.

    Объектами управленческого учета являются издержки предприятия и его отдельных структурных подразделений – центров ответственности; результаты хозяйственной деятельности всего предприятия и центров ответственности; внутреннее ценообразование; бюджетирование и внутренняя отчетность.

    Различные сочетания экономических, юридических, организационных и технико-технологических факторов определяют разнообразие форм организации управленческого учета. [7, стр. 189]

    Рис. 2 Схема управленческого учета

    В практике управленческого учета на Западе два варианта связи управленческой и финансовой бухгалтерии. Эта связь осуществляется при помощи контрольных счетов, какими являются счета расходов и доходов финансовой бухгалтерии. При наличии прямой корреспонденции счетов управленческой бухгалтерии с контрольными счетами имеет место интегрированная (монистическая) подсистема учета на предприятии. Если подсистема управленческого учета автономная, замкнутая, используются парные контрольные счета одного и того же наименования, т.е. отраженные, зеркальные счета, или счета-экраны.

    Методы, используемые в управленческом учете, разнообразны:

    некоторые элементы метода БУ (ФУ) (счета, двойная  запись, инвентаризация и документация, балансовое обобщение, отчетность);

    приемы  и методы, применяемые в статистике и экономическом анализе (индексный метод, факторный анализ и т.д.);

    математические  методы (корреляция, линейное программирование, метод наименьших квадратов и  т.д.)

    Цели управленческого учета:

    оказание  информационной помощи управляющим в принятии оперативных управленческих решений;

    контроль, планирование и прогнозирование  экономической деятельности предприятия  и центров ответственности;

    обеспечение базы для ценообразования;

    выбор наиболее эффективных путей развития предприятия. [7, стр. 157]

    1.2 Информация в системе  управленческого

    Информация – сведения о лицах, предметах, фактах, событиях, явлениях и процессах, т.е. все то, что расширяет представление об объекте исследования.

    Цель  управленческого учета – обеспечить менеджеров информацией. К информации такого рода предъявляются иные требования, чем к информации, предназначенной для внешних пользователей:

    Адресность (конкретным адресатам в соответствии с их уровнем подготовленности и иерархии);

    Оперативность (должна предоставляться в сроки, дающие возможность сориентироваться и вовремя принять эффективное хозяйственное решение);

    Достаточность (в достаточном объеме для принятия на соответствующем уровне управленческого решения; не должно быть избыточной информации и отвлекать внимание ее потребителя на несущественные или не относящиеся к делу сведения);

    Аналитичность (должна содержать данные текущего экспресс-анализа и предлагать возможность проведения последующего анализа с наименьшими затратами);

    Гибкость  и инициативность (должна обеспечиваться вся полнота информационных интересов в условиях меняющихся управленческих ситуаций);