Системный подход в управлении качеством

  1 - маркетинг, поиск и изучение  рынка;

  2 - проектирование и (или) разработка  технических требований, разработка продукции;

  3 - материально-техническое снабжение;

  4 - подготовка и разработка производственных  процессов;

  5 - производство продукции;

  6 - контроль, проведение испытаний  и обследований;

  7 - упаковка и хранение;

  8 - реализация и распределение  продукции;

  9 - монтаж и эксплуатация;

  10 - техническая помощь в обслуживании;

  11 - утилизация после использования  продукции.

  Среди всех этапов УКП наибольшее значение, особенно для развития международной  торговли, имеет маркетинг (выявление  потребностей рыночного спроса в определённые сроки на продукцию и её стоимости, требований потребителей, информирование об этом руководства; а также вопросы проектирования и разработки продукции).

  Использование международных стандартов ИСО по УКП на предприятиях является общепризнанной гарантией выхода на международный рынок.

  Обобщая передовой опыт УКП в промышленно  развитых странах можно отметить следующее:

  - цели и задачи в области  повышения, обеспечения и улучшения  качества продукции находятся  в центре экономической политики  каждой фирмы, компании, концерна... При этом, считается главным - удовлетворение запросов и требований потребителей;

  - достижение требуемого качества  продукции (с учётом цены) с  минимальными издержками;

  - поставка продукции потребителям  в установленные сроки;

  - основными критериями достижения целей в области качества продукции является удовлетворение требований потребителей и выпуск конкурентоспособной продукции;

  - признание и реализация комплексного  и системного подходов к УКП,  как наиболее эффективных методов  достижения целей и решения задач в области качества продукции;

  - использование при производстве  конкурентоспособной продукции  средств труда высокого качества;

  - непрерывное и систематическое  обучение и специализированная  профессиональная подготовка высококвалифицированных кадров в области обеспечения и УКП;

  - постоянная, добросовестная и творческая  работа всех работников по  повышению, обеспечению и улучшению  качества выпускаемой продукции; 

  - воспитание у каждого изготовителя  продукции, исполнителя, у всех  работников уважительного отношения к потребителю, заказчику;

  - создание атмосферы уважительного  отношения к работникам любой  должностной категории и внимания  к их нуждам, запросам, быту. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  2. Основные направления  использования отечественного  и зарубежного опыта системного подхода в управлении качеством продукции 

  В соответствии с имеющимся собственным  и зарубежным опытом и действующими международными стандартами необходимо пересмотреть модель действующей системы  управления качеством продукции. Направленность совершенствования действующей системы УКП должна быть таковой, чтобы было обеспечено её функционирование на основе реального механизма управления качеством, сориентированного на изготовление конкурентоспособной продукции, удовлетворяющей требованиям имеющихся и потенциальных потребителей.

  При этом необходимо ориентироваться на использование следующих принципиально  важных положений в системе УКП:

  - приоритеты в системе УКП должны  быть расставлены так, чтобы  на первом месте стояло качество  продукции во имя потребителя. На каждом предприятии всем рабочим и служащим необходимо знать и стремиться к тому, чтобы продукцию изготавливать “лучше и больше”. Руководство предприятия должно доходчиво, на основе экономического обоснования довести до производственных подразделений, что на первом месте стоит задача обеспечения качества, а объёмы производства - только на втором и настоять на выполнении этого подхода. Этот подход не должен ограничиваться призывом и командой;

  - повсеместно и постоянно подкреплять  выше указанный подход проведением новой инвестиционной и инновационной политики, переходя от традиционного увеличения объёмов производства к реконструкции, перевооружению и обновлению основных фондов и самой продукции, обеспечивающих существенное повышение качества продукции;

  - изготовитель обязательно должен  иметь и осуществлять рациональную  систему сбора, учёта, обработки,  анализа и хранения в течении  определённого срока информационных  данных о качестве продукции;

  - для обеспечения требуемого качества  каждого вида продукции на предприятии должна функционировать отдельная система УКП;

  - улучшение материально-технического  снабжения должно осуществляться  умением найти нужных поставщиков,  повышением заинтересованности  каждого поставщика и установлением  с ними тесных контактов многопланового характера;

  - управленческие воздействия должны  быть эффективными и выполняться  применительно ко всем стадиям  жизненного цикла продукции;

  - система УКП может считаться  эффективной тогда, когда выпускаемая  продукция удовлетворяет требованиям потребителя и наличие эффективной системы УКП признаётся потребителем;

  - создание системы непрерывного  обучения в области УКП и  воспитание всех трудящихся (учащихся, студентов, рабочих, мастеров,...) в духе уважительного отношения  к потребителям, заказчикам. Система УКП должна быть всем понятна. Для воспитания в общегосударственном и на региональном уровне целесообразно подключить средства массовой информации, в том числе радио, телевидение, печать. Следует организовать издание массовых журналов по качеству продукции для различных категорий трудящихся (рабочих, мастеров, инженеров...). Необходимо создавать специализированные центры по обучению и повышению квалификации в области управления и повышения качества продукции, различные школы и курсы качества, преподавание в которых могут осуществлять также специалисты других стран. Ведь общеизвестно, что продукцию с высоким качеством могут создавать только высококвалифицированные специалисты;

  - повышение роли стимулирования  в сфере производства, изготовления продукции высокого и стабильного качества. Для этого необходимо повысить значимость поощрительных мер за высокое качество продукции и труда, не исключая при этом жёстких мер штрафного характера за выпуск продукции с отклонением от требований нормативно-технологической документации. Расширить практику проведения различных конкурсов, направленных на повышение и улучшение качества продукции;

  - привлечение в группы качества  значительно более широкого круга  трудящихся и повышение их  активности и эффективности работы. По мнению автора, в число работ по обеспечению высокого качества, подлежащих стимулированию, необходимо включить и работу групп качества;

  - расширение и претворение в  жизнь целого комплекса мероприятий,  поистине обеспечивающих реализацию  человеческого фактора в производственных и социальных отношениях;

  - использование профессионалов в  области УКП при проведении  всех работ по совершенствованию  системы УКП.

  Совершенствование систем управления качеством продукции  необходимо проводить в следующих  случаях:

  - при сертификации продукции, когда  одним из условий получения  сертификата соответствия является  строгое соблюдение в построении  системы УКП требований международных  стандартов ИСО серии 9000;

  - при получении аттестата качества, когда его может получить только сертифицированная продукция, то есть имеющая сертификат соответствия;

  - при получении государственного  заказа на изготовление определённых  видов и объёмов продукции,  когда в условиях конкурсной  системы их получения, необходимо  проводить экспертизу действующей системы УКП;

  - при выходе предприятия на  внешний рынок. 
 
 
 
 

  Заключение 

  Одной из общемировых тенденций в обеспечении  качества продукции является системный  подход в управлении качеством продукции.

  Действительно, зародившись в нашей стране в  далёкие 40-е годы, системный подход развился в комплексную систему управления качеством продукции. Яркими представителями системного подхода в УКП явились:

  - Саратовская система “Бездефектного  изготовления продукции и сдачи  её отделу технического контроля  и заказчику с первого предъявления”;

  - Горьковская система “Качество  - Надёжность - Ресурс с первых  изделий”;

  - Ярославская система “Научная  организация работ по увеличению  моторесурса “;

  - Львовская система “Комплексная  система управления качеством  продукции”.

  КС  УКП, впитав в себя лучшие достижения предыдущих систем, стала решать проблему обеспечения качества продукции  комплексно. Комплексно - это значит, что обеспечением качества продукции  занимался не только отдел технического контроля.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список использованной литературы 

1. Вахрушев  В.  Принципы японского управления.- М.:ФОБЗ, 2007.- 207с.

2. Воскобойников  В. Новые подходы к управлению  качеством продукции.// Экономика и жизнь.- 2003.- дек. (№50).- с.15.

3. Гличев  А.В. Современное представление о механизме управления качеством продукции. // Стандарты и качество.- 2005.- №3.

4. Мишин  В.М. Проектирование систем качества  конкурентоспособной продукции. М., 2010.

5. Руководство  по качеству. Воронеж , 2003.