Автор: Пользователь скрыл имя, 21 Ноября 2011 в 12:43, курсовая работа
Цель курсовой работы – изучить специфику функционирования предприятия ООО «Союз – Д2», разработать экономическую стратегию, которая позволит сократить затраты и увеличить прибыль.
Предприятие ООО « Союз – Д2» зарегистрировано 07 декабря 1995г. С этого времени работает на рынке продажи товаров бытовой химии, личной гигиены и других товаров, используемых в быту.
Введение
Раздел 1. Разработка экономической стратегии предприятия
Характеристика предприятия
Характеристика внутренней среды предприятия
Миссия и цели предприятия
Стратегический анализ среды предприятия
Анализ макросреды предприятия
Анализ микросреды предприятия
Характеристика отрасли
Анализ конкуренции и конкурентная позиция предприятия
Анализ потребителей
Анализ поставщиков
SWOT – анализ
Предложения по разработке элементов экономической стратегии предприятия
Конкурентные преимущества предприятия
Анализ возможности применения стратегий
Элементы экономической стратегии предприятия
Заключение
Список использованной литературы
Раздел 2. Задачи (вариант 11)
I вариант – полная реализация произведенной продукции (100% реализация);
II вариант – реализация продукции по прогнозам маркетологов;
III вариант – производство и реализация дополнительного заказа вместе с производством основной продукции.
Финансовый результат определяется по формуле П (У) = ВР - TC = ВР - FC – VCo, где VCo – суммарные переменные издержки, FC – постоянные издержки, TC – общие затраты, ВР – выручка от реализации продукции по плановой цене и выпуске продукции в объеме общей мощности экономического субъекта. ВР = Р * Q, где Р – цена, VCo = VC1 * О, ТС = VCo + FC, Себестоимость = ТС / О.
Вывод:
При производстве и реализации дополнительного пакета заказа цена его единицы (44,2 грн.) окажется выше плановой себестоимости (18,62 грн.). Но при осуществлении прогноза маркетологов себестоимость единицы продукции составит 18,93 грн., что выше плановой себестоимости, а финансовый результат составит прибыль в размере 0,59 тыс. грн. Таким образом, даже при невыгодных условиях производства дополнительного заказа, его реализация экономически выгодна, так как это позволит предприятию снизить себестоимость единицы продукции за счет наращивания производства и получить прибыль в размере тыс.грн.
Тема 3: Обоснование
структуры товарной
продукции
Задание 1.
Определить экономически выгодную для предприятия структуру товарной продукции.
Товар | Цена, грн. | VC1, грн. | Удельный вес в объеме | |||
I | II | |||||
А | 12,0 | 8,4 | 0,4 | 0,1 | ||
В | 6,0 | 4,2 | 0,4 | 0,3 | ||
С | 14,5 | 8,5 | - | 0,1 | ||
Д | 20,0 | 14,5 | 0,2 | 0,5 | ||
Всего | 1,0 | 1,0 | ||||
Постоянные издержки, грн. | 1650 | 1650 | ||||
Выручка от реализации, грн. | 7000 | 7100 |
Решение
1.
Определяем удельный вес
Р – VC1
Дм = ∑ -------------- * Yi – удельный вес маржинального дохода, где:
Р
i – товар,
Yi – удельный вес i-товара в объеме выпуска продукции,
Р – цена единицы товара.
Дм = (12,0 – 8,4) / 12,0 * 0,4 + (6,0 – 4,2) / 6,0 * 0,4 + (14,5 – 8,5) / 14,5 + (20,0 – 14,5) / 20,0 * 0,1 = 0,75 + 0,75 + 0,41 + 2,75 = 4,66
2.
Определяем удельный вес
Дм = (12,0 – 8,4) / 12,0 * 0,1 + (6,0 – 4,2) / 6,0 * 0,3 + (14,5 – 8,5) / 14,5*0,1 + (20,0 – 14,5) / 20,0 * 0,5 = 3+1+4,14+0,55= 8,69
3. Определяем размер прибыли по I варианту структуры товарной продукции:
П = ВР * Ду – FC, где:
ВР – выручка от реализации продукции по варианту,
Ду – удельный вес маржинального дохода по варианту,
FC – постоянные затраты.
П = 7000 * 4,66– 1650 = 30970 грн.
4. Определяем размер прибыли по II варианту структуры товарной продукции:
П = 7100 * 8,69 – 1650 = 60049 грн.
Вывод: Таким образом, второй вариант структуры производства продукции позволит предприятию получить прибыль в размере 60049 грн., поэтому ему следует отдать предпочтение.
Задание 2.
Рассмотреть возможность реализации решения о замене товара А на товар В.
Показатель | А | В |
Цена изделия, грн. | 9,5 | 10,0 |
Удельные переменные издержки, грн. | 5,2 | 6,0 |
Время изготовления, мин. | 5,0 | 6,0 |
Объем заказа, шт. | 130 |
Решение
изделия В:
ТВ = tВ * ОВ,
где: ТВ – время для производства всего объема изделия В,
tВ – время для производства единицы изделия В,
ОВ – объем производства изделия В.
ТВ = 6,0 * 130 = 780 мин. – время, необходимое для производства всего объема изделия В.
ОА = ТВ / tА, где ОА – объем сокращения производства изделия А,
tА – время для производства единицы изделия А.
ОА = 780 / 5,0 = 156 шт.
То есть, производство изделия А сократится на 195 шт.
4. Сравним маржинальных доходов при сокращении производства изделия А и налаживании производства изделия В, построив таблицу (при этом сокращение производства изделия А отражается со знаком «минус»):
Наименование | Изделие А | Изделие В |
Объем производства, шт. (О) | -156 | +130 |
Цена продукции, грн. (Р) | 9,5 | 10,0 |
Удельные переменные издержки, грн. (VC1) | 5,2 | 6,0 |
Ставка маржинального дохода, грн. (Дс = Р – VC1) | 4,3 | 4 |
Сумма маржинального дохода, грн. (Дм = Дс * О) | -670,8 | +520 |
Таким образом, налаживание производства изделия В предприятию выгодно, так как при этом предприятие получает сумму маржинального дохода в размере 520 грн., а при сокращении производства изделия А предприятие теряет сумму маржинального дохода в размере 670,8 грн., то есть получает дополнительный маржинальный доход в размере 150,8 грн. (520 – 670,8), что будет способствовать увеличению прибыли.
5. Определим нижнюю границу цены изделия В по формуле:
РВ = VC1В + ДСА * tВ / tА = 6 + 4,3 * 6,0 / 5,0 = 11,16 грн. / шт.
Вывод: Таким образом, уровень цены нового изделия необходим для
получения предприятием прежней суммы прибыли, а поскольку установленная цена на новое изделие выше (10 грн.), то предприятие, выполняя дополнительный заказ, увеличит прибыль на 150,8 грн. ((11,16-10)* 130 = 150,8).
Тема 4: «Обоснование
стратегии ценообразования»
Задание 1.
Оценить целесообразность каждой из возможных ценовых стратегий.
Показатель | Значение |
1. Существующая рыночная цена, грн. | 16,5 |
2. Постоянные издержки, тыс.грн. | 35,0 |
3. Удельные переменные издержки, грн. | 6,6 |
4.
Максимальная мощность |
4,2 |
5. Повышенная цена, грн. | 19,0 |
6.
Увеличение постоянных |
15,0 |
7.
Увеличение удельных |
15,0 |
8. Сниженная цена, грн. | 15,0 |
Решение
Рассчитаем финансовые результаты возможных событий, а именно:
1-й вариант – финансовый вариант при существующей цене;
2-й
вариант – финансовый
3-й
вариант – финансовый
1. Определяем значение удельных переменных издержек в случае повышения качества продукции (по второму варианту):
FC = 35,0 * 1,15 = 40,25 тыс.грн. (1,15 – коэффициент, учитывающий увеличение постоянных затрат на 15,0%)
VC1 = 6,6 * 1,15 = 7,59 тыс.грн. (1,15 – коэффициент, учитывающий увеличение удельных переменных затрат на 15%)
единице продукции:
Дс = Р – VC1,
где: Дс – ставка маржинального дохода в единице продукции; Р – цена;
VC1 – удельные переменные издержки
Дм
= Дс * О
где: О – объем производства
П = Дм – FC
где: Дм – сумма маржинального дохода, FC – постоянные издержки
ТБ = FC / Дс,
где Дс – ставка маржинального дохода в единице продукции.
Для сравнения вариантов составляем таблицу:
Показатели | 1 вариант | 2 вариант | 3 вариант |
1. Цена, грн. (Р) | 16,5 | 19,0 | 15,0 |
2. Удельные переменные издержки, грн. / шт. (VC1) | 6,6 | 7,59 | 6,6 |
3. Постоянные издержки, тыс.грн. (FC) | 35,0 | 40,25 | 35,0 |
4. Максимальный объем производства, тыс.шт. (О) | 4,2 | 4,2 | 4,2 |
5. Ставка
маржинального дохода в |
9,9 | 11,41 | 8,4 |
6. Сумма маржинального дохода, тыс.грн. (Дм = Дс * О) | 41,58 | 47,92 | 35,28 |
7. Безубыточный объем производства (реализации), тыс.шт. (ТБ = FC / Дс) | 3,54 |
3,53 | 4,17 |
8. Прибыль,
тыс.грн.
(П = Дм – FC) |
5,59 | 7,67 | 0,28 |
Информация о работе Разработка экономической стратегии предприятия ООО «Союз – Д2»