Разработка экономической стратегии предприятия ООО «Союз – Д2»

     Министерство  образования и науки Украины

     Национальная  академия природоохранного и курортного строительства 
 

     Факультет экономики и менеджмента

     Кафедра «Экономика предприятия» 
 
 
 
 

Курсовая  работа

По  дисциплине «Стратегия предприятия»

На  тему «Разработка экономической  стратегии предприятия

ООО «Союз  – Д2»» 
 
 
 

     Выполнила

     студентка группы ФиК-531

     Пилишина  А.А

     Проверила:

     Рывкина О.Л.,к.э.н.,доц. 
 
 
 
 

     г. Симферополь, 2011

 

      Содержание: 

Введение

Раздел 1. Разработка экономической стратегии  предприятия

1. Характеристика предприятия
1. Характеристика внутренней среды предприятия
2. Миссия и цели предприятия
2. Стратегический анализ среды предприятия
1. Анализ макросреды предприятия
2. Анализ микросреды предприятия
1. Характеристика отрасли
2. Анализ конкуренции и конкурентная позиция предприятия
3. Анализ потребителей
4. Анализ поставщиков
3. SWOT – анализ
3. Предложения по разработке элементов экономической стратегии предприятия
1. Конкурентные преимущества предприятия
2. Анализ возможности применения стратегий
3. Элементы экономической стратегии предприятия

Заключение

Список  использованной литературы

Раздел 2. Задачи (вариант 11)

 

      Введение 

     Цель  курсовой работы – изучить специфику  функционирования предприятия ООО  «Союз – Д2», разработать экономическую стратегию, которая позволит сократить затраты и увеличить прибыль.

     Предприятие ООО « Союз – Д2» зарегистрировано 07 декабря 1995г. С этого времени работает на рынке продажи товаров бытовой химии, личной гигиены и других товаров, используемых в быту.

     На  данный момент предприятие ООО «  Союз – Д2» входит в тройку лидеров среди предприятий АРК, занимающихся оптовой торговлей химико – косметическом направлении.

     Основной  целью деятельности Общества является осуществление производственно  – хозяйственной деятельности, которая  направлена на получение прибыли, используемой для удовлетворения социально-экономических  интересов участников и членов трудового  коллектива Общества.

     На  ближайшие 2 – 3 года предприятие планирует:

     - расширить свою клиентскую базу;

     - увеличить скорость поставки  товаров;

     - расширить ассортимент поставляемой  продукции 

     - занять устойчивое положение  на рынке и признание со  стороны потребителей.

     Основными поставщиками товаров бытовой химии, личной гигиены и других товаров, используемых в быту являются предприятия, которые находятся на территории Украины, а именно:

     - предприятие «ВЭТ – ХИМ», г. Винница;

     - предприятие «УПР» (Украинская  промышленная группа), г. Донецк;

     - предприятие «Континент», г. Днепропетровск.

 

      Раздел 1. Разработка экономической стратегии  предприятия 

     

1. Характеристика  предприятия

 

1. Характеристика  внутренней среды  предприятия

     Внутренняя  среда предприятия ООО «Союз  – Д2» состоит из следующих ресурсов: технических, трудовых, финансовых, технологических, маркетинговых, информационных.

     Предприятие ООО « Союз – Д2» зарегистрировано 07 декабря 1995г. С этого времени работает на рынке продажи товаров бытовой химии, личной гигиены и других товаров, используемых в быту.

     Технические ресурсы

     В г. Симферополе имеются складские помещения площадью более 500 кв. м., расположенные в центре города на Центральном рынке, на котором постоянно находится достаточное количество товара. Предприятие имеет собственный автопарк, который насчитывает 8 грузовых и 4 легковых автомобилей для развозки товаров клиентам.

     Стоимость зданий, сооружений и передаточных устройств общества на концу 2010 года составляла  2451,4 тыс. грн., машины и оборудование – 10,3 тыс. грн. Стоимость транспортных средств 141,4 тыс. грн.

     Трудовые  ресурсы

     Среднесписочная численность работников на предприятии  составляет 32 человека.

     Директор предприятия - Фомичев Сергей Константинович, 1952 года рождения. Образование высшее, стаж работы – с начала образования предприятия.

     Главный бухгалтер предприятия – Гора Наталья Викторовна, 1975 года рождения, образование высшее, стаж работы на предприятии 4 года.

     Коммерческий директор предприятия - Алехин Олег, 1975 года рождения, образование высшее, стаж работы – 4 года.

           Система оплаты труда  на ООО «Союз – Д2» – окладно–премиальная.

           Взаимодействие и  сотрудничество с профессионально  подготовленной командой консалтинговой фирмы «Омега + 8» дает возможность  квалифицированно проводить тренинги и подготовку торгового персонала, повышать психологическую устойчивость и производить аттестацию профессиональной пригодности. Ведет разработку вышеуказанных  программ доцент кафедры глубинной  психологии и психотерапии Таврического национального университета им. В. И. Вернадского кандидат психологических  наук Дорожкин В. Р.

     Таблица 1.1

 

     Система стимулирования и мотивации труда на «Союз – Д2» включает в себя:

     - организованные поездки сотрудников  на природу;

     - корпоративные вечеринки;

     - предоставление отпусков;

     - подарки к праздникам.

     Материальные  ресурсы.

     Предприятие ООО « Союз – Д2» работает на рынке продажи товаров бытовой химии, личной гигиены и других товаров, используемых в быту.

     Основным направлением деятельности предприятия является оптовая торговля на территории АРК с этим связано проведение дистрибьюторской деятельности.

     Ассортимент подаваемой продукции:

     - стиральные порошки;

     - моющие средства для кухни,  ванны и туалета;

     - средства по уходу за волосами (шампуни, кондиционеры, краски и  т.п.);

     - косметические средства по уходу  за телом, лицом;

     - средства личной гигиены (мыло, зубная паста, влажные салфетки). Финансовые ресурсы.

     Основные показатели финансового состояния ООО « Союз – Д2» за 2009-2010 года:

1. Коэффициент финансовой зависимости капитализированных источников в 2009 году составил 7,78 и в 2010 – 5,7

     Данный  показатель за анализируемый период значительно превышает норматив (0,2), что говорит о большой доле привлеченных средств в общей сумме средств финансирования. Значение показателя в 2010 году снизилось на 26,8 %, что для предприятия является положительной тенденцией.

2. Коэффициент абсолютной ликвидности в 2009 году = 0,0255, а в 2010 году = 0,0087.

Коэффициент абсолютной ликвидности как в 2009 г. (0,0255), так и в

2010 г. (0,087) значительно ниже норматива (0,2 – 0,35), это говорит о не способности предприятия быстро погашать свою задолженность за счет наиболее ликвидных активов.

3. Коэффициент общей ликвидности: 2009 год = 0,9290, 2010 год = 1,0501.

     Коэффициент общей ликвидности в 2009г. принял критическое значение 0,929, а в 2010 г. этот показатель составил 1,05, это значит, что предприятие своевременно погасило свои долги.

     Подведя итог видно, что в 2010 г. предприятие стало более ликвидным.

     Анализ  финансового положения фирмы  по результатам выполнения бизнес-плана на 2010 г.

1. Валюта баланса на конец периода / Валюта баланса на начало периода = 12808798 / 550000 = 23,28
2. Платежеспособность: 12418964 / 2886580 = 4,30
3. Финансовая устойчивость: Уставный капитал + Нераспределенная прибыль / Валюта баланса на конец года = 350000 + 9572218 / 12808798 = 0,77
4. Рентабельность активов: Чистая прибыль / Средняя стоимость активов = 9372218 / (12808798 + 550000) / 2 = 1,40 или 140%
5. Отдача активов: Чистая выручка / средняя стоимость активов = 20914330 / (12808798 + 550000) / 2 = 3,13

     Вывод: За анализируемый период валюта баланса выросла с 550000 грн. до 12808798 грн. Нераспределенной прибыли достаточно для погашения кредита и решения собственных финансовых вопросов. Чистая прибыль учредителей составила 9372218 грн. Если фирма направит оставшуюся прибыль на закупку товаров и откажется от кредитов, то ее финансовое положение улучшится, т. к. не нужно будет гасить кредит и проценты за него. Отдача активов и коэффициент рентабельности низкий. Фирме рекомендуется пересмотреть свою финансовую деятельность.

     Информационные  ресурсы

     Предприятие «Союз - Д2» стремится к постоянному и стабильному развитию. Оттачивается и автоматизируется система взаимодействия всех структур. Так, первым в Украине, предприятием разработано программное обеспечение для сбора, обработки и передачи заказа клиента через карманный персональный компьютер (Pocket PC). Подходит к завершению строительство склада-магазина (Show room) для продажи хозяйственной группы товара.

     За 10 лет клиентская база увеличилась  благодаря гибкой системе работы предприятия, сложился устойчивый круг постоянных клиентов.

     Маркетинг

     Основным  направлением деятельности предприятия  является оптовая торговля на территории АРК с этим связано проведение дистрибьюторской деятельности, собственных  маркетинговых исследований, разработка акций.

     Открыто пять филиалов в городах Феодосия, Евпатория, Красноперекопск, Севастополь, Ялта, Джанкой со складами общей  площадью 1200 кв. м. с полным составом сотрудников и оборудованных необходимой оргтехникой.