Оценка эффективности нововведений

Из анализа  таблицы 5, можно сделать вывод, что  замена старого сетевого оборудования на новое является наиболее приоритетным направлением, реализация которого приведет к повышению работоспособности  предприятия.

2. Оценка  значимости внедрения  нововведений

 

          В случае оценивания эффективности проекта в статике в некоторый момент его внедрения H оценивается следующим образом:

,

где . Здесь А_i – интересующий нас показатель; величина DА_i характеризует, с какой степенью точности нужно учитывать А_i в конкретных условиях; n_i - объем понятия о нововведении, необходимый для получения потенциала Н_i при выбранном DА_i.

Использование двух способов определения Н_i позволяет при известном (вычисленном через р_i') Н_i и измеренном J_i вычислять:

.

Тогда, оценив прогнозируемую р_ik' на конец этапа внедрения проекта, что специалисту сделать легче, чем давать оценки р_it на текущий момент при контроле хода внедрения проекта, можно вычислить Н_ik и n_i, а затем по оценкам значений критериев (прямых или косвенных характеристик состояния внедрения проекта) определить J_it в различные моменты времени и вычислить значения

для этих моментов времени по всем анализируемым  целям, которые затем можно суммировать, получать обобщенные оценки проектов, вычислять относительную значимость отдельных целей этих комплексов, т.е. оперировать Н, выраженными в универсальных относительных единицах или битах, как стоимостными оценками.

Эффективность каждой конкретной составляющей нововведения можно подсчитать как отношение разности ее значимости в текущий и начальный периоды времени к значимости этой составляющей в целом:

,

а общая  эффективность рассчитывается как  среднее арифметическое эффективностей всех составляющих нововведения.

         Общая эффективность  рассчитывается как среднее арифметическое эффективности всех составляющих нововведения.

   Алгоритм  реализации рассматриваемого метода организации  сложной экспертизы (без учета  динамтки становления НВВ), приведены на Рис.6 

Рис.6. Алгоритм метода 
 

Рассмотрим примеры  оценки эффективности нововведения для случай показанного на рис.1а-1в:

Рис.1а.Составляющие нововведения «Замена кабельной  системы».

Рис.1б.Составляющие нововведения «Внедрение нового оборудования».

Рис.1в.Составляющие нововведения «Модернизация средств  защиты». 

      Для вычисления эффективности данного  нововведения воспользуемся процедурой Инфооц

Рис.2а. Оценка эффективности внедрения  нововведения  «Замена кабельной  системы». 

   Из  рисунка 2а видно, что эффективность  такого нововведения составляет 56,8%.

   Теперь  посчитаем значение эффективности  нововведений: «Внедрение нового оборудования»  и «Модернизация средств защиты».

   

Рис.2б. Оценка эффективности внедрения  нововведения  «Внедрение нового оборудования». 

   Из  рисунка 2б видно, что эффективность  такого нововведения составляет 48,3%.  

   

   Рис.2в. Оценка эффективности внедрения  нововведения  «Модернизация средств  защиты».

   Из  рисунка 2в видно, что эффективность  такого нововведения составляет 48,4%.

   Из  полученных результатов можно сделать  вывод о лучшей эффективности  нововведения  «Замена кабельной  системы».

7. Результаты  и выводы

 

   В соответствии с поставленной задачей  ознакомились с методами организации  сложных экспертиз. Для применения методов был выбран пример, в котором нововведения предлагались для предприятия НПО Спектр.  

   Приведем  список нововведений, полученных различными методами организации сложных экспертиз:

Метод экспертных оценок

         Таблица 6

Метод решающих матриц

   Таблица 7

МОСЭ, базирующийся на использовании  информационных оценок

   Таблица 8

 

   Итак, при помощи рассмотренных методик, мы определили, что наиболее выгодным для предприятия будет замена старого сетевого оборудовании на новое.  

         Посчитали эффективность  внедрения нововведений «Внедрение нового оборудования», «Модернизация средств защиты», «Замена кабельной системы». Выяснили, что наиболее предпочтительным является «Замена кабельной системы». Эффективность такого нововведения оказалось равной 56,8%.

8. Используемая  литература

1. Волкова В.Н., Денисов А.А. Основы теории систем и системного анализа: Учебник для студентов вузов. - СПб.: Изд-во СПбГТУ, 1997. – 510 с.
2. Волкова В.Н., Кузин Б.И. Информационные системы: Учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2004. – 224 с.
3. Волкова В.Н., Денисов А.А. Методы организации сложных экспертиз: Учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГТУ 2001. – 68 с.