Оценка эффективности нововведений

Сложность проблемы управления созданием, реструктуризацией и развитием предприятия (организации) обусловлена необходимостью поиска компромисса между целостностью представления сложного объекта и детализацией описания его компонентов в процессе разработки и реализации проекта. Эту проблему можно решить с помощью совокупности моделей, упорядоченных с помощью методики. В соответствии с этой методикой следует выделить сферы деятельности организации.

1. Введение. 3
2. Постановка задачи 4
3. Структура НПО Спектр 5
4. Структура целей и подцелей. 6
5. Описание методов организации сложных экспертиз 7
5.1. Оценка относительной важности составляющих «дерева целей» в методике ПАТТЕРН 7
5.2. Метод решающих матриц Г.С.Поспелова 11
6. Методы, базирующиеся на использовании информационного подхода 14
6.1. Оценка значимости нововведений 14
6.2. Оценка значимости внедрения нововведений 16
7. Результаты и выводы 21
8. Используемая литература 23