Автор: Пользователь скрыл имя, 17 Февраля 2012 в 11:12, курсовая работа
Поливинилхлорид (ПВХ) – материал, из которого делают пластиковые окна, является одним из самых «древних» искусственных материалов. Датой его рождения считается 1835 год, когда химику Ренгальду удалось получить его в лабораторных условиях. Но понадобилось почти сто лет, чтобы в 1912 году о ПВХ заговорили всерьез. И не только заговорили, а задумались о его промышленном производстве. А спустя еще 19 лет американский концерн BASF выпустил первые тонны поливинилхлорида.
Введение…………………………………………………………………….. 4
ГЛАВА 1. Анализ основных тенденций на рынке молочных изделий и маркетинговых возможностей выхода на рынок с новым продуктом «Rehau»
1.1 Общее описание компании Rehau ………………………………… 8
1.2 Анализ факторов, формирующих макросреду «Rehau»…………… 8
1.3 STEEP – анализ………………………………………………………… 9
1.4 Профиль внешней среды ……………………………………………… 11
1.5 Анализ ближнего окружения, 5 сил Портера………………………… 13
1.6 Матрица БКГ………………………………………………………….. 15
1.7 Матрица СЗХ…………………………………………………………. 16
2.1 Анализ внутренней среды…………………………………………… 17
2.2 Диагностика организационной культуры в проектных командах…. 21
2.3 Менеджмент и организационная структура…………………………. 23
2.4 Подсистема лидерства………………………………………………… 25
2.5 Стили и методы управления персоналом……………………………. 26
2.6 SNW – анализ………………………………………………………….. 28
2.7 SWOT – анализ………………………………………………………… 29
2.8 Матрица Глайстера……………………………………………………. 32
2.9 Пирамида целеполагания……………………………………………… 33
2.10 Дерево целей проекта…………………………………………………. 34
2.11 Матрица Ансоффа……………………………………………………… 35
2.12 Диаграмма поля сил……………………………………………………. 36
ГЛАВА 3. Описание проекта. Практическая часть.
3.1 Описание проекта……………………………………………………….. 37
3.2 Дом качества……………………………………………………………. 38
3.3 Диаграмма Ганта………………………………………………………. .. 39
3.4 BSC – карта……………………………………………………………… 40
ГЛАВА 4. Обоснование эффективности проекта, расчет его финансовых показателей
4.1 Затраты на внедрение и реализацию проекта .……………………….. 42
4.2 Расчет ЧДД……………………………………………………………… 43
4.3 Диаграмма финансовых потоков инновационного проекта…………. 44
4.4 Динамика ЧДД и ЧТС………………………………………………….. 45
4.5 Расчет основных показателей…………………………………………. 45
4.6 Список литературы…………………………………………………….. 48
Стратегическая цель компании:
сохранение одной из лидирующих позиций на оконном рынке посредством саморазвития, накопления опыта и восприятия инноваций
Стратегии изменения:
Оперативные задачи:
К концу 2011 года
увеличить штат инженеров на 20%, привлечь
талантливых инженеров –
К концу 2012 года увеличить количество наименований производимой продукции с 5 до 20 видов окон
К концу 2011 года закупить 50 видов технического оборудования
К концу 2011 года проведение промоакций, реклама в СМИ, обновление прайса, выпуск плакатов-описаний продукции
К концу 2011 года предоставить руководству
компании 10 разных бизнес-проектов с разными
стратегиями управления компанией
2.10 Дерево целей проекта
Цели организации
– это конкретное состояние отдельных
характеристик организации, на достижение
которых направлена ее деятельность.
В настоящее время перед
2.11 Матрица Ансоффа
Для
определения стратегии фирмы
по классификации товар/рынок
И. Ансоффа.
Матрица Ансоффа
существующий пр.
начало
40%
Существующие пластиковые окна |
15%
Инновационные окна, обладающие улучшенными характеристиками |
Существ.
рынок
Новый
рынок
Вывод: данная стратегия
характеризуется
2.12
Диаграмма поля
сил
Движущие силы
20% 50% 30%
60%
20% 20%
Сдерживающие
силы
ГЛАВА 3. Описание проекта. Практическая часть.
3.1 Описание проекта.
В последние несколько лет пластиковые окна стали необычайно популярны и весьма распространены. И если раньше удовольствия подобного рода могли себе позволить лишь более чем обеспеченные люди, то сейчас, установка такой конструкции перестала считаться роскошью. И дело, как показывает практика, не только в том, что окна ПВХ прочнее и эстетичнее, моднее и надежнее, экологичнее и безопаснее обычных.
Да, действительно, пластиковые стеклопакеты герметичны, благодаря наличию специальных уплотнений на рамах, обладают отличными тепло- и шумоизоляционными, свойствами, влагостойки, не восприимчивы в перепаду температур. Ко всему прочему, они экономичны. Пластиковые конструкции очень долговечны. Не требуют основательного и частого ухода. Достаточно смазывать фурнитуру и по мере загрязнения мыть. Их не надо подкрашивать, штукатурить, и уж тем более, заклеивать на зиму и утеплять, как это у нас принято. Более того, пластиковое окно трудно повредить. Таким образом, за годы длительной эксплуатации «набегает» значительная экономия.
Технологией производства окон предусмотрен ряд материалов, используемых на производстве. Самым лучшим из них на сегодняшний день признан пластик (поливинилхлорид), или ПВХ. Этот материал абсолютно безопасен и экологичен.
Далее нами приведена примерная поэтапная технология производства пластиковых окон. Нельзя сказать, что это универсальная инструкция, охватывающая все технологические моменты, но у большинства производителей алгоритм действия выглядит примерно так. Бесспорно, что в каждом цехе по изготовлению пластиковых оконных конструкций своя специфика, но подробнее на этом останавливаться мы пока не будем.
Сам материал поливинилхлорид
изготавливается из каменной соли и природного
газа, или продуктов нефтепереработки,
потом гранулируется и следует на заводы
обработки. Технологией производства
окон предписывается смешивание гранул
с другими добавками в строгих пропорциях,
как в аптеке, до грамма. Позже ПВХ расплавляют
и заливают в форму, а после засыхания шлифуют
до блеска. Оконный профиль готов. Далее
мастер начинает резку заготовок профиля
и арматуры заданной длины. Затем следует
фрезерование дренажных канавок, служащих
для отвода воды. Следующий этап — изготовление
пазов и отверстий под фурнитуру. Затем
отрезки ПВХ профиля свариваются, после
чего специально предназначено многофункциональное
устройство удаляет наплыв сварного по возможности
со всех частей конструкции. На заключительном
этапе окно оснащается запорной регулируемой
фурнитурой, затем остекляется. На специальном
стенде конструкция проверяется на предмет
наличия разного рода повреждений. После
чего производится упаковка и отгрузка
готовых окон.
Модель готового продукта
3.2 Дом качества
Специальная система блокировки закрытого окна | Уплотнение стеклопакета | Стальное армирование | Количество камер | Используемый материал | |||||||
Наш балл | Целевые значения | Степень улучшения | Вес | Вес в % | |||||||
Не выпускает тепло | 5 | 5 | 1,0 | 5 | 17,9 | 1 | 9 | 9 | |||
Защита от воров | 4 | 5 | 1,3 | 5 | 17,9 | 9 | 3 | 9 | 3 | ||
Приемлемая цена | 4 | 5 | 1,3 | 5 | 17,9 | 3 | 3 | 3 | 3 | ||
Красивый дизайн | 3 | 4 | 1,3 | 4 | 14,3 | 3 | |||||
Экологичность | 1 | 3 | 3,0 | 3 | 10,7 | 9 | |||||
Безопасность использования | 1 | 3 | 3,0 | 3 | 10,7 | 3 | |||||
Долговечность | 2 | 3 | 1,5 | 3 | 10,7 | 9 | 9 | ||||
E= | 28 | 100 | Сумма= | ||||||||
Вес по столбцу | 232,1 | 267,9 | 310,7 | 267,9 | 267,9 | 1346,4 | |||||
Приоритетность в % | 17,2 | 19,9 | 23,1 | 19,9 | 19,9 |
Вывод: из таблицы
следует, что техническими характеристиками,
заслуживающими уважения, являются стальное
армирование, затем уплотнение стеклопакета,
количество камер и используемый
материал.
3.4 BSC – карта
Сбалансированные карты балльных оценок. Она необходима для оценки того, как компания создает стоимость. Цель создания этой конструкции состоит в трансляции стратегии в небольшое, но мощное множество показателей, необходимых для управления бизнес - операциями. Традиционные подходы к измерению деятельности организации, которые фокусируются на данных внешнего учета уже недостаточны и необходимы новые подходы к созданию инструментов планирования.
Перспектива / Точка зрения | Стратегическая цель |
ФИНАНСЫ | Обеспечить рост прибыли |
Максимизировать рентабельность активов | |
Оптимизировать активы | |
Оптимизировать издержки | |
КЛИЕНТЫ / РЫНОК | Инновационные решения |
Надежные поставки клиентам | |
Подходящие клиенту способы доставки | |
Стабильность предложения | |
Конкурентно-способная цена | |
ПРОЦЕССЫ | Сохранить гибкость производства |
Оперативность ответов на запросы клиентов | |
Подходящие технологии | |
ПЕРСОНАЛ / ИННОВАЦИИ | Обеспечить развитие компетенций персонала, соответствующих требованиям рынка |
Сохранить ключевых специалистов | |
Достичь
отраслевого лидерства в | |
Достичь
отраслевого лидерства |
Для обоснования
эффективности проекта
4.1
Затраты на внедрение и
Показатели (тыс. руб.) | 2011-2012г. |
Поступления | |
Выручка | 19500 |
Амортизация | 218 |
Итого поступлений | 19718 |
Текущие затраты | |
Переменные затраты | |
Материальные затраты | 5750 |
Итого переменные затраты | 5750 |
Условно-постоянные затраты | |
Зарплата | 1550 |
Транспортно-заготовительные расходы | 550 |
Итого текущие затраты | 7850 |
Единовременные затраты | |
Оборудование | 6000 |
Технология | 2000 |
Монтаж оборудования | 200 |
Обучение персонала | 40 |
- оплата услуг специалиста по оборудованию | 40 |
- затраты на сырьё | 300 |
- оплата услуг технолога | 50 |
Оформление документации | 60 |
Реклама и маркетинг | 7000 |
Итого единовременные затраты | 15690 |
Информация о работе Обоснование эффективности проекта, расчет его финансовых показателей