Контрольная работа по "Управление качеством продукции"

     Таким образом, наиболее эффективен вариант  проекта А, так как точка безубыточности при этом проекте ниже.

      Задача 3

     Сравнительный анализ инвестиционных проектов 

     На  предприятии рассматриваются три  инвестиционных проекта. Два из них  – И-1 и И-2 – связаны с совершенствованием производства продукта, а третий –  И-3 – предусматривает разработку нового продукта.  

     Характеристика  инвестиционных проектов

     Наиболее  эффективен проект И-1, так как прибыль  от продаж нибольшая.

     По  покрытию затрат на штуку 1. И-3 – 50%

     2. И-2 – 43%

     3. И-3 – 33%

     При понижении цены на продукт по проекту  И-3 на 10% точка безубыточности достигнута не будет, убыток увеличится

     При увеличении выручки от реализации продукта проекта И-1 на 15 %, а переменных затрат на 10% в год, величина прибыли  от реализации этого продукта увеличится на 30 ден. ед. в год.   

     Заключение 

     Проект  функционирует в определенном окружении, включающем внутренние и внешние  компоненты, учитывающие экономические, политические, социальные, технологические, нормативные, культурные и иные факторы.

     Проект  всегда нацелен на результат, на достижение определенных целей, на определенную предметную область. Реализация проекта осуществляется полномочным руководством проекта, менеджером проекта и командой проекта, работающей под этим руководством, другими участниками проекта, выполняющими отдельные специфические виды деятельности, процессы по проекту. В работах по проекту, как правило, на условиях частичной  занятости, могут участвовать представители  линейных и функциональных подразделений  компаний, ответственных за выполнение возложенных на них заданий, видов  деятельности, функций, включая планирование, руководство, контроль, организацию, администрирование  и другие общесистемные функции.

     Управление  проектом представляет собой методологию  организации, планирования, руководства, координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла  проекта (говорят также проектного цикла), направленную на эффективное  достижение его целей путем применения системы современных методов, техники  и технологий управления для достижения определенных в проекте результатов  по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству.

     Для эффективного управления проектами  система должна быть хорошо структурирована. Суть структуризации (говорят также  декомпозиции) сводится к разбивке проекта и системы его управления на подсистемы и компоненты, которыми можно управлять.

     Основной  структурной единицей участников проекта  является команда проекта - специальная  группа, которая становится самостоятельным  участником проекта (или входит в  состав одного из этих участников) и  осуществляет управление инвестиционным процессом в рамках проекта.

     Реализация  проекта происходит в рамках организационной  формы, структура которой в значительной степени влияет на сам проект.

     Управление  проектами – это искусство  руководства и координации трудовых, материальных и иных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем  применения системы современных  методов и техники управления для достижения определенных в проекте  результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству проекта.

     За  все время, в течение которого применяется технология управления проектами, был разработан ряд методик  и инструментов, призванных помочь руководителям проекта. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  литературы 

1. Королев Д. Эффективное управление проектами. М.: ОЛМА пресс, ИНЭС, 2003, 182 с.
2. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами /Справочное руководство. – М.: Высшая школа, 2001 – 875 с.: ил.
3. Щедровицкий Г.П. Организация. Руководство. Управление. (Методология и философия оргуправленческой деятельности. Курс лекций / из архива Г.П. Щедровицкого. Т.5). М., 2003 - 288 с.
4. Электронный ресурс. – Режим доступа: http://www.i-u.ru