Автор: Пользователь скрыл имя, 16 Ноября 2011 в 08:28, контрольная работа
В мире уже давно признано, что управление проектами — особая область менеджмента, применение которой дает ощутимые результаты. Профессионалы в этой области высоко ценятся (в США это третья по средней величине оплаты профессия после юристов и врачей), а сама методология управления проектами стала фактическим стандартом управления на многих тысячах предприятий и применяется в той или иной степени практически во всех крупных корпорациях. В прошлом году приняты стандарты управления проектами ANSI, разработан проект стандартов управления проектами ISO 10006.
Введение....................................................................................................................3
1 Типы проектов.......................................................................................................5
1.1 Сущность управления проектами.....................................................................5
1.2 Типы проектов....................................................................................................9
1.3 Классификация типов проектов........................................................................11
2 Практическая часть...............................................................................................18
Заключение...............................................................................................................23
Список литературы..................................................................................................25
При подведении
итогов работы инновационные бюджеты
консолидируются в основные бюджеты
соответствующих бизнесов из «Операций»
(что позволяет оценить их эффективность,
стоимость и т. п.), затем рассчитываются
основные бюджеты холдинга путем
консолидации основных бюджетов составляющих
бизнесов, бюджетов венчурных проектов
и бюджетов остальных структурных
единиц.
2
Практическая часть
Задача
1
Даны
два проекта А и В с
Задание:
1)
Определить чистый доход при
параллельной и
2)
Нарисовать графики
3)
Выбрать оптимальную
4)
Рассчитать срок окупаемости
проектов при последовательной
и параллельной разработке. Сделать
выводы об эффективности
Год | Параллельная разработка | Последовательная разработка | |||||||||
Затраты | Выручка | Чистый
Доход |
Затраты | Выручка | Чистый
доход | ||||||
А | В | А | В | А | В | А | В | ||||
1 | 7 | 7 | 21 | 21 | |||||||
2 | 12 | 12 | 30 | 30 | |||||||
3 | 11 | 11 | 6 | 6 | |||||||
4 | 21 | 21 | 18 | 18 | |||||||
5 | 6 | 6 | 18 | 18 | |||||||
6 | 18 | 18 | 18 | 18 | |||||||
7 | 18 | 18 | 18 | 18 | |||||||
8 | 18 | 18 | 18 | 18 | |||||||
9 | 18 | 18 | 18 | 18 | |||||||
10 | 18 | 18 | 18 | 18 | |||||||
11 | 18 | 18 | 18 | 18 | |||||||
12 | 9 | 9 | 9 | 9 | |||||||
Всего |
Чистый
дисконтированный доход рассчитывается
с использованием прогнозируемых денежных
потоков, связанных с планируемыми
инвестициями, по следующей формуле:
где NCFi - чистый денежный поток для i-го периода,
Inv - начальные инвестиции
r
- ставка дисконтирования = 0,15.
При параллельной разработке:
Год | Параллельная разработка | ||||
Затраты | Выручка | Чистый
Доход | |||
А | В | А | В | ||
1 | 7 | 7 | -12,17 | ||
2 | 12 | 12 | -18,15 | ||
3 | 11 | 11 | -14,47 | ||
4 | 21 | 21 | -24,01 | ||
5 | 6 | 6 | 5,97 | ||
6 | 18 | 18 | 15,56 | ||
7 | 18 | 18 | 13,53 | ||
8 | 18 | 18 | 11,77 | ||
9 | 18 | 18 | 10,23 | ||
10 | 18 | 18 | 8,90 | ||
11 | 18 | 18 | 7,74 | ||
12 | 9 | 9 | 3,36 | ||
Всего | 51 | 51 | 123 | 123 | 8,27 |
При последовательной разработке
Год | Последовательная разработка | ||||
Затраты | Выручка | Чистый
доход | |||
А | В | А | В | ||
1 | 21 | -18,26 | |||
2 | 30 | -22,68 | |||
3 | 6 | 3,95 | |||
4 | 18 | 10,29 | |||
5 | 18 | 8,95 | |||
6 | 18 | 7,78 | |||
7 | 18 | 6,77 | |||
8 | 18 | 5,88 | |||
9 | 18 | 5,12 | |||
10 | 18 | 4,45 | |||
11 | 18 | 3,87 | |||
12 | 9 | 1,68 | |||
13 | 21 | -3,41 | |||
14 | 30 | -4,24 | |||
15 | 6 | 0,74 | |||
16 | 18 | 1,92 | |||
17 | 18 | 1,67 | |||
18 | 18 | 1,45 | |||
19 | 18 | 1,26 | |||
20 | 18 | 1,10 | |||
21 | 18 | 0,96 | |||
22 | 18 | 0,83 | |||
23 | 18 | 0,72 | |||
24 | 9 | 0,31 | |||
Итого | 51 | 51 | 159 | 159 | 21,12 |
При
положительном значении NPV считается,
что данное вложение капитала является
эффективным. Таким образом, оба проекта
эффективны.
Чистый доход выше при последовательной разработке, но срок проектов увеличивается в 2 раза, поэтому оптимальна параллельная разработка, при которой чистый доход так же очень высокий.
Сро окупкаемости равен:
РР = Затраты/Среднегодовая прибыль
Среднегодовая прибыль по проектам составила: 10,25
Затраты:
51
РР = 51/10,25 = 5 лет
Задача 2
Оценка
и анализ организационных проектов
Руководству
предприятия представлены на рассмотрение
два проекта организации
Характеристика организационных проектов
Показатели | Вариант проекта А | Вариант проекта В |
1. Объем спроса, шт. в год | 1200 | 5000 |
2. Цена, ДЕ | 10000 | 10000 |
3.
Постоянные затраты, ДЕ:
- затраты на НИОКР |
2000000 | 4500000 |
- обслуживание и ремонт | 500000 | 1000000 |
- общезаводские накладные | 1000000 | 2500000 |
- затраты на реализацию | 1000000 | 2000000 |
4.
Переменные затраты на единицу
продукции, ДЕ:
- сырье, основные материалы |
2000 | 2500 |
- прочие материалы | 1000 | 800 |
- заработная плата рабочих | 3700 | 3000 |
-
энергия на технологические |
500 | 400 |
Сравнить
и выбрать наиболее эффективный
вариант организационного проекта
производства газонокосилок.
Введем обозначения:
В | — | выручка от продаж. |
Рн | — | объем реализации в натуральном выражении. |
Зпер | — | переменные затраты. |
Зпост | — | постоянные затраты. |
Ц | — | цена за шт. |
ЗСпер | — | средние переменные затраты (на единицу продукции). |
Тбд | — | точка безубыточности в денежном выражении. |
Тбн | — | точка безубыточности в натуральном выражении. |
Формула расчета точки безубыточности в денежном выражении:
Тбд = В*Зпост/(В - Зпер)
Формула расчета точки безубыточности в натуральном выражении (в штуках продукции или товара):
Тбн
= Зпост / (Ц - ЗСпер)
Показатели | Вариант проекта А | Вариант проекта В |
Выручка | 12000000 | 50000000 |
Затраты постоянные | 4500000 | 10000000 |
Затраты переменные | 7200 | 6700 |
Точка безубыточности в денежном выражении | 4502702 | 10001340 |
Точка безубыточности в натуральном выражении | 450 | 1000 |
Информация о работе Контрольная работа по "Управление качеством продукции"