Ціноутворення у сфері ЗЕД

                  Безперервність. Передбачається, що ціна на виріб має визначатися протягом усього періоду його виробництва. Це означає, що на кожному етапі руху товару встановлюється певна ціна. З переходом до подальшого етапу постійно вносяться зміни й доповнення з урахуванням особливостей виробництва товару, і в кінцевій ціні не має бути враховано. Крім того, цей принцип передбачає можливість виробництва нових виробів, зняття застарілих, удосконалення технологій.

                  Єдність процесу ціноутворення. Цей принцип передбачає контроль за ціноутворенням з боку державних органів. В умовах ринкової економіки цей контроль здійснюється насамперед щодо товарів і послуг, які мають соціально-економічне значення для населення й регулюються державою (наприклад, ціни на газ, нафту, окремі види сировини, електроенергію, комунальні послуги тощо).

Вибір методу ціноутворення та встановлення відповідно до нього певного рівня ціни є початковим етапом розробки цінової стратегії і тактики підприємства (організації).

Особливістю формування ціни в умовах перехідної економіки України є методи визначення цін і державне регулювання цін. Певні особливості має ціноутворення при здійсненні експортних та імпортних операцій.

В результаті аналізу діяльності ТОВ «Моргун Груп» виявлено:

1.                  На сьогоднішній день ТОВ «Моргун Груп» займається дрібногуртовими та гуртовими продажами професійних систем поливу фірми HUNTER, і має дилерську мережу як по місту Києву, так і по Україні в цілому.

2.                  ТОВ «Моргун Груп» надає клієнтам такі послуги:

                  Оптовий і роздрібний продаж систем поливу HUNTER, а також фітингів IRRITEC.

                  Виконання проектних робіт системи автоматичного поливу.

                  Консультаційні послуги.

                  Консультації по монтажу систем автоматичного поливу з виїздом на ділянку.

                  Проведення ознайомлювальних семінарів з систем автоматичного поливу HUNTER.

З результатів фінансово-господарського аналізу можна зробити такі висновки. Фондовіддача 2009 року у порівнянні з 2008 роком падає на 17,69%. Фондоємність навпаки, збільшилась на 21,62%. Продуктивність праці по товарообігу 2009 року у порівнянні з 2008 роком спадає на 12,90%. Валова рентабельність у 2009 році збільшилась відносно до 2008 року на 1,69%. Рентабельність власного капіталу у 2009 році збільшилася відносно до 2008 року на 6,23%.

В результаті проведеного аналізу ЗЕД підприємства встановлено:

1.            Основними постачальниками продукції є: компанія HUNTER (США), Rain Bird (США), METZERPLAS (Ізраїль), Claber (Італія) та Acclima, Inc. (США).

2.            Зростання імпорту продукція на підприємстві відбувалося майже по всім товарним позиціям. Упродовж звітних років помітна тенденція до зростання імпорту продукції на 2,2% у 2008 році та 10,6% у 2009 році.

3.            Найбільший обсяг імпортної продукції у 2008 році поступав з США (49,6%). Також можна відзначити значне зростання імпорту продукції з Германії у 2009 році. Зростання склало 572,1 тис. грн., або на 82,4%.

Перш ніж розробити стратегію формування ціни, фірма-експортер повинна проаналізувати всі зовнішні фактори, що впливають на рішення. Рішення за цінами, так само як і по товароруху, значно залежать від зовнішніх факторів. У цьому їхня відмінність, наприклад, від рішень по продуктах і просуванню, що у більшому ступені контролюються фірмою.

          Існують п'ять етапів розробки цінової стратегії - це формулювання цілей ціноутворення, загальна політика ціноутворення, безпосередньо цінова стратегія, реалізація цінової стратегії, пристосування цін.

          Оптимізація процесу ціноутворення повністю пов’язана із тим типом ринку де працює компанія та видом продукції, що вона пропонує. Оптимізація процесу ціноутворення являє собою вибір із існуючих видів цін найбільш вигідного для компанії і, саме основне, можливість застосування даної ціни при укладанні контракту.

Список використаної літератури

1. Закон України «Про зовнішньоекономічну діяльність» Відомості Верховної Ради (ВВР), 1991, N 29, ст. 377 // Урядовий кур'єр. - 2004

2. Брюховецька Н.Ю. Економічний механізм підприємства в ринковій економіці: методологія і практика. – Донецьк, 2007. – 275 с

3. Економіка підприємства: Навч.-метод. посібник для самостійного вивчення дисциплін / О.Г.Швиданенко та інші – К.: КНЕУ, 2008.

4. Економічний аналіз господарської діяльності./ Іващенко В.І., Болюх М.А., - К.: ЗАТ “НІЧЛАВА”, 2007. – 204 с.

5. Економічний аналіз: Навчальний посібник для студентів вищих навчальних закладів спеціальності 7.050106 “Облік і аудит”, за ред. Проф. Ф. Ф. Бутинця. – Житомир: ПП “Рута”, 2006. – 680 с.

6. Ізмайлова К.В. Фінансовий аналіз: Навч. посіб. – 2-ге вид., стереотип. – К.: МАУП, 2006. – 152 с.

7.      Козик В.В., Панкова Л.А., Даниленко Н.Б. Міжнародні економічні відносини. Київ: Знання-Прес,  2008, 406 с.Кокорін В. 9.Конкурентоспроможність економіки України // Бізнес & Економіка – 2009 - №5.- с.9-11

10.Кононенко О. Аналіз фінансової звітності. – 2-ге вид., перероб. і доп. – Х.: Фактор, 2007. – 148с.

11.Литвиненко Я.В. Сучасна політика ціноутворення. Київ: МАУП,  2008

12.М.Пашута. Вимоги до бізнес-планування. // Персонал 10/2008

13.Майорова Т.В. Інвестиційна діяльність . Київ: ЦУЛ,  2007, 376 с.

14.Носаченко І.М. Зовнішньоекономічні аспекти ринкової економіки. Львів: Світ,  2008, 112 с.

15.Облік та аналіз зовнішньоекономічної діяльності. Навчально-методичний посібник для самостійного вивчення дисципліни / Ю. А. Кузьмінський, С. Р. Козак, Л. І. Лук'яненко та ін.; за редакцією Ю. А. Кузьмінського. – К.: КНЕУ, 2007. – 179 с.

     16. Ходаківська В.П. Ринок фінансових послуг: теорія і практика.-.К, 2008

Додатки

Табл. 1 Показники використання основних фондів підприємства  Додаток №1

Таблиця 2                                                                                               Додаток №2

Динаміка імпорту продукції ТОВ «Моргун Груп» за 2007 — 2009 роки

Таблиця 3                                                                                               Додаток №3

Географія імпорту продукції ТОВ «Моргун Груп» за 2006 — 2008 роки