Отчет по практике в Совет гражданской службы РА

Автор: Пользователь скрыл имя, 27 Февраля 2013 в 10:47, отчет по практике

Описание работы

Цели преддипломной практики:
закрепление теоретических знаний в области государственного управления;
получение практических навыков в области государственного управления;
сбор и обработка необходимого статистического материала для выполнения дипломн

Работа содержит 1 файл

В период с 30 марта 2010 года по 30 апреля 2010 года была пройдена преддипломная практика в Совете гражданской службы.doc

— 133.00 Кб (Скачать)

Для того, чтобы составить полную картину системы мотивации гражданских  служащих,  проведем  SWOT-анализ.

 

Среди сильных сторон мотивационной  системы гражданской службы можно выделить следующие пункты:

  • наличие учреждений по подготовке и переподготовке кадров;
  • наличие систем социальной защиты гражданских служащих ;
  • наличие механизмов аттестации.

 

Анализ  слабых сторон можно представить  следующим образом:

  • слабая законодательная база;
  • бюрократичный стиль управления;
  • отсутствие новейших методов управления персоналом;
  • отсутствие передовых методов в области мотивирования;
  • неблагоприятный имидж структуры;
  • низкий уровень оплаты труда;
  • слабо развитые коммуникации;
  • отсутствие корпоративной культуры.

 

Возможности развития системы мотивации

  • применение прогрессивного международного опыта;
  • обмен знаниями;
  • развитие информационных технологий в области мотивирования;
  • улучшение законодательной базы;

 

Среди угроз можно выделить следующие факторы:

  • наличие коррупции;
  • наличие спонсорства;
  • слабые мотивационные механизмы по сравнению с частным сектором. 

После обозначения основных сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз, данные занесем в матрицу.

 

 

Возможности

Угрозы

Сильные стороны

  • Применение новых мотивационных систем
  • Улучшение социальной защиты
  • Возможность переподготовки кадров
  • Применение IT при проведении конкурсных и аттестационных мероприятиях
  • Обмен опытом

 

  • Нежелание работать в государственных структурах( из-за низкой мотивационной базы)
  • Нежелание участвовать в процессах аттестации, подготовки и переподготовки

Слабые стороны

  • Внедрение новых технологий в систему мотивации
  • Инновации в техническом обеспечении
  • Применение методов частного сектора в области мотивации
  • Улучшение имиджа через PR

 

  • Плохая мотивационная  система, которая ведет к коррупции
  • Наличие слабой законодательной базы
  • Перелив сотрудников из государственного сектора в частный

 

Важным элементом деятельности любой организации является система контроля. Как таковой четко созданной и отлаженной системы контроля в Совете гражданской службы не существует. Если говорить о контроле деятельности служащих, то единственным механизмом является процесс аттестации. Так как он ежегодно проводится лишь для 1/3 сотрудников, то проконтролировать эффективность деятельности всех сотрудников не возможно. Контроль руководства Совета гражданской службы осуществляется Президентом Республики Армения по представлению Премьер-министра Республики Армения. Контроль также осуществляется через систему дисциплинарных взысканий.

Совет по гражданской службе финансируется  за счет средств государственного бюджета, а также за счет других не запрещенных  законом средств. Размеры вознаграждения и премий Совета по гражданской службе и работников его аппарата утверждаются Советом по гражданской службе. Совет по гражданской службе в порядке, установленном Законом Республики Армения "О бюджетной системе Республики Армения", и в срок, установленный постановлением Премьер-министра Республики Армения о начале бюджетного процесса предстоящего года, ежегодно составляет и представляет в Министерство финансов и экономики Республики Армения заявку на свое бюджетное финансирование на предстоящий год (проект сметы расходов Совета по гражданской службе). Согласование показателей заявки на бюджетное финансирование Совета по гражданской службе и включение их в проект государственного бюджета осуществляется в порядке, установленном Законом Республики Армения "О бюджетной системе Республики Армения". Экземпляр заявки на бюджетное финансирование Совета по гражданской службе, представленный в Правительство Республики Армения, вместе с проектом государственного бюджета на предстоящий год представляются в Национальное Собрание Республики Армения.

Расходы Совета по гражданской службе представляются в расходной части  государственного бюджета отдельной  строкой. Так, на 2010 год государством выделена сумма в размере 171,902.3 тыс. драмов, что на 4% меньше бюджета отведенного на 2008 год (178,711.3 тыс. драмов )и на 8% меньше 2009 года (186,673.1 тыс. драмов).

Система гражданской службы РА занимает важное место  в процессе  формирования  института профессиональных гражданских  служащих, становления демократии, защиты прав человека, а также развития гражданского самосознания. Чтобы гражданская служба функционировала эффективнее  возникает необходимость в создании гражданской  службы нового типа, что неразрывно связано с совершенствованием ее кадрового состава. И  Совет  гражданской службы РА  последовательно и целенаправленно  претворяет вышеуказанные задачи в жизнь.




Информация о работе Отчет по практике в Совет гражданской службы РА