Жизненый цикл организации. НИИ Онкологии со РАМН

     СО  РАМН г ТОМСКА  

         НИИ онкологии в Томске является единственным институтом этого профиля на территории Сибири и Дальнего Востока. Институт возглавляет работу проблемной комиссии по онкологии межведомственного научного Совета по медицинским проблемам Сибири и Дальнего Востока,  осуществляет научно-методическое руководство  онкологическими учреждениями региона по вопросам клинической онкологии и внедрения научных достижений в практику здравоохранения. Первым директором института был назначен Анатолий Потапов, впоследствии академик РАМН, министр здравоохранения РФ, ныне директор Федерального научного центра гигиены им. СФ. Эрисмана. Сегодня институт возглавляет член-корреспондент РАМН Евгений Чойнзонов.

      С 1994 года институт онкологии является членом Европейской организации противораковых институтов. На базе института работает ординатура по специальностям: онкология, рентгенология и радиология, аспирантура по специальностям: онкология, лучевая диагностика и лучевая терапия. Функционирует диссертационный совет по защите докторских и кандидатских диссертаций по специальности онкология, лучевая диагностика и лучевая терапия  (медицинские науки). 

      В структуру института входит клиника  на 220 коек, 3 научных отдела, в состав которых входит 13 научных подразделений: экспериментальный отдел (лаборатории: эпидемиологии, иммунологии, биохимии опухолей вирусологии), диагностический отдел ( отделение лучевой диагностики, радионуклидной диагностики, эндоскопии, отделение пат.анатомии и цитологии) и клинический отдел (отделение химиотерапии, опухолей головы и шеи, общей онкологии, торако-абдоминальное, гинекологии с группой профилактики, радиологии, анестезиологии и реанимации), отдел научно-медицинской информации

       В клинике работают 322 человека, 40 сотрудников имеют высшую врачебную категорию. Клиника института оснащена дорогостоящим оборудованием, которое соответствует мировому уровню научно-исследовательских и лечебных учреждений. Основная задача клиники – предоставление базы для решения вопросов совершенствования методов профилактики, диагностики и комбинированного лечения злокачественных новообразований различных локализаций, а также помощь органам практического здравоохранения вопросам организационно-методической, консультативной работы и повышения квалификации врачей общей лечебной сети. Клиника обслуживает пациентов из региона Сибири и Дальнего Востока. 

     На  базе амбулаторно-поликлинического отделения  развернут диагностический центр, основной задачей которого является первичная диагностика пациентов  с предопухолевой и опухолевой патологией.

      В штате научных отделов и клиники  состоят 496 сотрудника, среди которых 30 докторов и 60 кандидатов наук, три  Заслуженных деятеля науки РФ,  три Заслуженных врача РФ.  

     Рисунок 2 – Структура НИИ ОНКОЛОГИИ СО РАМН 

     Пример  системы управления  НИИ Онкологии  СО РАМН в г. Томске  является во многом характерным для многих научных  учреждений России в целом.

     Уровень ответственности за принятые решения  в отделах весьма высок. Коммуникации между подразделениями имеют в основном  вербальный  характер, уровень информированности сотрудников поддерживается на уровне, достаточном, для ознакомления с главными направлениями деятельности отделов и института в целом.

     Модель  менеджмента  предприятия  скорее  ближе  к органической, хотя имеются и весьма заметные черты авторитарного управления. Налицо формализованная структура, индивидуальность принятия решений на местах.  Вместе с тем, уровень оплаты  труда не  поставлен в прямую  зависимость от  его результатов, что, конечно, может определять  низкий  уровень ответственности, однако особенности работы научных сотрудников таковы, что оценка результатов их труда – задача весьма затруднительная. По этой причине авторитарность в управлении проявляется только относительно клинического отдела института. Экспериментальный отдел имеет право самостоятельно избирать направление и цели своей деятельности,  степень  обособленности  от центрального аппарата управления и пр.

     Предприятие возглавляет  директор,  который  организует  всю  работу предприятия и несет полную ответственность за его состояния  и  деятельность перед   государством   и   трудовым   коллективом.   Директор   представляет предприятие во всех учреждениях  и  организациях,  распоряжается  имуществом предприятия,  заключает  договора,  издает   приказы   по   предприятию,   в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет  работников, применяет меры поощрения и налагает  взыскания  на  работников  предприятия, открывает в банках счета предприятия.

     Заместитель директора по научной работе руководит  экспериментальным отделом института. Ему вверены все исследовательские  лаборатории организации и направления  их научных поисков. В подчинении находятся: экспериментальный отдел  с лабораториями эпидемиологии, иммунологии, биохимии опухолей и вирусологии.

     Заместитель директора  по  научной и лечебной работе руководит остальными отделами и научными сотрудниками, работающими  в них. В его подчинении находятся: диагностический отдел (отделение  лучевой диагностики, радионуклидной диагностики, эндоскопии, отделение пат.анатомии и цитологии) и клинический отдел (отделение химиотерапии, опухолей головы и шеи, общей онкологии, торако-абдоминальное, гинекологии с группой профилактики, радиологии, анестезиологии и реанимации). Весьма жестко работу этих отделов курирует лично директор института.

     Автономность  управления, кроме уже описанных  случаев, проявляется в участии  всех отделов в управлении организацией. Организован и успешно функционирует  аппарат ученых советов.

     Административный  ученый совет – созывается раз  в месяц для решения насущных проблем и задач института. Общим  голосованием решаются вопросы о  принятии на должности новых научных  сотрудников, заслушиваются доклады  о проделанной работе, проводятся предзащиты соискателей научных степеней. Тем не менее, решение директора во многом является определяющим.

     Диссертационный ученый совет – вплотную занимается соискателями научных степеней. Созывается в среднем один раз в два  месяца.

     Кроме того, для личного стимулирования персонала, директор ежегодно делает публичный доклад об эффективности работы сотрудников. Индивидуально рассматривается работа каждого сотрудника. Не справляющиеся со своими полномочиями вынуждены будут пройти аттестацию с последующим понижением в должности, если некомпетентность сотрудника подтвердится.

     Основные  научные направления формируются  в виде пятилетних планов, которые  содержат 2-3 комплексные темы и затем  подвергаются экспертизе. Экспертиза проводится в Сибирском отделении  РАМН, затем в Московском отделении происходит утверждение принятого решения. Из принятых таким образом общих тем формируются частные темы лабораторий и сотрудников. 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     НИИ онкологии СО РАМН г. Томска является уже устоявшейся и давно функционирующей  организацией, находящейся частично на государственном, а частично - на инвестиционном финансировании. Специфика работы предприятия заключается в следующем:

1. Отсутствие конкуренции
2. Исключительно интеллектуальная, нематериальная продукция с узким кругом потребителей, не приносящая прямой прибыли.
3. Необходимость каких-либо реформ в управлении диктуются стремлением к поиску новых источников финансирования.

      В таких условиях данную организацию  трудно отождествлять с иными  рыночными предприятиями. Тем не менее, определение жизненного цикла НИИ онкологии всё же представляется возможным

     Известно, что:

     1) Структура организации стабильна

     2) Введены правила, определены процедуры.

     3) Органы по выработке и принятию решений - ведущий компонент организации.

     4) Высока роль высшего руководящего звена организации, процесс принятия решений взвешенный, консервативный.

     5) Роли уточнены таким образом, что выбытие тех или иных членов организации не вызывает серьезной опасности.

     При этом:

1. Выявляются новые возможности развития.
2. Организационная структура скорее всего сильно меняться уже не будет.
3. Механизм принятия решений стремится к децентрализации.

     4) Сбалансированная необходимость  стабильности и инноваций в  управлении и организации.

     Таким образом, НИИ онкологии сочетает в себе черты этапа формализации и управления и этапа выработки структуры, дугими словами, переживает период зрелости или расцвета сил. Руководству следует обратить внимание на оптимизацию структуры управления, новейшие достижения в области организации, а так же на поиск и устранение причин любых недостатков внутри НИИ.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Акулов В.Б., ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ Учебное пособие. / Акулов В.Б., Рудаков М.Н. // Петрозаводск: ПетрГУ, 2002.

2. электронный ресурс \www.mibif.ru\

3. электронный ресурс \www.standard-company.ru\