Жизненный цикл организации. Корпорация

     В современных условиях определяющей  тенденцией в управлении корпорациями  становится применение как традиционных, линейно-функциональных и других  структур, так и современных форм, использующих новейшие технические  средства и предусматривающих  переход от централизованного  руководства к децентрализованным  системам управления. Основные черты  этого процесса: организация в  компаниях отделений по видам  выпускаемой продукции; назначение  высших управляющих по координации  производственно-хозяйственной деятельности  нескольких отделений или компаний; подчинение функциональных органов  высшему корпоративному руководству.  Децентрализация структуры управления  корпорациями основана на отделении  общекорпорационного уровня от производственно-хозяйственного. В этом случае аппарат управления отделениями наделяется достаточно широкими полномочиями, на него возлагается ответственность за результаты производственно-хозяйственной деятельности, конкурентоспособность продукции компании. Для высшего руководства создаются возможности заниматься долгосрочным прогнозированием, развитием внешних контактов, организацией деятельности совета директоров.

     В рамках корпорации права  и ответственность разделяются  между разными органами, управляющими  маркетингом, техническими разработками, снабжением, производством и сбытом. Такой подход возможен, в частности,  для компаний со стабильным  выпуском ограниченного числа  однородных продуктов, где экономия  на масштабе производства настолько  велика, что целесообразно сконцентрировать  производство в одном подразделении  (например, добыча нефти, металлургическое  производство). Другим примером может  служить ситуация, когда рынок  отличается высокой степенью  концентрации потребления. В этих условиях становится целесообразным объединить всю сбытовую деятельность (например, аэрокосмическая промышленность).

     Развитие диверсификации производства, резкое усложнение внутренних  и внешних связей, динамизм внедрения  технических новшеств, борьба за  рынки сбыта продукции во многих  случаях исключают возможность  использования чисто функциональных  форм управления. С ростом размеров  монополистических корпораций, расширением  номенклатуры выпускаемых продуктов  и рынков их сбыта функциональные  структуры управления в силу  разобщенности прав и ответственности  по отдельным функциям теряют  способность реагировать на происходящие  изменения. В процессах управления  возникают конфликты из-за приоритетов,  принятие решений задерживается,  линии коммуникаций удлиняются, затрудняется осуществление контрольных  функций. Отход от строго функциональных  схем управления корпорациями  в пользу структур, организованных  по отделениям, отчетливо прослеживается  с повышением уровня диверсификации  производства. Причем с переходом  к выпуску более разнородной  продукции функциональная структура  заменяется организацией управления  по автономным децентрализованным  отделениям, которые образуются  по признаку выпускаемой продукции.

     Укрепление первичных производственно-хозяйственных  звеньев, установление пределов  децентрализации в корпорациях  во многом объясняются необходимостью  сокращения издержек производства  и накладных расходов. Усилению  влияния высшего звена руководства  способствуют ужесточение финансового  контроля и тесная увязка организационной  структуры управления с процессом  общекорпорационного планирования производственно-хозяйственной деятельности. Главная черта происходящих изменений в организации высшего звена управления – освобождение его от выполнения значительного числа функций оперативного руководства, которые могут быть организационно отделены от задач стратегического, перспективного характера. Уменьшается число подразделений, находящихся в прямом подчинении главного руководителя и не связанных непосредственно с решаемыми им общими задачами. Эти подразделения переходят в подчинение руководителей групп, отделений или отдельных членов высшего руководства.

   Должности высшего управленческого персонала корпорации дифференцируются следующим образом: президент или председатель, вице-президенты, председатель исполнительного комитета и др. Все чаще в структуру управления корпорациями вводится должность советника президента или генерального управляющего, независимого эксперта, рассматривающего деятельность компании в широком стратегическом плане и дающего объективные оценки и рекомендации, которые оказывают существенное влияние на принятие решений. Одной из разновидностей такой независимой экспертизы служит введение в совет директоров компании ученых, специализирующихся на вопросах экономики, рыночных отношений, финансов, капиталовложений, управления.

     В ряде крупных промышленных  компаний, связанных преимущественно  с перспективными направлениями  технического прогресса, в последние  годы практикуется создание при  высшем руководстве специальных  штабных групп, разрабатывающих  новые технические идеи и стимулирующих  их реализацию в сжатые сроки.  В организации и направлениях  деятельности функциональных штабных  служб произошли значительные  изменения. Эти изменения связаны  с развитием специализации одних  функциональных служб на оказании  услуг различным подразделениям  корпорации, а других – на планировании  и контроле. В структуре управления  компанией появляются и органы, занимающиеся проблемами внешней  среды, отношениями с потребителями и т. д.

     Рост выпуска продукции, развитие  диверсификации производства, усложнение  рыночных отношений, большая территориальная  разобщенность предприятий корпорации  приводят к децентрализации практически  всех основных корпорационных  штабных служб. Уменьшается число  функциональных подразделений на уровне корпорации, и вместе с тем в отделениях организуются штабные органы по руководству производством, сбытом, исследовательскими и проектно-конструкторскими работами, материально-техническим снабжением, транспортировкой сырья, материалов, полуфабрикатов и готовой продукции. Одна из примечательных тенденций - появление функций организационного развития корпорации (и соответствующих подразделений). Их содержанием является перспективное планирование организационной структуры управления, проектирование степени централизации и децентрализации управления.

     В практике управления корпорациями  важные последствия имеет процесс  создания суперотделений. Этот процесс протекает двояким образом: в одних случаях объединяются два или несколько отделений и на их основе создается крупное самостоятельное подразделение корпорации, в других - штабной орган, образованный из сотрудников в аппарате высшего звена управления непосредственно руководит производственно-хозяйственной деятельностью ряда отделений. Образование крупных производственно-хозяйственных групп (суперотделений) часто связано с тем, что разработка и освоение новых видов изделий, эффективное обслуживание определенных потребителей продукции требуют использования технического, производственного и управленческого потенциала нескольких отделений. Основная деятельность штабного органа такой группы состоит в финансовом контроле, долгосрочном планировании производства и сбыта продукции, организации и стимулирования научных исследований и технических разработок. Важным элементом новых форм организации является развитие информационных систем управления на базе ЭВМ.

     Экономика индустриально развитых  стран опирается на деятельность  крупных корпораций, а мировой  рынок – это рынок транснациональных  корпораций, разделенный между ними. Организационная структура российской  промышленности довольно близка  к корпоративной. Многие смежные предприятия создавались и функционировали в составе определенной технологической цепочки и рационально организованных хозяйственных связей, В советский период именно отраслевая система управления была тормозом для процесса межотраслевой интеграции и образования многоотраслевых объединений типа корпорации. В настоящее время с ликвидацией ведомственных барьеров межотраслевые формы организации производства должны получить необходимое развитие.

     Перестройка организационной структуры  российской экономики на базе  крупных межотраслевых корпораций  стала настоятельной практической  задачей. Для многих современных  предприятий образование корпораций  является условием выживания:  сохранения кадров, научных подразделений,  социальной инфраструктуры, получения  заказов, обеспечения материально-технического  снабжения и сбыта готовой  продукции. Для экономики в  целом такое направление организационного  развития стало предпосылкой  подъема и прогресса. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы.

1. Акимов Т.А. теория организации. - М.: Юнити, 2006.
2. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации, Учебное пособие. Петрозаводск: ПетрГУ, 2002.
3. Райченко А.В., Латфуллин Г.Р. Теория организации: Учебник для вузов. - СПб.: Питер, 2008.
4. Родин О. Концепция организационной культуры: происхождение и сущность / Менеджмент № 7. – М.: Школа Бизнеса МГУ, ТОО "Барма", 2000.
5. Смирнов Э.А. Теория организации и безнес процессы: Учебное пособие для вузов по спец. “Менеджмент”. - М.: ИНФРА-М, 2005.
6. Стиглиц Дж.Ю. Экономика государственного сектора. Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2006.