Жизненный цикл фирмы

жизненный цикл капитал фирма

Необходимо сказать, что в жизненном  цикле фирмы очень важное место  принадлежит четвертой (последней) фазе. Появляющаяся “вилка” или  дает фирме возможность развиваться  в будущем, или приводит к умиранию экономической организации.

Возможности развития в организационном  плане предоставляются самые  разнообразные. Это – слияния  и поглощения компаний, создание финансово-монополистических  и финансово-промышленных групп. В  результате появляется новая внутрифирменная  структура, отличная от предыдущей. Она может быть как более высокой иерархией (увеличивается количество “этажей” управления и, соответственно, затрат на координацию), так и более плоской (создание финансово-промышленных групп, переход к сетевым структурам и проч.).

Не следует думать, что стадия отмирания организации является необратимой. Это связано в первую очередь с тем, что в данной фазе имеется организационный прием (организационная технология), спасающий  фирму от банкротства и гибели. Вероятно, это тоже переход в иное качество, но не сопровождаемый увеличением размеров фирмы и ее бизнеса (этот тезис очень важен, когда мы рассматриваем жизненный цикл фирмы в его четвертой фазе, которая связана либо с позитивным развитием фирмы, либо – с негативным).

Речь идет о реструктуризации компаний, оказавшихся в кризисном состоянии. В результате сильных и направленных действий фирмы могут пережить кризис и остаться в качестве реальных экономических  субъектов, но достигается это большой  ценой (уменьшение размеров бизнеса  компаний, болезненная структурная  перестройка, сокращение персонала, жесткая  экономия на управленческих расходах, возможна и частичная потеря самостоятельности  и суверенитета и проч.). Если реструктуризация потерпит неудачу, то уже ничто не может спасти фирму. Она прекращает свое существование, по крайней мере, в качестве самостоятельного участника  рынка.

В данном разделе нас интересует общая постановка проблемы и общий  подход к ее решению. Принципиальным в этой связи представляется, что  “основной строительный материал” организаций, переходящих в новое качество (развивающихся), – это капитал.

Необходимое уточнение – собственный  капитал, который у современных  крупнейших концернов составляет миллиарды  долларов, что, безусловно, открывает  самые широкие возможности для  фирмы.

Возрастание капитала позволяет развиваться  фирме, переходить в новое качество, осваивать новые товары, захватывать  новые рынки.

Мы рассмотрели основные проблемы данного раздела.

Вновь наблюдается высокая корреляция с фазами финансового цикла. Принципиальной представляется и “вилка”, которая  возникает на четвертой фазе. Если фирма работает успешно, то происходит переход в новое качество (укрупнение бизнеса различными способами), если деятельность неуспешна – то переход  в фазу отмирания. В финансовом цикле  успешная деятельность – это реализация нового инвестиционного проекта (укрупнение масштабов бизнеса), неудачная деятельность – прямой путь в направлении банкротства  компании.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Главный вывод, который мы можем  здесь сделать: фирма – это  реально существующее, но преходящее и “смертное” образование, которое  функционирует не просто во времени, но в определенных временных рамках. Эти временные рамки могут “сжиматься” и “растягиваться” в зависимости от конкретного временного интервала (периода), в котором существует определенная фирма (от дней и месяцев до десятков и даже сотен лет).

Основными факторами, влияющими на средний срок жизни экономической  организации (фирмы) являются: размер фирмы, отрасль приложения, тип товара, степень комбинирования, диверсификации, горизонтальной и вертикальной интегрированности, технический уровень, общее состояние  общенациональной и мировой рыночной конъюнктуры, успешность менеджмента (структура, стратегия, имидж, корпоративная  идеология, корпоративная культура, уровень издержек и проч.) и многие другие.

БИЛИОГРАФИГЕСКИЙ  СПИСОК

1. Доблаев В.Л. Теория организаций: Учебное пособие. [Текст]/ Доблаев В.Л. М.: Институт молодежи, 1995.
2. Ильин, Н.И. Управление проектами[Текст]/ Н.И.Ильин, И.Г. Лукманова и др. – Спб.: «Два-ТрИ», 1996.
3. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента. [Текст] / Н.И. Кабушкин. - Мн.: 2001.
4. Круглов, М.И. Стратегическое управление компанией [Текст]: уч. пособие/ М.И. Круглов - М.: ООО «Русская деловая литература» , 1998 .- 758 с.