Заранее спроектировать условия достижения синергии достаточно трудно. Это можно сделать либо приобретая собственный опыт, либо используя опыт успешных компаний. Также трудно оценить возможное увеличение общего потенциала организации. Измерение синергетического эффекта пока не производится. Однако проводятся накопления статистических данных о влиянии синергии, формируются простейшие модели условий ее достижения. В качестве элемента такой модели можно привести ряд признаков, характеризующих наличие синергии:

• хорошее  настроение в коллективе;

• снижение простудных и сердечно-сосудистых заболеваний;

• поддержка  коллективной, а не сдельной оплаты труда;

• сокращение технологического цикла;

• использование  замороженных ресурсов, в том числе  находящихся в личном пользовании;

• частичный  отказ от услуг сторонних организаций;

• рост числа предложений по совершенствованию  производства и управления;

• усиление интереса работников к повышению  профессионального образования;

• активное приобретение акций своей компании;

• выработка  и поддержка традиций организации;

• усиление технологической и организационной  дисциплины;

• усиление лояльности к своей организации  и непосредственному руководству;

• сокращение количества оперативных (в том числе  организационных) вопросов, включаемых в повестку совещаний и увеличение количества стратегических вопросов (продвижение  товара на рынки и стимулирование сбыта, качество товаров и услуг, новые виды товаров и услуг);

• уменьшение усталости работников;

• устойчивость организации к небольшим внешним  возмущающим воздействиям;

• благотворительная  деятельность,

• постоянный спрос на продукцию,

• выполнение бизнес-плана.

      Таким образом, чтобы реализовать закон  синергии, руководитель должен создать  в своей организации систему. Как известно, одним из элементов  любой системы являются связи (коммуникации): административные, функциональные и  межличностные. Формирование и отбор  связей - важная задача руководителя.

      В результате анализа ООО «Арсар» сделаны следующие выводы:

1. Необходимы частичные изменения в системе управления путем оптимизации и переложения некоторых функций;

2. Целесообразно введение в штатное расписание должности помощник менеджера по продажам, в целях сокращения времени обработки информации, повышение ее достоверности, принятие эффективных и современных управленческих решений.

3. Укрепление  корпоративного духа сотрудников  и поддержание традиций компании. 
 

Заключение.

      В работе рассмотрено влияние закона синергии на компанию. Из всего сказанного можно сделать ряд выводов, что профессиональное использование законов организации способствует установлению устойчивых количественных и качественных соотношений между управляющей и управляемой системами. Они составляют часть управленческой технологии организации. Иногда необходимы частичные изменения в системе управления путем оптимизации и переложения некоторых функций. Также целесообразно рассмотреть возможность введения новой штатной единицы, в целях сокращения времени обработки информации, повышение ее достоверности, принятие эффективных и современных управленческих решений. Важный шаг в системном подходе к процессу организации состоит в том, чтобы рассмотреть взаимоотношения между различными элементами или частями единой системы. Влияние внешних факторов на предприятие постоянно усиливается и стимулирует необходимость укрепления и развития предпринимательской организации как жизнеспособной системы. Структура организации выявляет и устанавливает взаимоотношения сотрудников внутри организации, определяет также структуру подцелей, которая служит критерием выбора при подготовке решений в различных частях организации.

      В связи   с этим в организации должна быть разработана система  мероприятий социального и экономического характера, направленная на решение задачи обеспечения положительного синергетического эффекта.

      Я считаю, что ООО «Арсар» ведет успешную хозяйственную деятельность, поэтому хочется пожелать не сдавать позиции, а завоевывать все большую долю рынка. При знании и умелом использовании основных законов теории организации, а в частности закона синергии, их применение на практике даст не только большой прямой, но и косвенный эффект, приведет к тому, что предприятие станет более гибким, способным к нововведениям, к преодолению трудностей, которых так много в хозяйственной жизни.

Список  используемой литературы.

1. Акимова Т.А. Теория организации. Учебное пособие для вузов. – М.:   

2. Веснин В.Р., Теория организации, 2008 г.

3. Демчук О.Н. Теория организации Издательство: «Флинта»,2009.-264с.

4. СВ. Рогожин, Т.В. Рогожина. Теория организации. /М: Издательство «Экзамен», 2002. — 320 с.

5. Смирнов Э.А. Основы теории организации. Учебное пособие для вузов. М.: Юнити, 2007.

6. Мильнер Б.З. Теория Организации : учебник – М.:ИНФРА-М, 2006. – 480 с.

7. Парахина В.Н., Федоренко Т.М. Теория организации: Учебное пособие. - 4-е изд. стер. Москва: Кнорус, 2007.

8. Шеметов П.В., Петухова С.В. Теория организации. Курс лекций. – М.: Омега-Л, 2006. – 110с.

9. wikipedia.org

10. partnerstvo.ru/lib/to/node/54