Внутрифирменные правила поведения в компании «К-Раута»

Актуальность темы связана с тем, что в наше время в мире широко распространены процессы интеграции, и часто организации из разных стран мира стремятся к слиянию. Но так как процессы слияния сопровождаются большими организационными изменениями, они влияют и на саму организационную культуру предприятий. Объединившиеся организации имеют уже сложившуюся организационную культуру, которая может не соответствовать целям нового предприятия. И тогда перед новыми владельцами встают вопросы, насколько старая организационная культура соответствует целям новой организации, каким образом изменить её, чтобы она работала на цели новой компании, при этом не растеряв накопленный положительный опыт предыдущей организационной культуры, и не вызывала отторжения у персонала, привыкшего к старой организационной культуре.

Введение…………………………………………………………………….2
Понятие и виды организационной культуры………………………3
История и структура компании «ТЕКС»…………………………...4
История и структура компании «КЕСКО»…………………………7
Компания «К-Раута»…………………………………………………8
Влияние организационных изменений на формирование организационной культуры компании «К-Раута»……………..…..12
Основные направления организационных изменений в компании «К-Раута»…………………………………………………………………14
Традиции и обычаи компании «К-Раута»…………………………..15
Внутрифирменные правила поведения в компании «К-Раута»…...16
Заключение…………………………………………………………………..18
Список литературы………………………………………………………….21