Влияние факторов внешней среды на эффективность деятельности организации

Табл. 4. SWOT-анализ ОАО «Вимм-Билль-Данн»

Большинство негативных факторов являются общерыночными, действуют  на всех производителей этой отрасли. Положительные факторы являются следствием лидирующего положения  компании ВБД в отрасли, качественного управления, что частично сглаживает общерыночные негативные факторы.

Таким образом, можно сделать вывод, что окружение  компании имеет довольно благоприятный  характер.

 

2.3. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ  ПОЗИЦИЯ  ОАО «ВИММ-БИЛЛЬ-ДАНН»

Основными целями компании являются производство высококачественных продуктов, сохранение лидирующих позиций по основным направлениям бизнеса, рост доходов и прибыли. Для достижения этих целей ВБД работает в следующих направлениях:

Дальнейшая  концентрация ресурсов на двух основных направлениях бизнеса -  производстве молочных продуктов и соков. Компания полагает, что она имеет необходимый потенциал для сохранения и упрочения ведущих позиций в этих областях по следующим причинам:

• Использование существующих лидирующих позиций. По мере развития российских рынков молочных продуктов и соков только ведущие российские торговые марки смогут обеспечить себе конкурентные преимущества.
• Акцент на ключевые торговые марки в маркетинговой деятельности. Благодаря грамотной маркетинговой политике, марки ВБД ассоциируются с высококачественными продуктами на всех рынках, где представлена продукция компании.
• Постоянная разработка новых продуктов и быстрая адаптация к изменениям в конкурентной среде и вкусах потребителей.
• Планомерное увеличение доли высокотехнологичных продуктов, создающих более высокую добавленную стоимость, таких как йогурты, молочные десерты, обогащенные молочные продукты, смешанные соки и напитки с новым вкусом.

Расширение  географического присутствия и  производственных мощностей по основным направлениям деятельности. Компания продолжила политику целенаправленной экспансии, приобретя ряд производственных предприятий в различных регионах России и СНГ. Наличие производственных мощностей в различных регионах России создает такие преимущества как снижение транспортных расходов и затрат на оплату труда, а также наличие недорогого и качественного сырья для производства молочной продукции, стоимость которого приблизительно на 20% ниже, чем в Москве.

Повышение эффективности производства. Компания стремится к повышению качества продукции, сокращению затрат, повышению производительности каждого работника и, как следствие, увеличению денежных потоков. Для достижения этих целей ВБД планирует следующие шаги:

• Модернизация имеющихся производственных мощностей, особенно на недавно приобретенных предприятиях;
• Контроль над уровнем затрат за счет снижения стоимости сырья, оптимизации системы закупки сырья и реализации продукции;
• Совершенствование системы управления запасами, ценообразованием и продвижением товаров;
• Увеличение объема прямых поставок предприятиям розничной торговли;
• Минимизация затрат на реализацию молочных продуктов за счет организации производства молочных продуктов в регионе потребления, что приведет к сокращению затрат на дистрибьюторскую деятельность;
• Дальнейшее развитие системы поощрения сотрудников, включая долгосрочный план распределения акций среди сотрудников компании.

Итак, стратегическая позиция компании основывается на дальнейшем укреплении своих позиций в уже  освоенных сегментах рынка, на производстве продуктов в тех регионах, где они пользуются наибольшим спросом, а так же улучшении качества продукции, снижении затрет, ведущих к увеличению прибыли.

Принимая во внимание проведенный анализ внешней  среды, целесообразно сделать основной акцент в капитальных затратах на поддержание существующих производственных мощностей на технологическом уровне, необходимом для роста производительности.

Помимо традиционных источников направления капитальных  вложений, таких, как предприятия, производящие молочную продукцию и сок, большой объем инвестиций следует пускать в развитие нового направление бизнеса компании — производство минеральной воды. Таким образом, можно будет говорить о применении стратегии связанной интеграции.

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе решения  поставленных задач были сделаны следующие выводы:

-  Внешняя среда - это все те факторы, которые находятся за пределами организации и могут на нее воздействовать. Она обладает такими характеристиками, как сложность, подвижность, неопределенность и взаимосвязанность. Наиболее важными проблемами при взаимодействии организации с внешней средой являются проблемы, обусловленные неопределённостью и ресурсной зависимостью.

- К факторам  прямого воздействия относят  поставщиков, органы государственного  и муниципального управления, потребителей и конкурентов. К факторам среды косвенного воздействия относят состояние экономики, политико-правовые и социально-культурные факторы, а также научно-технический прогресс и природно-географический фактор и другие факторы. Реакция предприятия на эти факторы различна.

- Открытое  Акционерное Общество «Вимм-Билль-Данн» является лидером рынка молочных продуктов, безалкогольных напитков и детского питания в России и странах СНГ. Высшим органом управления ВБД является Общее собрание акционеров. Общее руководство осуществляет Совет директоров. Организационная структура компании – линейно-функциональная, при которой Генеральный директор является единоличным исполнительным органом Общества.

- Исследуя основные  показатели деятельности компании  ВДБ, были замечены следующие изменения: выручка  в 2010 году по сравнению с  2009 годом снизилась на 13,07 %. Выручка сегментов «Молоко», «Напитки» и «Детское питание» так же характеризуются снижением на 13,87%, 13,97% и 6,55% соответственно.

Чистая прибыль в 2010 году снизилась на 20, 43%, к тому же при этом чистые финансовые расходы увеличились на 113, 22%. Данные показатели не позволяют назвать работу компании в 2010 году успешной.

- Анализ взаимодействия  компании «Вимм-Билль-Данн» с  внешней средой показал, что внешнее окружение благоприятный характер, так как большинство негативных факторов являются общерыночными, действуют на всех производителей этой отрасли. Положительные факторы являются следствием лидирующего положения компании и частично сглаживают негативные факторы. Существенную угрозу могут оказать поставщики из-за большой зависимости компании от сырья.

- Стратегическая позиция компании основывается на укреплении своих позиций в уже освоенных сегментах рынка, на производстве продуктов в тех регионах, где они пользуются наибольшим спросом, а так же улучшении качества продукции, снижении затрат, ведущих к увеличению прибыли.

Новые практические возможности предприятию могут  предоставить:

- акцент в  затратах на поддержание существующих  производственных мощностей на технологическом уровне приведет к росту производительности;

- развитие нового  направление бизнеса компании  — производство минеральной воды, что позволит говорить о применении  стратегии связанной интеграции;

- создания качественно нового продукта, сочетающегося с концепцией компании, что приведет к увеличению продаж;

- улучшение  рекламной политики приведет  к укреплению имиджа, повышению  стоимости акций на фондовом  рынке и другие мероприятия.

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Арутюнова  Л. М, Пирогова Е. В. Теория организации: Учебное пособие./Ульяновск. гос. техн. ун-т. – Ульяновск, 2007. – 21с.

2. Басовский  Л. Е. Менеджмент: Учебное пособие  – М.: ИНФРА-М, 2003.

3. Ивасенко А.  Г. Менеджмент: Учебное пособие./Новосибирск.  гос. техн.

ун-т. – Новосибирск, 2001.

4. Мескон М.  Х, Альберт М, Хедоури Ф. Основы  менеджмента: Учебник – М.: Люкс-Арт, 1996. – 62с.

5. Парахина В.  Н, Федоренко Т. М. Теория  организации: Учебник – М.: КНОРУС, 2007. – 51с.

6. Подлесных  В. И. Теория организации: Учебник  – СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2003.

7. Румянцева  З. П. Общее управление организацией: Учебник – М.: ИНФРА-М, 2007. – 44с.

8. Цыренова Л.  А. Менеджмент: Учебное пособие./ Восточно-Сибирский гос. техн. ун-т.  – Улан-Удэ, 2006. – 21с.

9. http://www.finam.ru/ - официальный сайт информационного агентства ООО «ФИНАМ».

10. http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat/rosstatsite/main/ - официальный сайт Федеральной службы государственной статистики.

11. http://www.wbd.ru/ - официальный сайт компании ОАО «Вимм-Билль-Данн».

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

ЛОГОТИП КОМПАНИИ «ВИММ-БИЛЛЬ-ДАНН»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ  СЕТЬ КОМПАНИИ «ВИММ-БИЛЛЬ-ДАНН»