Автор: Пользователь скрыл имя, 12 Октября 2011 в 23:42, курсовая работа
Целью данной курсовой работы является выявление особенностей реализации управления человеческим капиталом в корпорации.
Для реализации поставленной цели были сформулированы следующие задачи исследования:
- проанализировать сущность и роль человеческого капитала в системе управления персоналом в корпорации;
- раскрыть сущность и особенности человеческого капитала в корпорации, исходя из современных условий ее функционирования;
- проанализировать взгляды современников на теорию человеческого капитала;
- рассмотреть организацию управления человеческим капиталом на предприятии;
- проанализировать дифференциацию инвестиций в человеческий капитал на примере Севера России.
Содержание
Введение 3
Глава 1. Человеческий капитал: взгляды и типы. Корпоративное управление 5
1.1. Анализ современных взглядов на теорию человеческого капитала 5
1.2. Индивидуальный и интеллектуальный человеческий капитал. Конкурентоспособность 9
1.3. Фрактальная теория корпоративного управления 12
Глава 2. Особенности управления человеческим капиталом в корпорации 16
2.1. Стратегическое управление человеческими ресурсами в корпорации 16
2.2. Организация управления человеческим капиталом на предприятии 22
2.3. Анализ дифференциации инвестиций в человеческий капитал на Севере
России 25
Заключение 34
Список использованных источников и литературы 36
В рассматриваемый период из 16 северных регионов только пять изменили свое положение. Три из них - Республика Саха (Якутия), Мурманская и Камчатская области ухудшили свое положение и переместились в иерархии на одну ступеньку ниже, а Ненецкий АО и Сахалинская область улучшили: первый - переместившись со второго кластера в первый, второй - с третьего во второй. Ухудшение экономического положения регионов связано с недостаточно выверенной региональной политикой Центра и слабой активностью региональных органов власти. Положительным моментом является тот факт, что все северные регионы повысили душевой уровень инвестиций в человеческий капитал, а значит, и уровень жизни населения.
Пространственный анализ регионов Севера по инвестициям в человеческий капитал выявил:
Таким
образом, в целях активизации инвестиций
в человеческий капитал регионов Севера
необходим дифференцированный подход
со стороны центральных и региональных
органов власти и бизнеса, учитывающий
особенности и тенденции пространственного
развития экономики и социальной сферы,
т.е. важно признать специфический характер
проблем территорий, выявившихся в ходе
кластерного анализа. Это будет способствовать
росту и сближению уровней развития человеческого
капитала северных регионов.
Заключение
Тема человеческого капитала очень актуальна в наше время, несмотря на то, что технический прогресс все больше внедряется в нашу жизнь. Человеческому капиталу стало придаваться большое значение, так как он позволил с общих позиций изучать многие явления рыночных отношений, выявлять эффективность вложенных в человеческий фактор финансовых средств. В производстве труд людей постепенно заменяется трудом машин. Но человек всегда есть и будет выше всей техники, так как он является ее непосредственным творцом. Техника, создающая богатства, приходит в жизнь через технологические знания и организационные усовершенствования. И только опытная квалифицированная рабочая сила способна управлять высоко технологическим процессом. Кроме этого, необходимо знание деловой конъюнктуры, рыночных возможностей, способов их практического применения, но и в этом случае людям необходимы знания человека, его «капитал», используемый в процессе производства для создания богатства общества. Применение понятия «человеческого капитала» позволяет понять роль социальных институтов, выяснить не только социальные параметры, но и провести экономический анализ влияния социального фактора на рыночную экономику.
Эффективность
развития экономики во многом определяется
накопленным и реализованным
в стране человеческим капиталом. В
современных условиях знания и квалификация
являются важными факторами
В наши дни появилась необходимость в более совершенных и эффективных способах оценки не только человеческого капитала, но и глобальной оценки деятельности всего предприятия. С этой целью была создана Сбалансированная Система Показателей (Balanced Scorecard). ССП позволяет прогнозировать появление проблем, контролировать наиболее существенные финансовые и нефинансовые показатели деятельности предприятия. Отличительной чертой человеческого капитала является то, что он неотделим от личности своего владельца. Поэтому вне зависимости от источников и видов инвестиций в формирование человеческого капитала его использование, в конечном счете, контролируется самим его владельцем, так же как и степень отдачи от его применения.
Человеческий капитал в бизнесе XXI века играет решающую роль. Для управления человеческим капиталом в корпорации и его ростом, полезно воспользоваться опытом современной логистики, которая позволяет осуществлять сетевое управление любыми потоками в оптимальном режиме. Конечно, важнейшая составляющая человеческого капитала (знания) нуждается в особом внимании. По концепции прошлого столетия, функцией производства знаний был наделен узкий круг участников (по закону Парето 20/80 - не более 20%). В условиях отхода от многоуровневого иерархического принципа управления в бизнесе, и перехода к плоскому управлению, можно резко увеличить креативные способности организации. Как известно, по японской концепции лин технологии, всему персоналу разрешено непрерывно вносить усовершенствования в работу корпорации. Естественно, существенные изменения технологии (инновации) производятся периодически по классической схеме. В условиях сокращения прироста численности населения в XXI столетия, чтобы хотя бы сохранить достигнутые темпы прироста человеческого капитала, потребуются существенные изменения во многих аспектах.
И
в заключение к данной курсовой работе
хотелось бы отметить, что сегодня человеческий
потенциал организации похож на айсберг,
лишь 10% которого возвышаются над водой,
остальные 90% (интеллектуальный капитал
корпорации) находятся под водой и скрыты
от взглядов бухгалтеров, финансовых аналитиков
и самих руководителей. Но иметь в распоряжении
такой мощный капитал и эффективно не
использовать его — просто преступление.
Список использованных источников и литературы
№ 4. – С. 102-108.
477 с.
С. 55-61.
http://www.iteam.ru/
Информация о работе Управление человеческим капиталом в корпорации