Типы управленческих структур

• За выполнение задач и функций Отдела;
• Соблюдение действий Законодательства;
• Сохранение имущества и документов;
• Обеспечение соблюдений сотрудников правил внутреннего трудового распорядка

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. Организационные структуры управления и их применение

     Организационная структура управления представляет собой внутреннее строение любой  производственно-хозяйственной системы, то есть способ организации элементов  в систему, совокупность устойчивых связей и отношений между ними. Структура управления является формой, в рамках которой протекают изменения, появляются предпосылки для перехода системы в целом в новое  качество¹⁴.

     Международные структуры управления постоянно  дополняются все новыми разновидностями, позволяя любому предприятию выбрать  для себя наиболее эффективную структуру  или их совокупность.

     Актуальность  выбора эффективной структуры управления объясняется, прежде всего, тем, что  для продуктивной работы компании и  своевременного реагирования на постоянно  изменяющиеся внешние и внутренние факторы ей необходима наиболее подходящая для нее управленческая структура, способная со временем видоизменяться и модернизироваться.

     Особенно  актуальна проблема выбора и применения управленческих структур в настоящее  время для России. Это обусловлено  несколькими причинами. Во-первых, большинство  российских предприятий нуждаются  в существенной реструктуризации или, оздоровлении и совершенствовании управления. Традиционные управленческие структуры, применяющиеся на предприятиях в течение нескольких десятков лет без существенных изменений, в настоящее время не в состоянии обеспечить эффективную работу и только усугубляют ситуацию, подталкивая предприятие к кризису.

     Во-вторых, российская экономика долгое время  была изолирована от западного опыта  в области управления, и сейчас российским компаниям трудно переходить на новые стандарты управления, внедрять управленческие структуры новейшего  типа из-за своей неподготовленности и отсутствия доступа к современным  информационным и коммуникационным технологиям. Внедрение новых структур управления требует вложения немалых средств, часто данное обстоятельство делает невозможным применение дорогих и эффективных структур, и руководители предприятий вынуждены лишь частично модернизировать управление.

     В-третьих, серьезной проблемой для России является недостаток квалифицированных  менеджеров, способных наилучшим  образом осуществлять управление предприятием и максимизировать эффективность  управленческих структур.

     Организационные структуры управления являются наиболее консервативными элементами системы  управления, так как их изменение  всегда затрагивает интересы целых  коллективов, и существуют определенные требования сохранения устойчивости системы. Вместе с тем, структура управления любого предприятия должна соответствовать  требованиям рыночной ситуации, иначе  деятельность предприятия может  оказаться неэффективной. Таким  образом, организационные структуры  должны постоянно видоизменяться¹⁵.

     Иерархические (бюрократические) структуры управления являются первыми систематически разработанными моделями организационных структур и остаются пока основными и доминирующими формами. Бюрократическая организационная структура характеризуется высокой степенью разделения труда, развитой иерархией управления, цепью команд, наличием многочисленных правил и норм поведения персонала, подбором кадров по их деловым и профессиональным качествам.¹⁶

     Иерархические структуры управления имеют много  разновидностей. При их формировании главное внимание уделялось разделению труда на отдельные функции.

     К иерархическим относятся линейные и функциональные организационные структуры управления. Эти виды структур, как самостоятельные, не используются ни одним крупным предприятием ни у нас в России, ни за рубежом.

     Линейная  структура управления очень проста по своей сути: основным принципом  является вертикальная иерархия, то есть соподчиненность звеньев управления снизу доверху. При линейной структуре  управления очень четко осуществляется принцип единоначалия: во главе каждого  подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и  осуществляющий единоличное руководство  подчиненными ему звеньями и сосредоточивающий  в своих руках все функции управления. Руководители подразделений низших ступеней непосредственно подчиняются только одному руководителю.

     Для функциональной структуры управления характерно создание структурных подразделений, каждое из которых имеет свою четко  определенную, конкретную задачу и  обязанности. Следовательно, в условиях данной структуры каждый орган управления, а также исполнитель специализирован  на выполнении отдельных видов управленческой деятельности (функций). Создается аппарат  специалистов, отвечающих только за определенный участок работы.

     Линейно-функциональная структура управления предусматривает  функциональное разделение управленческого  труда в подразделениях разных уровней  и сочетание линейного и функционального  принципов управления. Данная структура  была самой распространенной управленческой структурой в СССР. В настоящее  время она применяется в России на крупных и государственных  предприятиях, за рубежом - в соединении с другими структурами.

     Таким образом, по мере внедрения новейших информационных технологий предприятия  пересматривают свои структуры, делая  акцент на самоорганизацию, доверие  партнерам, полное удовлетворение запросов клиентов. Чем быстрее данный процесс  придет в Россию, тем успешнее будет  интеграция в европейские и мировые  рыночные структуры.

     Вечных  или идеальных структур управления, подходящих для любого предприятия  и существующих десятилетия без  изменений, не существует. Каждая структура  будет эффективной только определенное время, при определенных условиях и, возможно, в соединении с другими  структурами. Постоянное совершенствование  управленческих структур ведет к  их многообразию а, значит, и к возможности  более эффективного выбора подходящей для конкретного предприятия  структуры. В этой связи для российских предприятий чрезвычайно важен  опыт западных компаний в данной области, так как без эффективной структуры  управления не может быть эффективной  работы предприятия.  
 
 
 
 

Заключение

     Успех современных организационных структур все в большей мере зависит  от внешних,  чрезвычайно быстро меняющихся условий их функционирования. К числу этих условий можно  отнести интенсивную конкуренцию, приобретающую глобальный характер, быстрое технологическое развитие, ужесточение требований к интеллекту и потенциалу управленческих кадров, рост их автономии и ответственности.

     В настоящее время в стране действует  менеджмент переходного периода,  появившейся вслед за изменением форм собственности. В связи с  этим изменились фундаментальные парадигмы  традиционного менеджмента, присущие условиям деятельности рыночной экономики, важнейшая особенность которой – перманентная и бескомпромиссная конкурентная борьба.

     С менеджментом переходного периода  связаны стратегическое управление, стратегическое планирование, гибкие организационные структуры (способные  адаптироваться к быстро меняющейся рыночной структуре),  маркетинговая  служба и др.

     В целом менеджмент переходного периода  не вполне соответствует переменам, масштабной смене форм собственности. Прежние формы планирования уже невозможны, а новые еще не устоялись. Оргструктуры большей частью преобразуются без  должность учета требований конкурентного рынка. Предстоит восстановление разорванных кооперационных  связей.  Больше требуется управленческого персонала с творческим образом мышления, нужны руководители, способные предупреждать и устранять конфликты между менеджерами и собственниками, сочетать успешный бизнес с умелым решением социальных задач организации.

     В стране еще не завершены экономические  реформы, не сформированы приемлемые механизмы  конкурентной борьбы и благоприятный  инвестиционный климат. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы

1. http://bigc.ru/publications/bigspb/company_struct.php
2. http://corpsite.ru/SeekPage.aspx
3. http://elib.altstu.ru:8080/Books/Files/2000-04/34/Pap34.html
4. http://www.aup.ru/books/m150/18.htm
5. http://www.cfin.ru/management/iso9000/iso9000_orgchart.shtml
6. http://www.inventech.ru/lib/management/management-0023/
7. http://www.managment.aaanet.ru/osnovi/25.php
8. Ваханский О.С. Стратегическое управление: Учебник.- 2-е изд., перераб. И доп. – М.: Гардарики, 2002. – 296с.
9. Веснин В.Р. Менеджмент: учеб. – 3-е изд., перераб и доп. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006.-504с.
10. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд., перераб.и доп. – М.: ЮНИТИ, 2003. – 501с.
11. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: Учебник для вузов. – 3-е изд.,изм. И доп. – М.: Норма, 2007. – 544с. (Основы менеджмента)
12. Костин В.А.  Теория управления: Учебное пособие. – М.: Гардарики, 2004.-224с.
13. Мексон М.Х., Альберт М.,Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2002.-704с.
14. Уколов В.Ф. Теория управления: Учеб. Для вузов/ В.Ф. Уколов, А М. Масс, И.К. БЫстряков. – 2-е изд., доп. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004. – 656 с.

 
 
 

Приложение 1

Недостатки  линейной структуры  управления

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложении 2

Недостатки  функциональной структуры  управления