Автор: Пользователь скрыл имя, 09 Апреля 2011 в 01:06, курсовая работа
Предприятие машиностроения как объект характеризуется производственно-технологическим процессом — процессом создания продукции машиностроительной продукции.
Экономика страны представляет собой народнохозяйственный комплекс, который возникает на базе социального и экономического развития, межрегионального разделения труда и процессов интеграции.
Машиностроительный комплекс состоит из отраслей машиностроения, металлообработки и ремонтного производства.
Ведущие отрасли
- общее машиностроение,
- радиоэлектроника,
- электротехника,
- транспортное машиностроение,
- производство ЭВМ,
- производство ракетно-космической техники,
- производство
телекоммуникационного
- производство промышленных роботов,
- производство средств автоматизации.
Машиностроительный
комплекс является основой научно-технического
прогресса и материально-
Отрасли этого комплекса связаны в единый процесс производства орудий труда, транспортных средств, продукции оборонного назначения. Задача машиностроительного комплекса – механизация и автоматизация процессов труда.
Отраслевая
структура машиностроительного
комплекса заключается в
В
структуре этого комплекса
1. Металлообработка и межотраслевые производства. На этой стадии изготавливаются первичные элементы оборудования. Здесь исходным сырьём, в основном, является металл.
2. Собственно
машиностроение. На этой стадии
из первых элементов
3. Машиносервис.
На этой стадии производится
монтаж, переналадка, техническое
обслуживание и ремонт
Основные факторы отраслевой структуры машиностроения:
- уровень развития комбинирования, специализации, кооперирования;
- темпы механизации ручных процессов;
- темпы автоматизации производства;
- масштабы механизации ручных процессов и автоматизации производства;
- темпы развития отрасли.
Отрасли машиностроения, занимающиеся производством такой продукции, как, например, металлургического, энергетического, горно-шахтного оборудования, потребляют много чёрных и цветных металлов. В связи с этим машиностроительные заводы, занимающиеся выпуском такого рода продукции, обычно стараются находиться как можно ближе к металлургическим базам, чтобы уменьшить затраты по доставке сырья.
Предприятие машиностроения — это обособленный хозяйствующий субъект, независимо от административного назначения, относящийся к машиностроительной отрасли, использующий материальные и информационные ресурсы для производства машиностроительной продукции и объединенный множеством специфических связей с окружающей (внешней) средой.
Предприятие машиностроения как объект — это целостная совокупность структурных подразделений определенного состава и взаимосвязей,
Предприятие машиностроения как субъект — это самостоятельная во всех отношениях организационно-правовая структура, в процессе деятельности которой происходит соединение средств труда, предметов труда и живого труда для производства машиностроительной продукции, предназначенной для удовлетворения потребностей с целью получения дохода (прибыли).
Предприятие
машиностроения как объект характеризуется
производственно-
1.1 Расчет количества основного оборудования
Расчет производится по группам оборудования на основании данных по разработанному технологическому процессу.
Расчет
необходимого количества оборудования
выполняется по следующей формуле:
mp.i=
(1)
где Hcm.i - норматив затрат станочного времени по i-й группе оборудования,
станко-ч;
N - годовой объем производства продукции (услуг), шт.;
Fд - действительный фонд времени работы оборудования (Fд=3950 ч);
kв - коэффициент выполнения норм времени.
Действительный фонд времени работы оборудования Fд принимается исходя из двухсменного режима работы. Планируемый коэффициент выполнения норм времени kв принимается средним для всех групп оборудования в пределах 1,1…1,2.
Расчетное
количество оборудования i-й группы
mp.i округляется в большую
сторону до целого числа и называется
принятым количеством i-й группы оборудования
mпр.i.
mp.i= =1,24*205000/3950*1,1*60 = 0,98 принимаем 1 станок
mp.i= =2,57*205000/3950*1,1*60 = 2,02 принимаем 3 станка
mp.i= =1,18*205000/3950*1,1*60= 0,92 принимаем 1 станок
mp.i= =4,1*205000/3950*1,1*60= 3,22 принимаем 4 станка
mp.i= =3,05*205000/3950*1,1*60= 2,9 принимаем 3 станка
mp.i=
=9,08*205000/3950*1,1*60= 8,7 принимаем 9 станков
Коэффициент
загрузки оборудования по времени для
i-й группы в процентах рассчитывается
по формуле:
kз.i.
= (mp.i /
mпр..i)
100%
Полученные результаты сводятся в таблице 2.
Таблица 2 – Расчет количества оборудования
Группа оборудо-вания | Нормативы затрат времени, мин. | Расчетное кол-во оборудования mр.i, шт. | Принятое кол-во оборудования mпр.i, шт. | Коэфф. загрузки, % | Установ-ленная мощность на ед-цу оборудова-ния, кВт | Суммарная мощность, кВт |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
1. 010 Токарная | 1,24 | 0,98 | 1 | 98 | 11 | 11 |
2. 015 Расточная | 2,57 | 2,02 | 3 | 67 | 11 | 33 |
3. 020 Токарная | 1,18 | 0,92 | 1 | 92 | 11 | 11 |
4. 025 Токарная с ЧПУ | 4,1 | 3,22 | 4 | 80,5 | 23 | 92 |
5. 030 Фрезерная | 3,05 | 2,9 | 3 | 96 | 13 | 39 |
6. 035 Шлифовальная | 9,08 | 8,7 | 9 | 96 | 16 | 144 |
Итого | 21,22 | 18,74 | 21 | 89 | 85 | 330 |
В
строке «Итого» подсчитывается сумма
расчетного количества оборудования
mр. и принятого mпр.
Средний коэффициент загрузки оборудования
в процентах определяется отношением:
kср
=
= (18,74/21)*100%=89%
1.2 Расчет численности работающих
Расчет численности работающих производится с учетом следующих факторов: технологической трудоемкости единицы продукции, соотношения численности различных категорий работающих; использование производственной мощности на протяжении расчетного периода.
Выход на полную проектную мощность проектируемого производства предусматривается на 3-й год производства. В 1-й год производства предусматривается загрузка производственной мощности на уровне 50%.
Расчет численности работающих производится по четырем категориям:
- рабочие, непосредственно занятые производством продукции (рабочие основного производства) - на основе технологической трудоемкости;
- рабочие, непосредственно не занятые производством продукции (вспомогательные рабочие) – на основе процентного соотношения категорий работающих;
- служащие (руководители и специалисты) цехового уровня - на основе процентного соотношения (Приложение);
- служащие (руководители и специалисты) заводоуправления - на основе процентного соотношения (Приложение).
Численность работающих, отнесенных к первой категории, будут изменятся в соответствии с изменениями объемов производства. Расходы на оплату труда этой категории работающих в ходе дальнейших расчетов относятся к переменным расходом.
Численность трех других категорий работающих в принципе не зависит от объема производства, т.к. большинство этих должностей должны быть заняты в первый год освоения производства, и расходы по оплате труда этих категорий работающих в ходе дальнейших расчетов относятся категории условно – постоянных расходов.
Расчет
численности производственных рабочих,
непосредственно занятых производством
продукции, производится на основе технологической
трудоемкости единицы продукции по формуле:
Чосн=
где Т - технологическая трудоемкость изготовления единицы продукции, час.;
F3 - баланс рабочего времени (F3 = 1835 ч);
kв - коэффициент выполнения норм времени (кБ=1,1...1,2).
Чосн=
= 205*21,22/1835*1,1*60 = 35,9= 36 чел.
Расчет
численности рабочих, не занятых
производством продукции (вспомогательных),
может быть произведен укрупнено, в
процентах от основных производственных
рабочих:
.
где kвсп - коэффициент, равный доле вспомогательных рабочих (Приложение)
= 0,45 36=16,2=16 чел
Численность
служащих цехового уровня рассчитывается
укрупненно в процентах от численности
основных и вспомогательных рабочих,
служащих по следующей формуле:
где kсл.цех - коэффициент, равный доле служащих цехового уровня по отношению к
основным и вспомогательным
= 0,15 (36+16) = 7,8 = 8 чел.
где kсл.зав. - коэффициент, равный доле служащих заводоуправления по отношению к
основным и вспомогательным
Ч сп зав = 0,11*(36+16)=5,72=6 чел
Полученные данные корректируются с учетом уровня использования производственной мощности и представляется в таблице 3.
Информация о работе Совершенствование организации производственного процесса на предприятии