2. Провести автоматизацию
работы специалистов и за счет
этого сократить их число.
3. Ввести премиальные
выплаты за новаторские и творческие
предложения по совершенствованию
финансовой и производственной
деятельности предприятия.
4. Повысить уровень образования
работников, в первую очередь
- управленческого персонала.
В контексте данной работы,
можно выделить следующие меры по
совершенствованию эффективности
предприятия: разработку миссии предприятия,
дерева общекорпоративных целей, выбор
новой стратегии.
Базис конкурентоспособности
предприятия: большой ассортимент
выпускаемых изделий; постоянный спрос
на продукцию; массовость производства;
невысокая техническая сложность
изделий; высокое качество продукции, контроль качества; низкие отпускные цены; невысокие
затраты на производство; натуральные
материалы; сформировавшийся рынок сбыта; льготы по налогообложению
и организации хозяйственной деятельности;
финансовая и правовая поддержка со стороны
государства и ВОГ; высокая социальная
защищенность работников; устойчивое
финансовое состояние; высокий уровень
платежеспособности; резервы роста и повышения
эффективности хозяйственно-экономической
деятельности.
Конъюнктура
рынка: масштаб рынка - Брянская область, покупатели из других областей (г. Орел),
возможность выхода на Российский рынок
и Ближнее зарубежье; наличие полностью
платежеспособного спроса сбалансировано предложением как со стороны ООО "Брянское
СРП ВОГ", так и других производителей
и продавцов швейной продукции; тип рынка
- конкурентный; динамика рынка: спрос на швейную
продукции (униформа, спецодежда, постельные
принадлежности) практически не меняется,
но меняются предпочтения покупателей,
на которые большое влияние оказывают тенденции моды (особенно в плане цветовой
гаммы и сочетания цветов); степень деловой
активности ООО "Брянское СРП ВОГ"
ниже, чем у основных конкурентов, предприятие
ориентировано на среднего потребителя
и не стремиться расширить сферу влияния;
сила и размах конкурентной борьбы: в производственном
плане основные конкуренты ООО "Брянское
СРП ВОГ" производят продукцию другого
плана и другими количествами (ателье,
мастерские - серийный и единичный выпуск);
в плане реализации продукции - предприятий,
реализующих швейные изделия гораздо
больше и выбор товаров (униформа, спецодежда)
у них значительно выше; 3. Способствующие
факторы - социальная направленность государственной
экономической политики. Противодействующие
факторы - достаточно низкий уровень доходов
населения.
Субъективные
ценности и принципы со стороны: собственника
(ВОГ) - социальная, профессиональная, трудовая
реабилитация инвалидов, преимущественно
инвалидов по слуху, обеспечение их рациональной
занятости, трудоустройство инвалидов,
преимущественно инвалидов по слуху путем
создания, организации и оборудования
рабочих мест, обучение их конкретным
видам труда в соответствии с рекомендациями
МСЭК менеджеров: создание безопасных
условий труда для инвалидов, разработка, организация производства и выпуск продукции,
позволяющей качественно использовать
труд инвалидов, решать задачи профессиональной
реабилитации и занятости инвалидов, извлечение
прибыли в интересах ВОГ с целью развития
и укрепления материальной базы ВОГ, предоставление
потребителям широкого спектра работ,
услуг и товаров, производимых обществом,
с приоритетностью для членов ВОГ. Персонала
- высокий уровень доходов, безопасность труда, социальные гарантии, повышение
престижа работы.
Проанализировав
полученную в ходе настоящего исследования
информацию, можно утверждать, что миссия
предприятия ООО "Брянское СРП ВОГ"
может быть разработана и приемлема для
всех участников предприятия Развернутая
форма миссии: потребитель получить качественную,
дешевую продукцию, которая будет отвечать
современным требованиям (в т. ч. моды);
партнерами ООО "Брянское СРП ВОГ"
могут выступить швейные учебно-производственные
комбинаты (подготовка кадров) и модельные
агентства, дизайнеры, стилисты (соответствие
продукции вкусам не только старшего поколения,
но и молодежи); отношения с конкурентами-товаропроизводителями
- акцентирование на качестве и цене собственной
продукции, с конкурентами-продавцами
- предложение к реализации собственной продукции;
собственник получит повышение рентабельности
предприятия, рост выручки, а соответственно
прибыли, следовательно более высокий
уровень заработной платы работающих
инвалидов; менеджеры получат расширение
рынков сбыта, развитие предприятия, возможность собственного
профессионального роста, при замене оборудования
на новое - повышение безопасности производства
и увеличение выпуска продукции, снижение
затрат на производство; персонал получит
более высокую заработную плату, безопасные условия труда, повышение престижности профессии; общество в целом может получить вполне
конкурентоспособное предприятие, производящее
качественную и дешевую, востребованную
продукцию, с перспективой выхода на российский
и зарубежный рынок; сотрудничество с
общественными организациями будет заключаться
в оказании благотворительной помощи
неработающим инвалидам, отказ от собственных
льгот; у государства появится новый вполне
платежеспособный товаропроизводитель,
обеспечивающий занятость, в т. ч. и инвалидам.
Лозунговый вариант миссии - "Гигиенично,
дешево, надежно, практично". Приоритеты
и цели предприятия должны учитывать интересы
не только высшего руководства, но и персонала
в целом - более того, эти приоритеты должны
восприниматься персоналом, как и личные
приоритеты.
Заключение
Разработка и принятие
решения - это, по существу, выбор
из нескольких возможных решений
данной проблемы. Варианты принимаемых
решений могут быть реальными,
оптимистическими и пессимистическими.
Признаком научной организации
управления, научного стиля и
методов работы руководителя
является выбор лучшего варианта
решений из нескольких возможных.
Окончательное решение проблемы
наступает после "проигрывания"
различных вариантов, группировки
их по значимости, отклонения
заведомо непригодных и нереальных.
Следует также остерегаться стремления
ускорить процесс принятия решений,
что влечёт за собой подчас
неточности и искажения в принимаемых
решениях. Выбирая окончательный
вариант решения, необходимо учитывать
огромное множество различных
влияний и возможностей просчёта,
объясняемого как субъективными
данными самого работника, так
и некоторыми объективными данными
самого механизма точности расчётов.
Руководитель должен учитывать,
что в практической, реальной
действительности редко возникает
возможность осуществления лишь
одного варианта, который имеет
явное и значительное преимущество
перед другими. Принимая окончательное
решение, необходимо предвидеть
также возможность лишь частичного
успеха или неуспеха принимаемого
решения, а поэтому рекомендуется
предварительно запланировать вспомогательные
(резервные) мероприятия, которые
в случае неудачи принятого
решения могут быть проведены
взамен намеченным.
В ходе выполнения
данной работы были проанализированы
процессы организации управления
и планирования на предприятии
ООО "Брянское СРП ВОГ", проведено
маркетинговое исследование. В ходе анализа
были сформулированы следующие выводы:
- основными технико-экономическими показателями предприятия являются: отпускаемая ею товарная, швейная и типографская продукция;
- принадлежность к Обществу инвалидов дает льготы по налогообложению и организации хозяйственной деятельности;
- выпускаемая швейная продукция не требует сложного технологического процесса и индивидуальных характеристик (производство носит массовый характер), оборудование не сложное и не энергоемкое;
- ассортимент выпускаемой продукции носит широкий потребительский характер (постельное белье, спецодежда, халаты, трусы и т.д.);
- отпускные цены на продукцию ООО "Брянское СРП ВОГ" не высокие по сравнению с другими производителями и продавцами из-за низкой себестоимости (дешевые, но натуральные материалы - ситец, сатин; льготы по оплате коммунальных услуг; финансовая поддержка со стороны учредителя - ВОГ и государства).
В качестве способа
решения возникающих проблем
при осуществлении хозяйственно-экономической
деятельности, была разработана
миссия предприятия и предложена
конкурентная стратегия дифференциации.
Стратегия дифференциации для
предприятия ООО "Брянское
СРП ВОГ" в разрезе выбранной
продукции подразумевает:
- ориентацию на самый широкий круг потребителей;
- предложение за дополнительное вознаграждение вносить индивидуальные изменения (использование других видов тканей, расцветок, стиля);
- введение дополнительных видов продукции, увеличивающих возможность выбора покупателем (парео, детские косынки и панамки, пижамы для взрослых и детей, хозяйственные перчатки, "бабушкино лоскутное одеяло" и т.д., причем для производства многих из новых товаров можно использовать остатки ткани после раскроя);
- целенаправленная рекламная компания (с участием руководства города, области, Общества инвалидов) для создания системы ценностей у конечного потребителя, реклама строительства собственного жилья, повышение имиджа и престижа предприятия среди населения;
- создание качеств товара, привлекающих потребителя: новая цветовая гамма.
Принятие решения – не одномоментный
акт, а результат процесса, имеющего определенную
продолжительность и структуру. Процесс
принятия решений – циклическая последовательность
действий субъекта управления, направленных
на разрешение проблем организации и заключающихся
в анализе ситуации, генерации альтернатив,
выборе из них наилучшей и ее реализации.
список
использованных источников
- Акимова, Т.А Теория организации: Уч. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ ДАНА, 2009. - с.367
- Вершигора, Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие; 2-е изд., пер. и доп. - М.: ИНФРА - М, 2009, - 283 с.
- Веснин, В.Р. Менеджмент: Учебник. - М.: ТК Велби, 2007. - с.504
- Виссема, Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство. - М.: Финпресс, 2008. - 272 с.
- Иванов, А.И., Малявина А.В. Разработка управленческих решений: учеб. пособие. М.: ИИК "Калита", 2010. - 168 с.
- Виханский, О.С. Менеджмент.3-е изд. - М.: Гардарики, 2007. - с.528
- Герчикова, И.Н. Менеджмент: Учебник. - М.: ЮНИТИ, 2008. - с.501
- Карпов, А.В. Психология менеджмента: Учеб. пособие. - М.: Гардарики, 2008. - 584 с.
- Коренченко, Р.А. Общая теория организации: Учебник для вузов - М.: ЮНИТИ ДАНА, 2008. - с.286
- Лукичева, Л.И. Управление организацией: Учеб. пособие. - М.: Омега-Л, 2007. - 360 с.
- Мескон, М. Основы менеджмента - М.: изд. "Дело", 2006. - с.800
- Мухин, В. и. Основы теории управления: Учебник для вузов - М.: Изд-во "Экзамен", 2009. - с.256
- Основы менеджмента: Учеб. для вузов / под ред. Д.Д. Вачугова - М.: Высш. школа, 2007. - с.367
- Смирнов, Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 364 с.
- Теория организации: Учебник для вузов - М.: изд-во "Экономика", 2008. - с.431
- Теория управления. Учебник / под общ. ред. А.Л. Гапоненко - М.: Изд-во РАГС, 2008. - с.558.
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение А. Таблица 1 - Обобщение результатов
оценки факторов косвенного воздействия
внешней среды ООО "Брянское СРП ВОГ"
|
Факторы |
Важность для СЗХ[1] |
Влияние на организацию |
Направленность влияния |
Сила воздействия |
X |
Y |
Z |
S=X+Y+Z |
Политические и правовые |
1. Состояние законодательства |
2 |
3 |
1 |
6 |
2. Экономическая политика государства |
3 |
3 |
1 |
7 |
3. Внутриполитическая стабильность |
3 |
3 |
1 |
7 |
4. Международное сотрудничество |
3 |
2 |
-1 |
4 |
5. Последствия внешнеполитических
акций |
1 |
1 |
1 |
3 |
Итого: |
12 |
12 |
3 |
27 |
Экономические |
1. Уровень экономич-го развития
страны |
3 |
3 |
-1 |
5 |
2. Инфляция |
3 |
3 |
-1 |
5 |
3. Уровень доходов населения |
3 |
3 |
-1 |
5 |
4. Тенденции потребления населения |
3 |
3 |
1 |
7 |
5. Система налогообложения |
3 |
3 |
1 |
7 |
Итого |
15 |
15 |
-1 |
29 |
Социальные |
1. Культурные и нравственные
ценности |
2 |
2 |
1 |
5 |
2. Уровень образования населения |
1 |
1 |
1 |
3 |
3. Стиль жизни |
1 |
1 |
-1 |
1 |
4. Степень урбанизации |
1 |
1 |
1 |
3 |
5. Формы культуры |
2 |
2 |
-1 |
3 |
Итого: |
7 |
7 |
1 |
15 |
Технологические и технические |
1. Технологические изменения
в отрасли |
3 |
3 |
1 |
7 |
2. Технол-е изм-я в смежных отраслях |
2 |
2 |
1 |
5 |
3. Внедрение современных ИТ |
2 |
2 |
1 |
5 |
4. Ужесточение требований безопасности |
2 |
2 |
1 |
5 |
5. Автоматизация оборудования |
3 |
2 |
1 |
6 |
Итого |
12 |
11 |
5 |
28 |
Экологические |
1. Природные ресурсы |
2 |
2 |
1 |
5 |
2. Климатические условия |
3 |
3 |
1 |
7 |
3. Дефицитность отдельных ресурсов |
1 |
1 |
1 |
3 |
4. Уровень загрязненности |
1 |
1 |
1 |
3 |
5. Источники сырья |
2 |
3 |
1 |
6 |
Итого: |
9 |
9 |
5 |
23 |
Всего: |
55 |
54 |
13 |
122 |
Показатели |
"Брянское СРП ВОГ" |
"Мир спецодежды" |
"Прометей" |
|
Ассортимент товаров |
3 |
2 |
2 |
|
Качество |
3 |
2 |
2 |
|
Цена |
3 |
2 |
2 |
|
Объем реализации |
2 |
3 |
1 |
|
Менеджмент предприятия |
2 |
2 |
1 |
|
Производственные мощности |
5 |
6 |
5 |
|
- по гибкости |
2 |
2 |
2 |
|
- потенциал |
2 |
2 |
1 |
|
- уровень износа |
1 |
2 |
2 |
|
Клиентура |
2 |
2 |
2 |
|
Устойчивость финансовых отношений |
2 |
2 |
2 |
|
Сырьевая база |
3 |
2 |
2 |
|
Организация сбыта |
2 |
3 |
2 |
|
Организация стимулирования
продаж |
1 |
2 |
1 |
|
Итого: |
28 |
28 |
22 |
|
3 - хороший показатель; 2 - средний
показатель; 1 - удовлетворительный.