Особенности социальных организаций

     Кольцевая схема хорошо зарекомендовала себя в небольших социальных организациях или в подразделениях средних  социальных организаций, социальная организация  стабильной продукцией и рынком, в которых имеется четкое разделение функциональных обязанностей среди профессиональных работников.

     Схема «колесо» хорошо зарекомендовала себя в небольших социальных организациях или в подразделениях средних социальных организаций с неустойчивой номенклатурой выпуска и рынками сбыта, на которых имеется четкое разделение функциональных обязанностей среди профессиональных работников.

     Руководитель  реализует линейные (административные) воздействия, а работники выполняют  положенные или функциональные обязанности.

     Схема «звезда» дает положительные результаты при филиальной структуре социальной организации и при необходимости соблюдения конфиденциальности в деятельности каждой составляющей социальной организации.

Рис. 2а Иерархическая схема (линейно-функциональные связи) функций с явно выраженным разделением труда.

     Схема основана на базовой схеме «звезда». Она предусматривает создание функциональных штабов при руководителе в форме  отделов или групп (например, финансовый отдел, отдел кадр и так далее). Эти штабы готовят руководителю проекты решений по соответствующим вопросам. Затем руководитель принимает решение, и сам доводит его до соответствующего подразделения. Штабная схема имеет преимущество при необходимости осуществлять линейное управление (единоначалие) по ключевым подразделениям социальной организации. (Рис. 2б).³ 
 

Рис. 2б. Штабная система (линейная связь).

     В основе матричной схемы лежат  схемы «линия» и «кольцо». Она  предусматривает создание двух ветвей связей подчинения: административную от непосредственного руководителя и функциональную от специалистов, которые не находятся в подчинении того же руководителя (например, это могут быть специалисты консультационной фирмы или передовой организации). Матричная схема применяется при сложном, наукоемком производстве, информации, услуг и знаний. (Рис. 2в).

     

  Рис. 2в Матричная схема (линейные и функциональные связи). 

     Средний уровень управления определяет гибкость организационной структуры социальной организации – это наиболее активная ее часть. Высший и низший уровни должны быть наиболее консервативны по структуре. (Рис. 3).

       

Рис. 3. Смешанная схема отношений в социальной организации. 

1.3 Классификация организаций.

     В рамках одной социальной организации и даже в рамках одного типа социальных организаций может существовать несколько типов.⁴

     Социальные организации, составляющие основу любой цивилизации, можно представить в виде большого набора правовых норм и организационных структур. В любой науке классификация занимает особое место.

       Классификация важна по трем  причинам:

• Нахождение сходных социальных организаций по каким-либо параметрам, это помогает создавать минимум методик для их анализа и совершенствования;
• Возможность определения их численного распределения по классификации для создания соответствующей инфраструктуры: подготовке кадров, контрольных служб и так далее;
• Принадлежность социальных организаций к той или иной группе позволяет определить их отношение к налоговым и другим льготам.

     Социальные  организации могут быть:

• Правительственные и неправительственные;

• Коммерческие и некоммерческие;

• Бюджетные и внебюджетные;
• Общественные и хозяйственные;
• Формальные и неформальные.

     Кроме того, различают социальные организации по самостоятельности принятия решений (головные/материнские, дочерни и зависимые).

     Коммерческие  социальные организации строят свою деятельность на получении максимальной прибыли в интересах учредителей, а для некоммерческих основная цель состоит в удовлетворении общественных потребностей, при этом вся прибыль идет не учредителям, а на развитие социальной организации.

     Бюджетные социальные организации строят свою деятельность исходя из выделенных государством средств. При этом они освобождаются  от уплаты многих налогов, в том числе НДС. Не бюджетные социальные организации изыскивают источники финансирования. Многие социальные организации пытаются привлечь для своего развития как бюджетные, так и не бюджетные средства.

     Общественные  социальные организации строят свою деятельность на основе удовлетворении потребностей своих членов общества (во внутренней среде), а хозяйственные – для удовлетворения потребностей и интересов человека и общества во внешней для организации среде

     Формальные  социальные организации – это зарегистрированные в установленном порядке общества, товарищества и так далее, которые выступают как юридические и неюридические лица. Неформальные социальные организации – это незарегистрированные в государственном органе социальные организации, либо в силу их малочисленности , либо по каким-либо другим причинам, к неформальным относятся объединения людей, связанных личными интересами в области культуры, сбыта, спорта и др., имеющие лидера и не ведущие финансово-хозяйственную деятельность , направленную на получение материальной прибыли. 
 
 
 

1.4 Особенности социально-экономических организаций. 

     Социально-экономическая  организация характеризуется наличием социальных и экономических связей между работниками. К социальным связям относятся:

• Межличностные, бытовые отношения;
• Отношения по уровням управления;
• Отношения к человеку общественных организаций.

     К экономическим связям относятся:

• Материальное стимулирование и ответственность;
• Прожиточный уровень, льготы и привилегии.

     Соотношение этих связей играет решающую роль при создании или диагностике организации.

     Таблица 1. Влияние связей на состояние организации.

Социальные  связи	Экономические связи Слабые	Средние
слабые	неустойчивые  организации	слабые организации
средние	слабые неформальные организации	средние организации
сильные	сильные неформальные организации

 

     В табл. 1 показано соответствие между  уровнями названных выше связей и  получившихся при этом состояний  социально-экономических организаций. Для социально-культурных или социально-образовательных организаций таблица будет иметь  такой же вид, если заменить слова «экономические связи» на культурные или образовательные. Эта таблица имеет очень большое практическое значение при организации или диагностике организации. 

     Глава 2: Анализ деятельности социальной организации ООО «Стиль»

     2.1 Характеристика предприятия.

     Общество  с ограниченной ответственностью, получившей наибольшее распространение в России, является коммерческой организацией, созданная одним или несколькими лицами, уставный капитал которой разделен на доли определенных  учредительными документами размеров. Участники общества не отвечают по его обязательствам, но несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости вложенных ими вкладов. Участник общества в любой момент может выйти из него, независимо от согласия других участников. В этом случае ему должна быть выплачена стоимость части имущества, соответствующей его доле в уставном капитале.

     ООО «Стиль», занимающийся торгово-закупочной деятельностью офисной мебели,  был основан 1 апреля 2003г. Основной целью создания и деятельности предприятия является хозяйственная деятельность, направленная на извлечение прибыли для удовлетворения социальных и материальных потребностей Участников

     ООО «Стиль» - узкопрофильное предприятие занимается нелицензионной торговлей и относится к непроизводственной сфере народного хозяйства. Основными источниками правового регулирования деятельности ООО «Стиль» являются: Гражданский кодекс РФ, Налоговый кодекс РФ, КЗОТ. Организация осуществляет свою деятельность на основе Устава, учрежденного учредителем в лице генерального директора, являющегося высшим единоличным органом общества.

     Предприятие действует на таком типе рынка  как олигополия – особая рыночная структура, при которой на рынке доминируют несколько фирм.

     ООО «Стиль» в основном рассчитана на юридические лица, у которых есть свои офисы, закупают офисную мебель и для персонала. В редких случаях  к организации обращаются лица, закупающие офисную мебель для домашнего  использования.

     В основном поставщики с г. Москвы: ООО «Риланш», ООО «Офисная мебель», поставляющие данному предприятию оптом офисную мебель.

     С каждым работником этого предприятия  заключен трудовой договор. К каждому  договору прилагается должностная  инструкция, регламентирующая условия и порядок решения определенных вопросов. Также в ней прописаны все основные обязанности работника.

     Менеджеры предприятия имеют высшее образование  по специальности коммерсанта. Коллектив  постоянно повышает свою квалификацию, проводит собственные семинары, обучаются в Центре Профессиональной Квалификации (ЦПК) «Персонал».

     На  предприятии есть свои идеи по продвижению бренда. В сети оптовых магазинов ООО "Стиль" можно найти свыше 1000 товарных позиций по офисной мебели. Только современные модели офисных столов и стульев от известных производителей (office accessories).

     Качественная  и удобная офисная мебель - гарантия производительности труда сотрудников! 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2.2 Анализ деятельности организации

     В недавнем времени на предприятии  была введена новая оперативная мебельная линия «Оскар», которая была разработана с целью максимальной экономии пространства и полностью отвечает современным тенденциям развития офиса. Эргономичные формы столешниц, большой выбор столов и приставных элементов дают неограниченные возможности для компоновки эргономичного рабочего места.

     Главное достоинство офисной мебели экономичного класса «Оскар» – строгий дизайн, качество и доступная цена. Оригинальные ручки, расположенные в стиле европейских дизайнерских решений, придадут вашему офису индивидуальный стиль.

     Оперативная офисная мебель экономического класса ориентирована на представителей малого и среднего бизнеса, бюджетные организации  и домашние офисы. Линия включает в себя более 40 элементов, в том  числе мебель для приёмной, конференц-системы, компьютерные столы. Отдельно существуют удобные и надёжные комплекты для учебных заведений.

     Мебель  производится из высококачественного  ламинированного ДСП 22 и 16 мм. Кромки рабочих поверхностей обработаны противоударным пластиком (ПВХ и АБС). Рабочие столы установлены на регулируемых опорах, компенсирующих неровности пола. Вся мебель полностью разборная, поставляется в компактной упаковке и легко собирается.

       ЛДСП, используемое в производстве  соответствует классу Е-1 покрыта импрегнированной плёнкой «EGGER», «GRAEWO», имеющей повышенную устойчивость к стиранию и воздействию химических веществ, противоударную прочность и термостойкость. Кромочная лента производства «REYAU», фурнитура производства «XETTICH».

     Проанализируем  внешнюю среду компании ООО «Стиль». Для компании ООО «Стиль» особое значение имеют уровень налогов в стране, таможенные сборы и пошлины; уровень безработицы оказывает косвенное влияние через изменение покупательной способности населения.

     Анализ  политического окружения и правовых аспектов позволит фирме установить для себя допустимые границы действий во взаимоотношениях с другими аспектами правовой системы.